劳资管理部经理说明书,劳资处处长工作说明书

1、薪酬主管岗位说明书

   

劳资管理部经理说明书,劳资处处长工作说明书

2、编制一份企业人力资源管理部经理的工作描述

   () 给合适的人员提供进店的便利,并使其了解西安梦花园酒店管理的情况,饭店的规章制度,面对的挑战与机遇。) 确保所有的人事制度无悖于国家的劳动法规定及有关条例。(、 工资、福利管理:()按时做员工工资表交财务部。掌握出勤情况、节假日、确保人事制度的准确实施。)准备及签署所有有关员工事宜的信件,包括警告信、解约信、请假单等。)帮助部门经理确保规章制度的严格实施。()调解员工的劳资纠分。()与当地政府机构,如劳动局保持良好的关系。()确保事故报告的完整与及时,以及相应组织的成立。()做好新员工的入职培训及入店手续的办理。()安排教学设备的维修、保养。 其它职责:()监督人力资源制度、招聘程序、人员变动计划、人员调查等情况的有效实施。对有关饭店员工的任何信息进行保密。
人力资源部门工作的管理者。 原来叫人事经理。他们之间最大的区别就在于人力资源经理重在开发人力资源,而人事经理重在使用人力资源。 人力资源与传统的自然资源不同,属于无限开发资源;当然,光使用不开发,也会枯竭的——这正是当今企业都将人事部的牌子拿下,换上人力资源部的原因所在。 [编辑本段]人力资源经理的职责 本职工作:制定人力资源的战略规划,并监督执行,负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制,全面负责人力资源部门的工作。 职责与任务 职责一:制定人力资源的战略规划 工作任务: )定期组织收集员工想法和建议; )根据的情况,组织制定招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序,并组织实施; )积极听取和员工合理化建议,并反馈给相关部门; )组织制定年度人力资源需计划; )负责组织员工的考核,处理员工针对考核结果的申诉; )负责对部门工作的考核; )负责将部门工作计划分解到个人,并监督计划完成情况; 2)评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。 从事该职业的人应该具有什么样的职业特点呢?结合康颖涛的观点,将其概括为如下这样四种使命: 企业战略合作伙伴。人力资源管理不是一项凭空的工作,而是必须要成为企业的战略合作伙伴,给企业持续带来价值。尽管人力资源部门也是企业若干职能管理部门之一,其经理也不过是企业的一名中层管理人员,但由于它所担负的工作的特殊性,它的工作范围、工作影响,都是具有战略性质的全局性工作。一个称职的人力资源经理必须具有足够的大局观,站在企业战略高度的层面上,考虑企业的团队建设、企业文化建设、企业的组织结构设计及员工薪酬标准的制定才行。因此,选择一个怎样的人力资源经理,衡量的标准就应该是将战略全局观列为首要。 具备专业技能的专家。人力资源管理必须具备招聘、培训、组织设计、薪酬架构设计等专业的技能,成为这个领域的专家,能够为你的客户、管理层和员工提供专业的建议和指导。这些专业技能要对人力资源管理人员的自身素质提出了很高的要,例如培训工作的完成就不能仅仅是依靠一些现成的书面材料就能完成的。它要必须结合企业的相应岗位的个性化特点,进行有针对性的培训,使新员工在进入企业后的培训过程中,就能够初步了解自身将要面对的岗位新挑战,并做好最初的基本准备。如果仅仅认为人力资源在培训环节的责任就是按部就班地做计划、找老师、定场地、发通知那样简单,那就大错特错了。人力资源管理绝非简单的协调联络,而是要亲自担负其中的部分重要技能工作的完成,没有专家的素养,恐怕是难以胜任的。

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3、人力资源管理的岗位说明书怎么写

   人力资源管理的岗位说明书:

职位名称 人力资源专员 职位代码 所属部门 人力资源部
职 系 职等职级 直属上级 人力资源经理
薪金标准 填写日期 核 准 人
职位概要:
协助上级制定实施人力资源目标及计划,以实现人力资源最优配置。
工作内容:
%协助上级掌握人力资源状况;
%管理劳动合同,办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算;
%填制和分析各类人事统计报表;
%拟订规章制度、招聘制度草案;
%帮助建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系,组织策划员工的各类活动;
%协助上级推行各类规章制度的实施;
%协助上级完成对员工的年度考核;
%管理争端解决程序。
任职资格:
教育背景:
◆人力资源、劳动经济、心理学、管理学等相关专业本科以上学历。
培训经历:
◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、合同法、管理技能开发等方面的培训。
经 验:
◆5年以上人力资源管理工作经验。
技能技巧:
◆有人力资源项目规划和实施经验;
◆熟悉国家相关法律法规;
◆熟悉人力资源管理各项实务的操作流程;
◆人力资源管理理论基础扎实;
◆熟练使用相关办公软件。
态 度:
◆办事沉稳、细致,思维活跃,有创新精神,良好的团队合作意识;
◆优秀的品行和职业素质,强烈的敬业精神与责任感,工作原则性强。
工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属
晋升方向 轮转岗位
人力资源部岗位职责分配
部长
1、根据战略规划,制定人力资源规划;
2、组织编写、修订、完善的各项人事管理制度并组织实施;
3、对人事管理制度的执行情况进行检查和监督;
4、拟定本部门的年度、季度、月度工作计划并组织实施;
5、组织开展工作分析,编写或修订工作岗位说明书;
6、拟定年度定岗定编方案;
7、合理调配人力资源,正确评估人力价值,控制和降低人力成本
8、协调员工关系,处理员工投诉;
9、参与企业品牌宣传,企业文化策划及建设;
、协调、监督各人事专员的日常性工作;
、指导培训管理员开展培训工作;
、指导招聘及员工管理员做好招聘工作;
、负责考勤监督及加班、调休、请假的审核;
、完成领导交办的其它事宜。
培训管理员
1、负责培训需的调查,拟定年度培训计划并组织实施;
2、组织编写培训教材,负责新进员工的岗前培训和考核;
3、收集整理各类培训信息,组织开展分层分类的培训;
4、根据各部门需,协助各部门负责人开展员工培训;
5、编制培训预算,进行人力资源培训成本统计和分析;
6、协助组干部收集整理员工职称评定信息政策,统一组织有关员工办理相关手续;
7、负责办理新进大中专毕业生的落户手续;
8、负责对各类培训效果进行评估,提出改进意见;
9、协助船舶组织开展新员工的岗位技能培训及船员证书的相关办理工作;
、负责人员等级培训、考核、定编工作。
、完成领导交办的其它事宜。
招聘及员工管理员
1、根据用人需,拟定人员招聘计划;
2、负责招聘信息的发布和更新;
3、负责应聘资料的收集和筛选;
4、组织安排面试、笔试工作;
5、正确开展拟录用人员的背景调查工作;
6、办理面试合格人员的确认、录用与报到手续并注意聘后阶段的跟踪;
7、负责员工离职手续的办理,做好员工离职记录并进行分析反馈;
8、做好招聘费用的预算及管理,对员工流失率进行统计和分析;
9、负责对新进员工试用期的跟踪,员工的发展规划;
、劳资纠纷的处理;
、负责劳动年检及其它人力资源分管的证照年检工作;
、负责出具员工调动通知单并说明薪资标准;
、完成领导交办的其它事宜。薪酬及绩效管理员
1、了解同行业特别是竞争对手的薪酬政策及水平,对薪酬管理提出合理化建议;
2、负责机关的考勤统计和审核,对考勤异常情况按规定作出处罚通报;
3、每月根据考勤情况核算工资;
4、审核各单位工资情况,汇总当月工资总额;
5、每月对人力成本进行分析,对异常情况及时反馈。调整和优化薪酬制度;
6、负责员工有关薪资疑问的解答和处理;
7、负责员工福利政策的制定及执行;
8、拟定各单位及员工绩效考核方案并负责具体实施
9、完成领导交办的其它事宜。
档案管理员
1、负责员工人事档案、劳动合同文本的规范化管理(包括合同的订立、变更、续签、终止、解除);
2、负责本部门书籍、文件、各类表格的分类和管理;
3、负责本部门所需办公用品的申购领用事宜;
4、负责做好人力资源宣传栏目、刊物等事宜;
5、完成领导交办的其它事宜。
社保管理员
1、负责员工各项社保的申报及异动手续的办理;
2、负责年度社保结算及报销、理陪手续的办理;
3、负责员工退休、婚育等各类证件的办理事宜;
4、负责统计各类社保的费用总和,并依据相关政策做好缴纳工作;
