办公室人事劳资管理,办公室劳资员岗位职责

1、如何做好事业单位人事劳资管理工作

   (一)提升劳资管理者的综合素质
。劳资管理人员一定要有良好的思想政治素质,遵守党的工资政策和劳资规定,让职工深切体会到党和政府对广大事业单位工作人员的关怀和照顾。劳资管理人员应该品德高尚,行为高洁,公正廉明。劳资管理涉及到干部职工的利益,关系到单位的稳定和发展,所以,劳资管理人员要严格遵守相关的职业标准,公正管理,坚持按照政策、规定办事,认真、正确的对待职工的职位升降,公开升降情况,做到公正和透明,虚心的接受广大人民群众的监督。对待所有员工要一碗水端平,以同样的态度对待每一个人,不能以个人喜恶或亲疏远近在劳资管理中区别性对待员工,劳资管理人员要严格要自己,廉洁奉公,为员工树立良好的榜样。
,改进工作方法。要做好劳资管理必须学会统筹管理。劳资人员要考虑到劳资工作的复杂性,安排好相关细节性工作,争取以最快的速度完美的完成工作。比方说,要主持民主评议领导干部工作,不仅需要积累长期的工作经验,而且需要利用电脑将计算信息化,使大量的基础信息通过电脑计算,在提高工作效率的同时,更好的提高准确率。
。劳资管理工作是一项非常严密的工作,劳资管理人员必须兢兢业业地学习和宣传调资文件精神,认真工作,反复对照,并且及时了解最新工资政策。进行日常的工资管理时,要了解每一个职工的工资的过往情况,以实现更好的兑现工资政策。认真分析工资变动中所隐藏的深刻问题,总结工资管理的规律。通过大量的艰苦工作,切实提高工资管理水平。
。在当今经济迅速发展的阶段,我们必须让自己的头脑被先进的市场经济理论武装,具备海纳百川的思想,敢于开拓,将管理、技术、信息、资本等生产要素分配到劳资管理中去。分配时大胆实行工资总额包干、岗位定酬、高薪聘用高端技术人才等创新对策,揭开劳资管理工作的新面貌。
(二)让员工享受权利
个体员工的一致性。这主要指组织中人力资源体系不同素(如薪酬、招聘、绩效评估体系)间对人体作用的一致性。即对于具备相同条件的个体职工,其实用的人力资源政策必须保持一致。人力资源系统中与职工个人有关的各项职能—招聘、薪酬、绩效考核、晋升、培训等体系必须是一致的或者是相互补充的。
员工之间的一致性。这是指在相似的情况下,实施于单位内不同职工的人力资源政策的一致性。换言之,事业单位应使不同职工在一定范围内接受同样的待遇。
跨时间的一致性,即人力资源理念在不同时间段的一致性,具体而言,就是员工权利在一定时间里,受到于一系列因素的影响,不单单受到组织环境的影响。但总体来说,同一个职工在不同时间段之内的待遇应该根本上时一致的。
(三)完善劳资管理体制,科学改革劳动用工制度
构建完善的人才开发机制,实行“引进来”“送出去”的培训机制,引进单位所需的高素质人才,引进相关方面的专家向技术职员传授技术经验;将本单位的人才送出深造或者送去兄弟单位学习。制定健全的规章制度,升级优化劳动力结构。最大限度的调动职员积极性和主观能动性,实现劳动生产率的真正提高,真正提高经济效益。再有,就是将剩余职员合理再安排,流动安排应根据职员的专业特长进行,使配置结构更合理。并且,应该深层次探索整建制分流、改制、用工形式改革、分配制度与劳动力市场价位接轨等新思路、新办法及新措施,注重实施效果,总结经验教训,提高工作效率,使工作趋向规范化和制度化。组织建立工会,切实保障职工合法权益。成立全方位、多层次的安全操作宣传教育培训机制。逐渐强化职工的安全操作意识,使职工时刻不忘安全操作技能。作为工会劳动保护工作中的主要内容之一,强化职工安全技能刻不容缓。单位工会必须把培训职工安全操作提上日程,定期检查安全问题,并且组织相关知识竞赛,进一步强化和规范职工安全宣传教育、培训工作。各单位的工会之间要相互监督,各部门实现一定时间内有计划、有步骤地教育、培训各级安全管理干部及一线职工的目标。
(四)组织相关的业务培训,提高职工整体素质
培训职工是提高职工队伍整体素质的一个重要举措。制定教育培训计划及内容时,要结合本单位的发展目标、机构职能特点及管理方法,明确培训目标,针对不同员工采取不同的培训措施,造一支技术精湛、适应性强、具备创新改革能力、具备现代科学管理理念、方法和手段的高素质、强能力的职工队伍。使职工队伍向着一专多能的方向发展,敦促职工成为懂理论会操作的新时期人才。通过教育培训,逐渐提高职工素质,并普及先进技术理念,实现理论与实践的完美结合,根据类别分开培训和指导,不拘泥于一种培训形式,采取多种培训相结合的形式。
敦促每一位员工保存好培训笔记和讲义,并不定期温习。请相关专业的专家对相关的老子管理人员进行劳资培训,督促每一位参加培训的管理人员珍惜教育机会,以便有助于日后工作的开展,时不时温习相关的讲义,不断提高自身的工作
能力。
(五)注重管理
管理就是在顾全岗位职责的基础上,将其他人吸收到你的管理中来,让他们充分履行好岗位职责,最终实现有效管理。例如,在实践安全管理时,应先花一些时间制定目标管理细则。实施安全工作,合理安排员工管理项目,赏罚分明,实行安全生产岗位责任制。安全小组在抽检时如发现违规行为,必须适当处罚违纪本人,相关技术员和航道站长,时间长了,安全管理才会深入人心,技术人员在进行验收检查时,才会对安全问题安排检查验收。如此一来,才能真正实现人人重视安全管理工作,切实凸现个人工作成绩。
【正文快照】:人事劳资管理,是指组织为实现其一定时期的战略目标而对其人事劳资实行科学合理的更新、配置、使用、开发和激励的一系列管理过程。人事劳资管理的对象是单位的全部劳动力资源,人事劳资管理的特点是由人事劳资的特点决定的。一、人事劳资管理的特点人事劳资与其他物质、技术

