施工企业劳资管理制度,施工企业薪酬管理制度

1、建筑业劳资员岗位职责

   1、制定本企业人事规章,并监督执行。根据企业发展需要,招聘录用新员工。定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续。
2、制定干部及管理人员考核方案,并组织实施。根据考核情况,定期向领导、行政部门提出奖惩,提职或免职建议。
3、对全中层干部每年签定聘任合同。负责全人事档案管理。
4、建筑劳资员岗位职责,建立本岗位工作开展必需的各类台账,并保证其准确、清晰、时效性。

5、负责填写新员工的“薪资通知单”;负责将减编人员的工资从工资总额中减除。
6、负责核定转正员工的薪资、津贴及福利:负责晋降职人员的加减薪核算。
7、根据考勤表核定员工工资表;负责核算辞退或辞职人员的工资。
8、参与完善符合集团经营状况的薪资制度;把集团考勤管理制度,做好集团考勤汇总,保证及时准确。
9、根据具体情况需要,核算、办理员工社会保险;完成相关领导交代的其他工作。
、 熟习建立工程构造特征与关键部位,控制施工现场的四周环境、社会(含拆迁等)和经济技术条件;担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 、 参加工程施工项目标施工现场勘探、测量、施工组织和现场交通平安防护设置等详细任务,组织班组起劲完成暂时设备修筑等工程义务,对施工中有关问题实时处理,向上申报并保证施工进度; 、 参加图纸会审和工程进度计划的编制; 、 上报施工进度、质量,处理现场问题,进行施工监督和隐蔽工程的验收工作; 、 参加班组技术交底、工程质量、平安生产交底、操作办法交底。严守施工操作规程,严抓质量,确保平安,担任对新工人上岗前培训,教育催促工人不违章功课; 、 负责组织项目部进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作。 、 收集、管理有关安全、文明施工和定置管理的有关资料; 、 对施工现场的安全、文明及定置管理进行日常检查,并协助项目部做好各项工作;完成领导临时交办的工作。
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建筑业劳资员岗位职责
1、建筑劳资员岗位职责
在领导下,管理本单位人事方面工作。主要职责如下:
一、制定本企业人事规章,并监督执行。
二、根据企业发展需要,招聘录用新员工。
三、定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续。
四、制定干部及管理人员考核方案,并组织实施。
五、根据考核情况,定期向领导、行政部门提出奖惩,提职或免职建议。
六、对全中层干部每年签定聘任合同。
七、负责全人事档案管理。
2、建筑劳资员岗位职责
1、建立本岗位工作开展必需的各类台账,并保证其准确、清晰、时效性;
2、负责填写新员工的“薪资通知单”;
3、负责将减编人员的工资从工资总额中减除;
4、负责核定转正员工的薪资、津贴及福利;
5、负责晋降职人员的加减薪核算;
6、根据考勤表核定员工工资表;
7、负责核算辞退或辞职人员的工资;
8、参与完善符合集团经营状况的薪资制度;
9、把集团考勤管理制度,做好集团考勤汇总,保证及时准确;
、根据具体情况需要,核算、办理员工社会保险;
、完成相关领导交代的其他工作。
3、劳资员(建筑工程项目管理方向)岗位职责
1、遵守的规章制度,严格按照规定履行工作职责,忠于企业,团结、协作、诚信;保守机密。

施工企业劳资管理制度,施工企业薪酬管理制度

2、急求建筑企业或者建筑劳务企业对农民工工资发放的管理制度或方法

   一、施工队伍的选择
施工队的技术水平、素质将直接影响到本项目施工现场的质量管理及现场各方面管理形象。一般项目部将根据以下几点进行选择:
1、项目部首先选择现阶段在施工的、表现较好的、技术能力强的施工队伍、施工专业班组。
2、其次项目部也将从社会上优先选用。同时凡是在社会上选择的施工队伍,必须先行对其技术能力、管理能力及其他一些实质因数考察,并向工程管理部上报该队伍的有关情况,经审批后方能使用,该施工队如果是从其他项目部辞退的,一般不得使用。
二、项目部的劳动力使用、管理
1、项目部根据进度计划和实际需要,选用施工队,尽力让职工能多劳多得,激发工人的劳动情绪。
2、项目部对劳动力的管理一般遵循项目部管好施工队,施工队管好班组职工,同时项目部享有和行使劳动用工自主权,自主决定用工的时间、条件、方式和数量,自主决定用工的形式,解除劳动合同、辞退劳务人员等。
3、项目部使用的劳务施工队都必须签订劳务合同,职工签订责任书。
4、项目部依据劳务合同,国家的施工规范等对劳务施工队进行考核(详见各班组奖罚措施及考核有关制度)。
5、所有职工身体必须健康,必须持有身份证,不得使用童工,不得招零散人员,职工家属不得进入施工现场。
三、劳动分配
1、项目部根据劳动承包合同及完成情况按月进度支付施工队工资或生活费。同时,项目部支付施工队工资及奖金,建立在进度、质量、安全、节约、文明施工的基础上支付。
2、施工队向工人进行分配实现工资制,并根据其个人表现对考核结果进行浮动。
3、所有支付的工资或生活费都应有职工亲笔签名的工资表作依据,不得由班组长一人支取。以保证工资能发放到每一位职工手中。
四、劳动承包合同和责任书
a)劳动承包合同由项目部根据工程需要及实际情况牵头,并上报审批,统一签订承包合同。承包合同必须符合现行有关法律、法规及行业要。
b)职工责任书的签订必须由职工本人亲笔签名,不得由他人代签,否则一经查实,马上清退。
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3、建筑劳务公司各项管理制度

