劳资管理能力多1段,劳资管理能力多1段

1、人力资源管理的职能有哪些?

   人力资源管理的职能:
1、人力资源规划
为了更好的进行人力资源管理,首先必须对组织内部各个职位的工作活动进行充分的了解,所以要进行职位分析。职位分析就是指了解组织内的一种职位并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来,从而使其他人能了解这种职位的过程。职位分析就是要为管理活动提供与工作有关的各种信息,这可以用6W1H概括:
Who,谁来完成工作?
What,具体的工作内容是什么?
When,工作时间安排是什么?
Why,工作的目的是什么?
Whom,工作的对象是谁?
How,如何进行工作?
人力资源规划,也叫人力资源计划,简单的讲,就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需进行预测,并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。人力资源规划包括人力资源总体规划和人力资源业务规划;人力资源业务规划又包括人员补充计划、人员配置计划、人员接替和提升计划、退休解聘计划等内容。人力资源规划有助于企业发展战略的制定,有助于企业保持人员状况的稳定,有助于企业降低人工成本的开支,还对人力资源管理的其他职能具有指导意义。
2、招聘录用
招聘原则:
1、因事择人
2、能级对应
3、德才兼备
4、用人所长
5、宁缺毋滥
3、培训与开发
培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成或者将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作态度,以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩,并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。培训与开发有助于改善企业的绩效,增进企业的竞争优势,提高员工的满足感,培训企业文化。
原则:
企业战略和规划
目标原则
差异化原则:内容和人员差异(二八原则)
激励原则
讲究实效
效益原则
4、绩效管理
绩效管理就是指制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息,定期对员工的绩效目标完成情况做出评价和反馈,以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致,进而保证组织目标完成的管理手段与过程。
有助于提升企业的绩效,保证员工行为和企业目标的一致,提高员工的满意度,实现人力资源管理的其他决策的科学合理。
5、薪酬管理
薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下,综合考虑内部外各种因素的影响,确定自身的薪酬结构和薪酬形式,并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀的员工,实现对员工的激励,改善企业的绩效,塑造良好的企业文化。
6、劳动关系管理
国际人力资源管理协会(shrm)定义与确定了人力资源的预测组织为实现其目标对所需人力资源的要。选择和雇佣填补组织内具体职位的人力资源。第二种职能是人力资源开发。包括:在组织内部建立有效的工作团队。设计和实施针对所有员工的报酬和福利制度。设计惩罚和报怨处理系统。第五种职能是安全与健康。包括:建立人力资源信息库。2设计和实施员工沟通系统。 这些职能之间相互。
人力资源管理工作的五个职能:
(1)获取
人力资源管理根据企业目标确定的所需员工条件,通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。
获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。
a.工作分析:是人力资源管理的基础性工作。在这个过程中,要对每一职务的任务、职责、环境及任职资格作出描述,编写出岗位说明书。
b.人力资源规划:是将企业对人员数量和质量的需与人力资源的有效供给相协调。需源于组织工作的现状与对未来的预测,供给则涉及内部与外部的有效人力资源。
c.招聘与挑选:应根据对应聘人员的吸引程度选择最合适的招聘方式,如利用报纸广告、网上招聘、职业介绍所等。挑选有多种方法,如利用职申请表、面试、测试和评价中心等。
d.使用:经过上岗培训,给合格的人安排工作。
(2)整合
通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合,使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要和理念,使之形成高度的合作与协调,发挥集体优势,提高企业的生产力和效益。
(3)保持
通过薪酬、考核,晋升等一系列管理活动,保持员工的积极性、主动性、创造性,维护劳动者的合法权益,保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境,以增进员工满意感,使之安心满意的工作。
保持职能包括两个方面的活动:一是保持员工的工作积极性,如公平的报酬、有效的沟通与参与、融洽的劳资关系等;二是保持健康安全的工作环境。
a.报酬:制定公平合理的工资制度。
b.沟通与参与:公平对待员工,疏通关系,沟通感情,参与管理等。
c.劳资关系:处理劳资关系方面的纠纷和事务,促进劳资关系的改善。
(4)评价
对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价,为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。
评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。其中绩效考核是核心,它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。
(5)发展
通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发,促进员工知识、技巧和其他方面素质提高,使其劳动能力得到增强和发挥,最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率,达到员工个人和企业共同发展的目的。
a.员工培训:根据个人、工作、企业的需要制定培训计划,选择培训的方式和方法,对培训效果进行评估。
b.职业发展管理:帮助员工制定个人发展计划,使个人的发展与企业的发展相协调,满足个人成长的需要。
合易认为:
一提到人力资源职能,大家很容易想到人力资源六大职能,包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理和劳动关系管理,但其实除了这六大职能,人力资源职能还有人力资源战略与策略、用工政策、人才盘点与人才梯队建设等:
1、
人力资源战略与策略:从战略目标实现的角度出发,制定企业人力资源的战略,明确企业人力资源管理的策略、方针等,是企业人力资源管理工作的纲领。
2、
人力资源规划:分为广义的规划和狭义的规划,广义的规划包括对人力资源各项工作的开展进行阶段性的规划,狭义的规划仅指企业中人力资源供规划。通常人力资源规划工作中包括了工作分析、组织设计、岗位设置等工作。
3、
招聘与配置:为满足人力资源需,在企业内部、外部开展的招聘、选聘、竞聘等工作,以及人才的调配。
4、
培训与开发:对人才的培训、培养、能力开发等工作。
5、
薪酬管理:薪酬结构、标准的设计及日常发放管理。
6、
绩效管理:绩效制度的建立,绩效目标的设计及日常绩效考评、绩效改进等工作。
7、
劳动关系管理:包括日常的人事工作,劳动关系协调、劳动纠纷处理等。
8、
用工政策:包括确定和优化企业的用工模式,规范用工行为,规避用工风险等。
9、
人才盘点与人才梯队建设:包括人才盘点、晋升通道设计、后备梯队选拔与培养、接班人培养等。
常规性职能:人力资源规划;招聘;培训与开发;效绩评估;薪酬与福利;员工关系
战略性职能:战略规划;伙伴关系;文化管理
事务性职能:人力资源信息的记录、统计等

我是学人力资源管理的,答案应该没错,希望可以帮到你。

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