农民工劳资管理方法,农民工工资管理

1、怎么管理好农民工

   所谓农民工,相对来说业务技能与自身素质差逊一些,所以必须要以制度来约束,光讲感情是不现实的,需要以制度来规范他们在工作中的各种行为,从而使他们乐于服从并讲执行力。

农民工劳资管理方法,农民工工资管理

2、农民工工资五项制度有哪些?

   原发布者:肖炳花

民工工资五项制度
劳动合同管理制度
1、劳动合同管理是对本与本员工之间劳动关系以及双方权利和义务进行的一种规范化的
管理。本劳动合同管理包括对劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止及争议解决的管理。管理过程须体现本人事政策,符合劳动法规定。
2、与员工平等自愿、协商一致地订立劳动合同,依法建立劳动关系,并保证劳动合同的有效性。劳动合同依法成立,即具法律效力,本员工亦应全面履行。
3、凡录用(含试用期、技术考核期)的员工,本与其签订劳动合同和相互约定的其它协议,并在合同中阐明。
4、劳动合同一定是本与其当事人亲自签定,不得他人代签。劳动合同一式二份,本和其当事人各执一份。
5、对员工实行聘用制,聘用期为一年,即:劳动合同期限也为一年(含试用期)。6、劳动合同的组成部分:政府劳动部门规范的劳动合同,保密合同,合同附件及合同附件约定的有关内容。
职工花名册管理制度
一、充分认识建立职工名册制度的重要性。建立职工名册备查,是《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》规定的用人单位法定义务。督促用人单位建立职工名册,是劳动保障行政部门依法履行监督检查职能、规范企业劳动用工秩序、维护劳动者和用人单位双方合法权益的重要措施。各类企业应严格执行法律规定,认真履行法定义务。各级劳动保障行政部门要从促进劳动关系和谐稳定的高度,切实推动这项制度全面建立
你好: 我国法律,对于公民,一律是平等对对待和适用 的,没有专门针对农民工的法律规定。
一是建立农民工工作联席会议制度。各相关部门不定期地组织召开联席会议,研究新情况,采取新举措,合力解决拖欠农民工工资问题。
二是建立分工负责机制。一方面,开发单位有义务及责任监督施工企业的工资发放情况,施工企业也有义务将工资发放情况以书面形式及时汇总给开发单位。另一方面,开发区管委会各相关部门要充分发挥部门的行政职能作用。
三是建立农民工工资保证金制度。各相关企业缴纳的农民工工资保证金实行专款专用,统一由人社局管理,如果发生拖欠现象,先动用施工企业的保证金,因为其是直接的用工主体,不足部分则从开发单位保证金中除。
四是建立各部门联动机制。开发区管委会各相关部门加强联动,形成合力,联动治理,积极采取联合执法、统一检查的工作方式。
五是建立企业信用档案。在开发区内建立企业信用档案,坚强监督和管理,对于有拖欠农民工工资不良记录的,将其列入黑名单。
为了进一步加强有效地监管,开发区将对有续建或新建工程的企业进行劳动合同、职工花名册、考勤记录、工资表等管理台账开展检查。

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3、如何去管理一个农民工?

   干出让人叹服的成绩,让他信服后强势管理。
由于农民工没多少文化,只认事实不认理论,只能以事实与强势(非强权)令其服从管理。
要不就用薪酬,就是利益。
没办法,这虽然不好做但管理起来就得这样,除非遇到了懂事理的。
按劳按质付酬,不要随便克农民工血汗,.

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4、农民工如何管理

   要想管理好农民工,你就得先知道企业为什么用农民工,农民工的特点,国家相关法律法规。
由于篇幅较小,我抓几个重点说说。
企业用农民工,主要解决三个问题:一,节约成本;二,解决脏、乱、差等工作没人做的问题;三,工作量需要。
农民工的特点:素质普遍较低,普通比较憨厚。
国家相关法律法规:由于农民工是弱势群体,因此,国家相关法律法规及政府日常处理,都会偏向劳民工。
知道这些以后,你在管理上就得有针对性、重点性。
一、加强入场教育及其它相关培训。
二、加强劳动合同的管理工作。
三、加强录用劳民工时各有关证件的检查、复印留存。要证件真实性的签字保证。
四、改善吃饭住宿条件,改善日常对待农民工的方式、方法。
五、下发各相关管理规章制度,组织农民工学习。
先说这几点。出了问题如何处理,可参与我写的《如何处理好民工工伤赔偿问题》。在我的博客上有:

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5、如何管理好农民工

   哥们,你应该告诉他们什么叫做责任。开罚单吧,罚单超过一定数就开除,现在这社会的人,不知道自觉,不知到责任,中国革命最后为什么组建自己的武装,你还不明白吗,就是说话不好使。
你要教导他们,为什么要认真,认真最后会对谁有利
态度对一个人来说是很重要的, 告诉他们,他们为什么永远在别人下面工。就是因为没有责任感,没有斗志,什么都 不认真,让他们醒一醒。
你也是督察员,怎么才,好好干,你管理最差,你的下面人都不把你看在眼里, 公事公办,工作的时候你要绝对狠。别看人情,,现在很太贱了。 你给好脸色看,他们以为自己就是上帝,,
平时生活你可以对他们和善点 。
你要做你的责任。
你这督察一年内工资到不了,你就别干了。
。。。,不过有要,在你把你的团队管理好,变成那里最好的, 这个时候企业不给你长工资,你就走人。
如果你没有做到,那你也做不了更多的东西了。 很适合你。
好了。 你骂我也好,怎么也好, 我希望你成功。 。。哥们。
所谓农民工,相对来说业务技能与自身素质差逊一些,所以必须要以制度来约束,光讲感情是不现实的,需要以制度来规范他们在工作中的各种行为,从而使他们乐于服从并讲执行力。
你应该自问,督察员是做什么的?很多时候,很多事情你不应该问愿不愿意做,而应该问,为了自己的工作绩效,应该怎么做。

你可以这么想:如果你不罚他们,挨罚的就是你,如果你被罚下去了,你也就没有资格再去考虑罚与不罚的问题,而你的接任者,还是会继续罚他们,那么你也就白白牺牲了。

管理学里有一个重要的,关键的原则,就是不论任何人,任何事,一律按规章办事,该罚就不论其它一律罚,该奖励也大大方方的奖励,这样才能管理好人

其实,罚这种行为本身被制定出来就有其存在的道理,也是合理的,你完全没有必要因为面子,情感或其它东西而面临困难,事实上,罚本身就是一种管理手段,你要清楚,罚不是让别人难堪的东西,而是管理者为了管理而必须行使的一种手段

世界各大,各个伟大的管理者,对与自己最亲近的人都可以做出惩罚决定,那不是为了加强权威或收拾别人,而是为了正常运转所必须做的事情

所以你如果正视惩罚这种手段,将其看做正常的管理手段,那么也就不会再面临抉择问题

最后祝你可以成功处理好这个问题
1、农民工仅靠人情或者降低标准来维系是你最大的误区。
2、管理是要先有制度,而且一定要有明确的奖惩,细化到每一个环节,处罚是必须的,否则他会认为关照是必须的。标准不会得到持续维系。
3、奖励是必须的,精神和物质结合起来,公开的让所有人都知道的表扬,会让所有人都知道你的标准是什么,同时也是树立威信的好时机。
4、管理不能当“老好人”,管理是家长,有时孩子不听话是要板子的,毋庸置疑。
5、“会当爹”的同时还要“会当妈”,也就是说了后,还要在下边作思想工作,让被处罚的人认识到你是在帮他,而不是在刻意处罚他,更不可造成你在故意找他麻烦的印象。
6、树立“严是爱、宽是害”的思想,一时的放松造成终身的恶果,是你应该灌输给所有人的中心思想,比如不戴安全帽,不放灭火器,工地抽烟等,小事情,大事故,可以用实例来阐述。
7、最后,送你三个字的管理心得,“哄”、“吼”、“咵”。自己仔细体会吧。
按马斯洛需理论,农民工的需级别很低,他们不会对你的“好心”感激的,可能还认为你没什么本事,好欺负,物质的奖惩对他们是最有效地管理,精神层面主要是建立“强权”,鲁迅先生认为有些人是做惯了奴隶,你让他当主人他也不适应,有些人可能会得意忘形,走向另外一个极端,变成一个暴君。

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