   一、基础工作
1、根据各施工工地的工程规模,要包工头们(工地现场负责人,下同)提供人工量预计与工期预计(其实,根据中标标书也可以粗略估计如果现场变更签证不重大的话)。
2、估计各施工工地的工程进度,注意是本期的工程量(因为前期的工资可能已发)。
3、制定各工地的工资发放日,按月或按季都可以。结合工地当地的施工行业通常的做法(否则会被劳动仲裁部门修理的)。
4、要各包工头记录各自工地工人的出勤日和日工资标准,并计算应付工资总额和每个人本期应付金额(记录的载体为工资表)。
二、安排人手,发放工资
根据既定的工资发放期安排人员携带足够数量的现金去工地现场(按照工头们提供的工资表现场点名发放。发放时工头们应在场,因为的人未必认得清所有的工人),且所有领取人应签字或按手印。
三、注意事项
1、关于取现。
由于银行虽需要控制大额取现,但不能拒绝必要的现金支付,所以各工地的工资表还是需要做的。工资表可由统一格式印后分发各工头们带至工地进行填写,也可由工头们回填写。将该工资表连同支票提交银行,银行无理拒绝。
2、关于计划。
为不至于钱一到账立即提空,那么需要错开各工地的工资支付日。做到有计划的用款,也给银行一点点可见的“安慰”(账户隔三叉五的还有些可观的余额啊)。
3、关于安全。
携带大额现金是件并不安全的事情,所以必须防止意外情况发生。这里的意外情况不言而喻。建议各个工地的每期工资发放日不要固定于某一天,尽量做到“出人意料”。
4、关于执行。
工头们未必能识多少字,甚至有点可能连自己的名字都写不完整。但制度毕竟是制度,制度需要订立,订立了就必须执行。但制度不能过于繁琐。如果简单易行的制度,工头们都不愿执行,那么制度将成为废纸。所以建议采用一些激励(与处罚)的措施。相信不是所有的工头们都做不好,都做的一样不好。只要有一个能做的好,那么其他人也可能逐渐地就都能做好了。
祝你好运。

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4、施工企业劳务用工管理分为几种模式?

   施工企业劳务用工管理模式大概有以下几种:
1、工程分包,即直接将工程分包给有相应资质的外协施工队伍,当然前提是工程分包需经建设方同意和分包方具有相应资质。如苏通长江大桥北主塔施工塔吊的组装与拆卸、上海正大广场、金茂大厦、环球金融中心等工程的钢筋、混凝土钢结构制作与安装、机电安装、空调、消防、强弱电、电梯、给排水项目施工就是采用了工程分包形式。
2、劳务分包,即将一些辅助工程(防护工程)或技术含量低的工施工企业劳务派遣用工的风险防范序,以劳务分包的形式承包给有相应资质的劳务。深圳红树西岸特大住区工程中的砌筑、水电安装、脚手架项目分包就属此例。
3、劳务派遣,即对技术性很强或安全责任重大,采取由职工带领或职工与劳务工穿插在一起的方式施工。已在上海宝钢、扬子石化、仪征化纤、宁波北仑港发电厂、珠海PTA等特大型工业和动力生产企业设备维护或检修及其配套工程中实施多年,被证明行之有效的典型的架子队管理模式。
4、与单个人签定劳动合同。对项目急需的紧缺工种、特殊工种等,从社会上短期聘用有资格的技术工人等。像中建阳光钢构急招有证电焊工、中国铁建急招赴沙特麦加项目施工、信奉穆斯林的工人就属此类。
第一段,总结性语言,主要讲场面上的话和总体的取得的成绩; 第二段:技术创新完成情况和成绩; 第三段:管理创新完成情况和成绩: 第四段:下年度工作任务和安排,以及不足; 最后是,结束语。 以工作报告形式,也可以给报告起一个口性、振奋人心的标题。

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