5、按要为相关岗位配备必须的劳动保护用品及工作服装,重点配合游船做好劳动安全的宣传;
6、完成领导交办的其它事宜。
岗位说明书的编制过程
任职条件的确定
1.学历
◎一般填某某学历以上。
◎学位要,例如要硕士或博士学位。
◎技术职称,要有高级职称或者中级职称等的任职资格(或者不是要有高级职称)。
2.经验
◎要了解相关行业。
◎要在本行业工作过。
◎要在本岗位工作多少年以上。
3.专业知识
◎要具有哪些专业的知识。
◎一般不必写得很详细,只要哪一方面或哪个专业。
4.业务了解范围
◎业务了解范围填起来比较困难一些,也就是除了本专业,还要了解哪些相关知识。
◎对这个岗位的业务是否熟悉,业务能力如何。
岗位目的
◎岗位目的就是岗位的作用,这是岗位说明书最难写的一个部分。
◎一般写这个岗位的必要性和所起的作用。
【案例】
人力资源部的人事培训专员的岗位目的是:根据的发展战略,组织协调各个部门、子的员工培训工作,开发员工潜能,提高员工素质,为集团的经营管理提供人力资源的保障和支持。
工作沟通关系
工作沟通关系具体分为两部分:企业内部沟通关系和企业外部沟通关系。
1.内部沟通
内部沟通就是在企业内部将与谁交道。沟通关系不填写下级,只填写上级和平级,因为下级是必然要沟通的。
主要是两个层面:
◎上级。这个岗位直接受哪个岗位领导。
◎平级。平级主要是在企业里将要和哪些相关的部门、岗位交道。一般只选择两个或三个左右经常交道的部门。
2.外部沟通
在企业的外部还要跟哪些相关单位交道。外部沟通关系一般分以下几类:
◎政府部门。例如企管部负责企业的注册登记,要和工商局交道,
技术开发部可能要跟标准局、技术监督局交道,统计工作可能要和统计局交道。
◎相关企业。相关企业指上下游企业,上游指原材料供应商,而下游指运输、客户等。
◎中介机构。例如律师事务所、会计师事务所、咨询、培训等。
上级与下级的关系
在沟通关系的下面要填下级的人数:
◎直接领导的人数
◎间接领导的人数
◎总数
另外,还要填写人员的类别。人员类别指级别,是属于经理级、中层还是属于一般人员。
岗位职责的确定
职责范围
按职责重要性依次列出每项职责及其目的,是职责范围的精确描述。要按照职责的重要程度来填写,重要的放在前面,次要的放在后面。基层工作人员可能两至五项,中层人员可能五至十项,高层人员可能十几项。
职责负责程度的确定
就是负什么样的责任,是负全部责任,部分责任,还是支持责任。
1.全责
在同一个级别上没有其他同志负全部责任,只有你负责,那么这个责任叫全责。
纵向有可能有两个职位都负全责,横向不允许有两个岗位同时负全责。
例如人力资源部经理,员工管理、薪酬管理、培训、考核也都是负全责。下属所负的全责之和应该和上级部门经理负的全责一致。
2.部分责任
就是大家需要配合,或者责任有交叉,这时候是部分责任。例如培训专员负主责,但是员工管理者也要负部分责任,因为他负责筛选这些员工,哪些需要培训,他负部分责任。3.支持责任
例如企业的生产管理部有部长,有负责计划的,负责调度的,负责统计的,那么负责统计的同志对生产管理调度计划都有支持责任,因为统计资料要提供给其他几个人看。
做岗位说明书的时候,支持责任不要太多。一个人负责很多支持责任,就会造成相互之间的矛盾。
考核评价
考核就是从数量和质量上来检测职责完成情况。例如员工培训这个主责,就是考核执行培训计划的情况如何,是否达到员工培训的效果。要由员工对人力资源部组织的这次培训一个评分:我很满意,我比较满意,我一般满意,我不太满意。通过这样的方式,最后确定对负责人事培训专员的评价。

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4、薪酬主管的岗位说明书以及日常工作基本流程和常见问题的处理办法。

   职责细化描述:
薪酬管理体系的建立
1.协助人力资源部经理建立的薪酬福利体系
2.结合发展及外部薪酬福利状况,及时对薪酬福利体系进行修改和完善
薪酬调查
1.了解内部员工对目前薪酬状况的满意程度
2.组织相关人员了解当地整体薪酬水平与同行业市场平均薪酬水平
员工薪酬福利管理
1.依据薪酬管理制度、实施细则、员工出勤情况及绩效表现,负责审定各类员工的薪资和奖金发放情况
2.根据绩效考核的统计结果、岗位变动以及职位的升迁,按照薪酬管理制度及时调整员工的薪资
3.负责审定各类福利项目和支出水平,及时为员工办理社保等手续并准确缴纳各项福利
4.根据业务发展情况和市场水平制定合理的薪酬调整实施办案
5.协助人力资源部经理不断完善的激励机制,并提出合理化建议
6.协助领导拟订的福利计划及人力成本分析报告
我不会~~~但还是要笑~~~:)

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