学院 劳资科管理,劳资管理事迹材料

1、什么叫封闭式学校?什么叫封闭式管理?

   封闭式就是周一到周五都是住在学校的,不可以外出的,在此校读书的学生都必须住校,这样比较好管理,而且也有助于学业,应该是这样
就是周一上学至周五放学这期间不能随意出入校门。这样便于对学生的管理
简单说就是不得学生外出了,吃的住的,玩的,都要在学校

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2、学校的管理模式是 什么 ?

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学校管理模式有哪些
任何管理都离不开人的活动。人是管理活动中最活跃的因素,坚持以人为本,不仅在人类思想发展史上具有重要的理论价值,也应该成为当今学校办学理念的核心部分。为了推动教育教学的改革,提高教育教学的质量,教育工作者必须认识到“动”的重要性,在“动”上多研究、想办法、下功夫,教师的工作热情才能调动起来,学生的学习劲头才能迸发出来,学校才能科学、健康、持续地发展。学校管理工作头绪纷杂,怎样才能发挥人的管理效能,达到“动中取胜”的目的呢?笔者在多所学校走访、调查,邀约了部分师生座谈,收集了许多一线资料,对学校中以人为本的动态管理模式有了更深入的了解,收获颇多。
一、走动式管理:学校管理者从办公室到校园
连锁快餐巨头——麦当劳,曾经有一段时间面临非常严重的亏损危机。管理者想出了一个办法:把所有经理的椅子靠背都锯掉,这样经理们再想靠在椅背上闲聊就不可能了。他们被迫走出办公室,积极广泛地深入到经营生产第一线,发现问题,解决问题,这就是“走动式”管理的由来。正是“走动式”管理使麦当劳在危急时刻转危为安,并走上了良性循环的管理轨道。
北京师范大学的肖川教授在《办好学校的策略》一文中介绍,《教育世界》网站访谈了位名校长,以了解成功校长的特质,其中排列第三位的一条是:走动对于遇到的偶发性问题,比如,因恶劣天气造成的电路中断、墙体坍塌或者突发性的安全事故等要在第一时间解决处理,
学校作为教书育人之圣地,作为一个教育机构,首先必须为培养下一代做好各项教育教学工作,然而在教育教学之际,它又是一个行政事业单位,一个事业法人,同时还要进行日常的行政管理。学校管理二重性决定了现代学校管理具有一般管理职能和特殊管理职能。而这两种基本职能又是通过决策、计划、组织、调节、控制、公关、传播、创新等具体职能来充分发挥作用的。我国的学校管理体制,一直沿用以前苏联的模式,是在计划经济框架下,在教育局的统一领导下,以校长负责制为主要管理模式,进行学校的教育教学及日常行政管理。本着“以德立校,依法治校”的管理理念,贯彻校长的管理思想。
经营模式是企业根据企业的经营宗旨,为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围,企业在产业链的位置,以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。根据经营模式的定义,企业首先有企业的价值定义。在现有的技术条件下,企业实现价值是通过直接交易,还是通过间接交易,是直接面对消费者,还是间接面对消费者。处在产业链中的不同的位置,实现价值的方式也不同。综上,经营模式的内涵包含三方面的内容:一是确定企业实现什么样的价值,也就是在产业链中的位置;二是企业的业务范围;三是企业如何来实现价值,采取什么样的手段。根据对产业链位置的不同选择,可以得出八种不同的组合,也就是可以得出八种不同的经营思想和模式:销售型、生产(代工)(纺锤型)型、设计型、销售设计(哑铃型)型、生产销售型、设计生产型、设计生产销售(全方位)型和信息型。根据业务范围我们可以划分两类经营模式:单一化经营模式和多化经营模式。
学校的管理模式各有不同的吧
1、很常见的是封闭式管理模式
这样对学生管理比较严格,学习抓的也很紧
2、有些也推行素质化管理
注重学生的全面发展,注重培养学生多方面的素养。

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3、劳资科主要是干什么的

   主要职能有:

1、依照国家法律法规和政策的规定,正确执行国家和学校工资、津贴、福利和保险等薪酬待遇政策;
2、根据学校的发展战略,参与制定全校教职工薪酬福利规划;
3、配合校内人事制度改革,参与校内分配制度改革的调研、起草分配方案并组织论证、试点、总结和实施;
4、负责制定工资、津贴、福利和保险政策的日常管理办法、实施细则等文件;
5、进行教职工薪酬待遇方面的工作研究,提出改革建议;
6、全校在职人员工资、岗位津贴等日常管理与工作;
7、全校教职工福利费、社会保险、工伤、工龄等薪酬福利待遇的日常管理与工作;
8、合同制工人劳动合同的签订与管理;
9、学校教职工薪酬数据维护、统计分析、信息、政策咨询等工作;
、退职职工及五、六十年代下放职工生活费发放。

