人力资源劳资管理是什么岗位,人力资源管理和劳资关系

1、劳资科主要是干什么的

   主要职能有:

1、依照国家法律法规和政策的规定,正确执行国家和学校工资、津贴、福利和保险等薪酬待遇政策;
2、根据学校的发展战略,参与制定全校教职工薪酬福利规划;
3、配合校内人事制度改革,参与校内分配制度改革的调研、起草分配方案并组织论证、试点、总结和实施;
4、负责制定工资、津贴、福利和保险政策的日常管理办法、实施细则等文件;
5、进行教职工薪酬待遇方面的工作研究,提出改革建议;
6、全校在职人员工资、岗位津贴等日常管理与工作;
7、全校教职工福利费、社会保险、工伤、工龄等薪酬福利待遇的日常管理与工作;
8、合同制工人劳动合同的签订与管理;
9、学校教职工薪酬数据维护、统计分析、信息、政策咨询等工作;
、退职职工及五、六十年代下放职工生活费发放。

扩展资料
劳资专员岗位要:
1、本科及以上学历,人力资源管理或相关管理专业;
2、两年以上相关工作经验;
3、熟悉企业的人力资源管理规章制度,熟练掌握劳动合同法相关知识;
4、具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力;
5、有人力资源3级证书,懂法务的优先。
参考资料:东南大学人事处劳资科百科劳资员
1、日常工资、津贴核算。含新进职工的工资、津贴的套算;职称、职务变动人员的工资、津贴套算。
2、职工职务工资的正常晋升、提前晋升、职岗津贴调整。
3、技术工人的考工定级汇总申报;合同制职工合同的签订、鉴证;办理合同制职工的养老保险手续。
4、办理新进职工的医疗保险手续。含年度医疗保险缴费基数的调整。
5、新进职工的住房公积金缴费基数、新教工住房补贴缴费基数的核算。含住房公积金缴费基数、新教工住房补贴缴费基数的年度调整。
6、职工的考勤汇总。依据考勤进行加班补贴的发放;产、病事假的款。
7、办理职工探亲路费的报销手续。
8、完成领导交办的其它工作。

扩展资料:
严格讲,劳资部门是人事部门中的一个部分,如果非要说一下区别的话,人事部门则主要是人员的选拔作用。而劳资部门主要是管理好组织中成员的工资和劳动关系,劳资科是负责职工工资、津贴、福利和保险等薪酬待遇的管理与部门。
劳资部门的主要职责是:依照国家法律法规以及相关政策,正确执行国家和单位工资、津贴、福利、保险制度;参与调研单位内分配制度改革、起草分配方案,并组织论证、试点、总结和实施;制定工资、津贴、福利和保险政策的日常管理办法与实施细则;全体在职人员工资、岗位津贴、附加津贴等日常管理与工作;全体离退休人员离退休费等福利待遇的日常管理与工作;全体职工福利费、社会保险、工伤、工龄、考勤等日常管理与工作;单位职工薪酬数据维护、统计分析、信息、政策咨询等工作。
参考资料:百科人力资源部
劳资科的工作职责具体如下:
、晋级、晋升工资档次等工作;
、统计及大队文件的存档工作;
、复转军人安置、毕业学生分配的各项手续办理;
,思想政治教育工作;
(财务报表除外)和上报工作。
由此可见,劳资科是负责单位职工工资、津贴、福利和保险等薪酬待遇的管理与部门。

扩展资料

劳资科的岗位要
劳资科相关人员的工作目标应该是努力负责的劳动报酬和劳动力资源开发。其中的要有以下五点:
,人力资源管理或相关管理专业;

,熟练掌握劳动合同法相关知识;
、人际能力、沟通能力、计划与执行能力;
,懂法务的优先。
参考资料:百科:劳资员
主要职能有:
1、依照国家法律法规和政策的规定,正确执行国家和学校工资、津贴、福利和保险等薪酬待遇政策;
2、根据学校的发展战略,参与制定全校教职工薪酬福利规划;
3、配合校内人事制度改革,参与校内分配制度改革的调研、起草分配方案并组织论证、试点、总结和实施;
4、负责制定工资、津贴、福利和保险政策的日常管理办法、实施细则等文件;
5、进行教职工薪酬待遇方面的工作研究,提出改革建议;
6、全校在职人员工资、岗位津贴等日常管理与工作;??
7、全校教职工福利费、社会保险、工伤、工龄等薪酬福利待遇的日常管理与工作;
8、合同制工人劳动合同的签订与管理;
9、学校教职工薪酬数据维护、统计分析、信息、政策咨询等工作;
、退职职工及五、六十年代下放职工生活费发放。
扩展资料:

劳资科是负责全校教职工工资、津贴、福利和保险等薪酬待遇的管理与部门。
参考资料:东南大学机构:劳资科
劳资科主要有以下几个职责:
1,负责本单位干部职工年度考核、晋级、晋升工资档次等工作.
2,负责管理干部人事档案、统计及大队文件的存档工作。
3,负责本单位人员调动、复转军人安置、毕业学生分配的各项手续办理。
4,负责执法人员资格岗位培训,思想政治教育工作。
5,负责本单位各类报表统计(财务报表除外)和上报工作。

人力资源劳资管理是什么岗位,人力资源管理和劳资关系

2、人力资源管理一般做什么工作

   ,HR工作大体包括以下部分:
一、鉴人与甄选技术。要有效的了解一个人,可以借助一些心理测试工具,目前比较风行的有MBIT,它通过我们对一些事情的看法和处理方式来判断我们属于外倾(E)内倾(I)、感觉(S)直觉(N)、思维(T)情感(F)、判断(J)知觉(P)中的某些倾向,从而确定我们可能的发展趋势。据老师介绍,知名企业家大抵是NT型的人。因此,我们可以发现,我们的行为模式将最终决定我们的成就。
要了解一个陌生人,我们除了与他交谈获取相关信息外,还可以通过非语言信息来判断,而且非语言信息往往更快更准确。“听其言而观其行,观其色而究其实”说的就是这个道理。
二、关于面试管理。我们以前在面试的时候,先准备一堆高难度的笔试题,把大家弄得七荤八素,再开始面试,面试的时候我上司叫我别说话,使劲听对方说,结果常常吓得来面试的人惶恐不已。现在我知道了,高效面试应该着眼于以下三个方面:创造轻松气氛;给被试者访谈提纲,以便参与;强调密,建立信任。而在面试题目的准备上,BEI行为事件面试法是比较值得推崇的一种办法。即通过询问被面试者最开心、最成功、最失败、最遗憾、最棘手、最有挫折感等问题来了解他与的企业文化、所需要的个性特质是否相吻合,从而决定是否录用。在回绝一个人时,比较得体的方式要先告诉对方结论,然后肯定对方的一些优点,再提些中肯的建议。毕竟HR的一个重要使命就是维系企业的人脉。维系得好,朋友遍天下;维系得不好,敌人遍天下。
三、工作分析技术。该工作是通过科学有效的方法确定工作职责和任职资格。在此基础上,设计岗位说明书,用以说明岗位工作特点和所需人员特点。工作分析需要收集工作活动、员工行为、工作环境、工作所用设备、工作绩效标准、工作对人的要等信息,通过观察法、工作日记法、主管分析法、关键事件法、访谈法、问卷法等方法确定工作人员应该具备的教育程度、培训经历、工作经验、能力要、性格要、职业兴趣等。对一项工作而言,能力只是业绩的基础,高绩效来自兴趣。对个人而言,及早遇见赏识自己的伯乐,找到自己喜爱的工作,才可能幸福一生、快乐一生。
四、关于绩效管理。绩效管理圣语:“考核什么你就得到什么。” 通过绩效考核可以建立绩效导向的文化;澄清职责和沟通信息,从而提高办事效率;激励员工,吸引留住并培训人才,这是对未来的管理。该工作的三大核心是:指标设计、激励设计与制度设计。一般而言,在设计指标的时候,综合平衡记分卡、目标管理法、KPI法各有优劣,企业可以根据自己的实践进行选择。所谓平衡记分卡,就是从财务角度、客户角度、内部管理、员工角度选取适用的指标来予以综合平衡,全面考量一个人的工作成绩。
五、关于薪酬设计。这部分的主要内容包括:基薪设计、奖励机制、奖金设计。薪酬设计已经上升到企业的战略高度,通过合理的薪酬设计,可以实现内部公平、提升外部竞争力、激励导向等目标,最终实现企业管理的效率与公平难题。要实现以上目标,在调查市场同类职位薪酬水平的基础上,兼顾学历、司龄、职称等差异,每岗设立不同的档次,从而基本上达到按能力付酬的理想目标。
六、关于培训管理。要管理好单位的培训工作,需要从培训角度分析、培训规划设计、培训实施评估三个层次来把握。
七、关于职业生涯规划。所谓职业生涯规划,就是要实现个人与职位相匹配的目的。在人的一生中,不同的年龄段要考虑不同的事情:
岁以前:发展个人自我意识,学习与人相处;建立个人自身的生活结构和方式;做出有效的教育和职业的选择。
岁:第一次重估自我;第一次承认“时间”,第一次从幻想中醒来;责任取代了理想;让配偶接受自己实际上是怎样;承认子女实际上是怎么回事;终止非现实的交往。
岁中年危机:体力有下降的征兆;承认木已成舟;做出最终职业选择;应付空巢综合症;承认子女的成人角色;应付与年轻人的竞争;开始为御人与育人发愁。
岁以后:复查个人对社会的贡献;专业化消退,智慧上升;与子女建立成人关系;根据身体和健康条件学会改变个人生活方式;珍视配偶。
对于我们的职业选择,大家可以对比分析一下:
技术/智能型职业:喜欢从事具有实际技术内容的工作,如工程技术、财务分析、系统分析,认为管理是“政治竞技场”。
管理型职业:分析能力能够迅速识别信息、深入问题的核心(说到点上);人际能力能影响、监督、统率、操纵和控制组织和各级人员。感情能力能够使用权利而不感到内疚,在感情危机和人际危机面前,不是被压倒,而是承担起高水平的责任。具有很高的情感控制能力。
安全型职业:能够按要行事,以维持工作安全为目的,寻找一种稳定的前途。
创造型职业:这样的人具有强烈的创造需要。如作家、艺术家。
自主独立型:把自主和自由看得十分重要。

