施工企业劳资管理机构设置,建筑劳务公司人员岗位设置

1、工程公司劳务人员岗位薪资管理办法

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内容来自用户:杨白云

1目的
劳务派遣人员薪资待遇管理办法
(试行)
为加强常工程(以下简称“公
司”)劳务派遣人员的薪资管理,激励劳务派遣人员的工作积
极性,进一步规范劳务用工管理,有利于留住熟练技工,满足
发展的需要,促进电力检修市场的不断开拓。根据常熟市
劳动力市场薪资指导意见,并结合实际情况,特制定本办
法。
2适用范围

目的劳务派遣人员和劳务工程形式的外包工。

月及以上者。
3规定和程序

薪资分配制度必须贯彻按劳分配,体现出奖勤罚懒、
效率优先兼顾公平的原则。

薪资分配制度要把员工的薪资收入与其的劳动贡献、
工作业绩和创造的效益进行挂钩,实行浮动考核。
:岗位薪资由基本薪资、绩效薪资、各
类津(补)贴三部分组成。

报酬。

酬金。

基本薪资:是指企业每月固定支付给劳务派遣人员的
绩效薪资:是指企业每月支付给劳务派遣人员的绩效
各类津补贴:
误餐费:是企业给予劳务派遣人员在正常工作时
间内的误餐补助。在区域内工作的发放工作餐券或按行;如调整前的岗位薪资标准已进入调整后岗位薪级的,按原

施工企业劳资管理机构设置,建筑劳务公司人员岗位设置

2、项目劳务管理员的岗位职责是什么?

   项目劳务管理员的岗位职责如下:
1、 项目部劳务管理员须持证上岗,并监督各劳务及专业分包单位劳动力管理员持证上岗。

2、 认真履行中科集团各项管理规定;在项目“劳务管理工作领导小组”领导下,开展各项管理工作,确保不出现劳务群体性事件,维护各项稳定。

3、 领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作,负责或者监督劳务进出场及劳务用工管理。

4. 对劳务工作进展进行适时监督,对于不满足要、或者懒惰散漫拖延工期这应按规定制度或者项目劳务制度实行相应的惩罚。

5、 对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务(专业)分包合同》进行项目部备案;劳务分包单位内部采用班组承包形式的,在班组进场3日内要劳务分包单位提交《班组承包协议》,并在施工总承包项目部备案。

6、 对劳务的身份、资格及工人的实际情况进行备案,并全部签订用工合同全部交由项目部备案。

7、 《劳务分包合同》签订日内,监督劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行实名制备案,并要其提供备案手续复印件(如身份证等),以落实实名制管理。

8、《劳务分包合同》签订日内,要劳务分包单位劳动力管理员提交该分包劳务带班班长的《授权委托书》。

日前要劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式提交真实、有效的劳务人员《花名册》、《工资表》、《考勤表》,并在项目部备案,并督促劳务卡制的推行公式的实名卡顺利进行,并上报到工程管理中心。

、 每周五前要劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式,提交真实、有效的《人员变更情况周报表》和新进场农民工《劳动合同》,并在项目部备案。

、 每月日前按要,按标准化内业资料格式,向项目部、分报送当月《劳务费结算、支付情况报表》,然后交由建设集团。

、 每月定期牵头召开施工项目劳务及规范用工月度工作例会,并按标准化内业资料格式编制《会议纪要》,留存项目部备查。

、 定期参与项目劳务费结算、支付工作;实时掌握《劳务分包合同》履约情况;定期监督劳务分包单位发放农民工工资,实现工资按合同实发不拖欠农民工工资,以保证工人用工稳定及避免工人群体闹事等。

、对于由于原因造成农民工工资不能及时下发的,应及时与劳务相关工作人员进行交流,进行适当安抚,说明其原因以避免工人闹事。

、 与各劳务分包单位劳动力管理员密切配合,开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作;每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”,在“项目劳务管理工作例会”上讨论。

、 每月按计划的召开“项目劳务管理工作例会”,对于所遇到劳务的一些问题进行分析和解决,对有可能出现的劳务问题进行提出和有意识的去避免发生,并参与编制、实施劳务纠纷应急预案。

、对于已经发生的劳务纠纷及时采取安抚或者其他有效手段进行调解,比如可以利用前期自己在工人们心中所取得的信谊进行适当调解,以免事情恶化。
任职要:
此岗位人员具有一定的人力资源管理知识,必须熟悉劳动合同法及相关法规及相关劳动法规,具有优秀的外联能力及沟通协调能力。
这有个范文,你再根据你单位的实际情况改动一下 管理员岗位职责 ,认真贯彻执行技术方针政策, 企业规定;履行本岗位工作和职责。,并深入现场,掌握安全、 质量情况,处理技术难点,确保工程顺利进行,工程完工后要参加验收 , 指导机电助工、技术员的业务工作;实施技术攻关,开展合理化建议、技术革新,推广“五新” 新技术、新工艺、新装备、新材料、新产品。, 担负采区机电设计、单项机电工程设计、小 型机电技术改造的设计。并做好工程的全过程指导、监督、验收工作。、 季度机电运输设备大、中修计划,并组织监督执行和验收, 促进设备完好率的提高;组织编制年度设备更新计划,并配 合有关部门组织落实。,建立健全机电运输设备 技术档案,完善各类设备的图纸资料。、组织或实施有关技术措施、技术计 划等; 及时参加机电运输事故发生后的抢修恢复工作,会同有关部门单 位分析事故原因,提出改进措施和处理意见。 ,定期测定设备运行状况,对设备故障隐患,提出整改措施。,做到安全运行、节能降耗。,实行租赁工作全过程管理,搞好设备调剂,提高设备利用率。、质量检查,随时掌握机电运输设备技术状况,文明生产情况,发现不安全因素应及时监督、组织处理。、编制机电运输技术岗位培训和安全培训计划并积极参与培训, 不断提高机电职工安全技术操作水平。指导助理工程师和技术员技术管理工作。。
岗位职责:
(1) 参与制定劳务管理计划。
(2) 参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。
(3) 负责验证劳务分包队伍资质,办理登记备案;参与劳务分包合同签订,对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。
(4) 负责审核劳务人员身份、资格,办理登记备案。
(5) 参与组织劳务人员培训。
(6) 参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。
(7) 负责或监督劳务人员进出场及用工管理。
(8) 负责劳务结算资料的收集整理,参与劳务费的结算。
(9) 参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。
() 参与编制、实施劳务纠纷应急预案。
() 参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。
() 负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。
() 负责汇总、整理、移交劳务管理资料。
1、使用劳务分包单位人员三千人以上的建筑施工单位,必须设置劳务管理机构;使用三千人以下的建筑施工单位,必须设置至少一名专职劳务管理人员。
2、各项目部,必须设置专职劳动力管理员岗位,并配备专职劳动力管理员,劳动力管理员必须取得当地建筑行政主管部门颁发的劳动力管理员岗位证书。
3、国家、省市重点工程项目必须指定劳务管理部门,确定主管负责人。
4、境外项目部必须设置专职劳务管理人员和劳资员。

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3、请问劳资部门具体负责什么事情?行政也需要管理劳资的吗?

   劳资部门的主要职责:、考核展开全部
这要看的规模和要,一般的有工资、员工合同、档案、员工绩效等
你好!

考勤、工资、社保一般是劳资部门负责办理的了。看各个具体安排吧.

如果对你有帮助,望。

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