扩展资料
劳资专员岗位要:
1、本科及以上学历,人力资源管理或相关管理专业;
2、两年以上相关工作经验;
3、熟悉企业的人力资源管理规章制度,熟练掌握劳动合同法相关知识;
4、具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力;
5、有人力资源3级证书,懂法务的优先。
参考资料:东南大学人事处劳资科百科劳资员
1、日常工资、津贴核算。含新进职工的工资、津贴的套算;职称、职务变动人员的工资、津贴套算。
2、职工职务工资的正常晋升、提前晋升、职岗津贴调整。
3、技术工人的考工定级汇总申报;合同制职工合同的签订、鉴证;办理合同制职工的养老保险手续。
4、办理新进职工的医疗保险手续。含年度医疗保险缴费基数的调整。
5、新进职工的住房公积金缴费基数、新教工住房补贴缴费基数的核算。含住房公积金缴费基数、新教工住房补贴缴费基数的年度调整。
6、职工的考勤汇总。依据考勤进行加班补贴的发放;产、病事假的款。
7、办理职工探亲路费的报销手续。
8、完成领导交办的其它工作。

扩展资料:
严格讲,劳资部门是人事部门中的一个部分,如果非要说一下区别的话,人事部门则主要是人员的选拔作用。而劳资部门主要是管理好组织中成员的工资和劳动关系,劳资科是负责职工工资、津贴、福利和保险等薪酬待遇的管理与部门。
劳资部门的主要职责是:依照国家法律法规以及相关政策,正确执行国家和单位工资、津贴、福利、保险制度;参与调研单位内分配制度改革、起草分配方案,并组织论证、试点、总结和实施;制定工资、津贴、福利和保险政策的日常管理办法与实施细则;全体在职人员工资、岗位津贴、附加津贴等日常管理与工作;全体离退休人员离退休费等福利待遇的日常管理与工作;全体职工福利费、社会保险、工伤、工龄、考勤等日常管理与工作;单位职工薪酬数据维护、统计分析、信息、政策咨询等工作。
参考资料:百科人力资源部
劳资科的工作职责具体如下:
、晋级、晋升工资档次等工作;
、统计及大队文件的存档工作;
、复转军人安置、毕业学生分配的各项手续办理;
,思想政治教育工作;
(财务报表除外)和上报工作。
由此可见,劳资科是负责单位职工工资、津贴、福利和保险等薪酬待遇的管理与部门。

扩展资料

劳资科的岗位要
劳资科相关人员的工作目标应该是努力负责的劳动报酬和劳动力资源开发。其中的要有以下五点:
,人力资源管理或相关管理专业;

,熟练掌握劳动合同法相关知识;
、人际能力、沟通能力、计划与执行能力;
,懂法务的优先。
参考资料:百科:劳资员
主要职能有:
1、依照国家法律法规和政策的规定,正确执行国家和学校工资、津贴、福利和保险等薪酬待遇政策;
2、根据学校的发展战略,参与制定全校教职工薪酬福利规划;
3、配合校内人事制度改革,参与校内分配制度改革的调研、起草分配方案并组织论证、试点、总结和实施;
4、负责制定工资、津贴、福利和保险政策的日常管理办法、实施细则等文件;
5、进行教职工薪酬待遇方面的工作研究,提出改革建议;
6、全校在职人员工资、岗位津贴等日常管理与工作;??
7、全校教职工福利费、社会保险、工伤、工龄等薪酬福利待遇的日常管理与工作;
8、合同制工人劳动合同的签订与管理;
9、学校教职工薪酬数据维护、统计分析、信息、政策咨询等工作;
、退职职工及五、六十年代下放职工生活费发放。
扩展资料:

劳资科是负责全校教职工工资、津贴、福利和保险等薪酬待遇的管理与部门。
参考资料:东南大学机构:劳资科
劳资科主要有以下几个职责:
1,负责本单位干部职工年度考核、晋级、晋升工资档次等工作.
2,负责管理干部人事档案、统计及大队文件的存档工作。
3,负责本单位人员调动、复转军人安置、毕业学生分配的各项手续办理。
4,负责执法人员资格岗位培训,思想政治教育工作。
5,负责本单位各类报表统计(财务报表除外)和上报工作。

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4、大学事业编,管理工作怎么样?

   优势:
1. 既然是有编制的管理工作应该是高校行政机关、教辅类的工作,工作性质比较稳定,走国家公务员系列,用老百姓的话来说就是吃皇粮的工作,基本上不用担心下岗失业。
2. 如果是2重点大学,说明学校享受到的财政拨款、人才待遇等都会很不错,最起码基本生活保障不成问题。
3. 如今就业形式严峻,在高校工作是无数人梦寐以的工作,而且现在高校职的门槛很高,一般硕士以上学历都难以进入高校工作,社会地位也比较高,受人尊重。
4. 高校工作环境较纯净,接触的人际圈子素质较高,学术氛围较浓厚。
5. 与行政事业单位相比,在高校作发展的比较快,发展好了也有机会选调到政府部门任职,所以说高校是出党政机关干部的宝地。
劣势:
1. 高校管理人员收入稳定,但也赚不了大钱,较“清贫”。
2. 高校工作性质表较平淡,循规蹈矩,对于喜欢四处闯荡,不想拘泥于同一个地方的人来说是一种“束缚”。
总之,要根据你个人的性格特点、实际经济需来选择,但话又说回来,现在能在有编制的高校任职实在是一个很不错的工作。

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