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2、人事部门职责与劳资部门职责区别?

   ????是负责员工的入职、调动、离职、培训、专业技术人员职称管理、人事档案管理等工作这;
????负责单位职工的劳保和工资核算的。也有些单位与人事部门或财务部门合在了一起,部门更小的可能还会放在办公室党群的组织工作。
????共产党是一种组织,这个组织内部人员叫党员,外部人员叫群众,要把群众吸引到党内成为一名党员,需要开展很多活动,,召开党员大会选举组织干部,党员帮助群众进步的活动,等等都是党员或群众的组织活动。
严格的讲:人事部们是管理干部的档案、干部调动。
????劳资部门是管理职工(工人)的档案、工资、及人员调动。

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3、人事劳资专员岗位职责

   原发布者:蒋崇胜

人事劳资专员岗位职责
人事劳资专员是专门从事人事管理工作人员,岗位职责如下:
febe3全体员工的人事档案管理工作。
2、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。
3、负责员工调查问卷的发放和收集,分析汇总调查结果,形成结论上报。
4、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。
5、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。
6、负责全体员工薪酬的编制、核对、汇总。
7、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料。
8、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。
8、负责完成人事工作任务,并提出改进意见。
9、负责人事文件的呈转及发放。、负责草拟、解释的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。、协助综合部部长处理人事方面的其他工作。
、协助综合部部长进行员工招聘广告的发布、招聘的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。
、工作对综合部负责。
负责人事规章制度的制定与执行,员工的考勤管理与绩效考核等工作,这是企业的
人力资源部人事专员 岗位基本信息 岗位名称 所属部门 直接上级岗位 直接下级岗位 人事专员 人力资源部 人力资源部经理 岗位工作内容 主要工作内容 编写岗位说明书,完善岗位管理体系 负责发放录用通知,及时办理录用人员的招用手续,签订劳动合同和岗位责任书,建立人事、职称档案 根据各关键岗位任职要及人员素质特点,协助编制总部关键岗位职业发展通道 依据国家各类技术资质/等级规定,协助编制各类专业技术人员职称晋升年度计划 协助编制及完善员工劳动合同条款,建立劳动合同名册 组织与各部门、分人员签订及续订劳动合同 负责员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等 协助建立畅通的沟通渠道,听取员工合理化建议,协助组织处理员工投诉和劳动争议 根据人事档案管理有关规定,做好员工人事档案整理、信息化更新工作,做好档案保密管理 对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续,做好社会保险和人事档案等内容的移交工作,并进行离职原因分析 完成上级交办的其它临时性工作 以上回答你满意么?

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4、询问关于单位的人事劳资问题,该由哪个科室负责的问题

   应该由人事科进行处理此事宜。
您可以这样申请说明:
1、劳资工作是做员工具体日常事务安排及行政费用审批,并管理发放的一个部门。
2、考勤管理也是由劳资部门来做,并五险一金都一起管理。
所说由财务做是可以节约人力和时间进行了统筹管理,无闲置人员。但这样执行的话,会有另一个弊端出现,因为劳资是花钱部门 ,财务又是管理钱的部门,这样一合并岂不是钱权统一了吗?如果有人想假公济、滥用职权、营舞弊那是请容易举的事,但你们财务人员为了避嫌、为了扼杀不良状态的萌发所以要拒绝领导提出的这一举措,这是财务人员能更好的为单位开源节流、审批把好关。
人力资源部,或人事部
不过,建议你们接受。这是领导决定的,领导说什么就是什么
应该是由人事课(事业单位)人力资源部(企业单位)负责。

再看看别人怎么说的。
好像没有具体的规定不能由财务管理,但是,财务就是不能什么都管的。我也是财务的,有同感。

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5、公司人事劳资负责的主要工作是什么

   就是你说的薪酬、社保。别的没什么大块儿的了。

小的话可能还要负责招聘、培训、人员发展。
人力资源:人力资源计划,招聘与配置,培训与发展,绩效管理,薪酬与福利,员工关系等工作

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