人力资源劳资管理是什么岗位,人力资源管理和劳资关系

3、什么是人事劳资管理?

   现在的人事规范的说就是人力资源管理
人力资源管理分为6大模块:;;;(绩效考核);;
而你所说的劳资管理,就是劳动薪资管理,其实就是第五部分的薪酬福利管理。
其中普遍涉及到的是劳动者的考勤、工资、奖金以及其它福利,比如高温费、节日费等等。具体的款项是要根据的经营状况和老板的慷慨程度而定的。
同时,薪酬问题又和绩效考核有关。有些会对员工进行年度或者季度考核,对员工的工作成果进行评定,依照评定的结果来发放员工岗位奖金。

人力资源劳资管理是什么岗位,人力资源管理和劳资关系

4、公司人事劳资负责的主要工作是什么

   就是你说的薪酬、社保。别的没什么大块儿的了。

小的话可能还要负责招聘、培训、人员发展。
人力资源:人力资源计划,招聘与配置,培训与发展,绩效管理,薪酬与福利,员工关系等工作

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5、人事和劳资主要是干什么工作的?

   主要是干一些人力资源计划和员工关系!
你好!

人力资源:人力资源计划,招聘与配置,培训与发展,绩效管理,薪酬与福利,员工关系等工作

如有疑问,请追问。

6、有些单位里的劳资部门是干什么的?

   有些单位里的劳资部门是干什么的?负责单位职工的劳保和工资核算的。
也有些单位与人事部门或财务部门合在了一起,部门更小的可能还会放在办公室。劳资部门负责人员和工资及相关保险等方面的工作。

企业里的多数较人力资源部,是把人做为资源,通过价值核算,进行动态配置,为创造更多的价值。劳资处一般是事业单位才有的部门,主要负责:
1. 单位用人、用工、劳动关系的制度确定
2、对内部职工的管理:
3、职工劳动合同的签定:
4、社会统筹
随着市场经济的步步深入,职工工作意识不断加厚,此致、跳槽现象不断增加,失业工作的增大,认识确保失业金的缴纳及时,为失业工人创造在就业机会,协助领导利用各种渠道筹备资金,及时缴纳养老金、医疗金办理职工退休手续,解除职工后顾之忧,提高领导在外的影响力
5、考勤及工资分配工作
6、职工培训
7、职工病、休、停工、工伤、因病住院规定。
负责单位职工的劳保和工资核算的。
也有些单位与人事部门或财务部门合在了一起,部门更小的可能还会放在办公室。
劳资处一般是事业单位才有的部门,主要负责:
1. 单位用人、用工、劳动关系的制度确定
2、对内部职工的管理:
3、职工劳动合同的签定:
4、社会统筹
随着市场经济的步步深入,职工工作意识不断加厚,此致、跳槽现象不断增加,失业工作的增大,认识确保失业金的缴纳及时,为失业工人创造在就业机会,协助领导利用各种渠道筹备资金,及时缴纳养老金、医疗金办理职工退休手续,解除职工后顾之忧,提高领导在外的影响力
5、考勤及工资分配工作
6、职工培训
7、职工病、休、停工、工伤、因病住院规定:
劳资部门负责人员和工资及相关保险等方面的工作。

企业里的多数较人力资源部,是把人做为资源,通过价值核算,进行动态配置,为创造更多的价值。

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