劳资预案管理制度,企业劳资管理制度内容

1、薪酬管理制度

   薪酬管理制度
1目的
为了充分调动和挖掘各类人员的主观能动性和创造性,亦有利于准确调节劳资双方间的平等互利关系,从而在内部创建一种公正、公开、公平的具有真正激励作用的良好氛围。特制订既符合现代人力资源管理理论要,又遵循企业宗旨和价值观取向,符合国家现有法律、法规要的薪酬制度。
2 适用范围
本制度适用于全。
3薪酬制度基本原则
、尊重知识、尊重人才、体现按劳动价值进行分配的原则。
,依岗位实行人员分类、分级确定不同的薪酬构成和工资等级。
,创建公正、公开、公平的管理考核工作是支撑薪酬制度的基础和保障。
4薪酬制度的构成
薪酬制度是融于现代管理理论方法的一种激励制度,包含工资、协议工资、职务津贴、全勤奖等部分。
、职务津贴是针对特定人群所用的一种激励工资制度,其针对群体对象为:高层管理人员;核心技术、营销、财会管理人员;中层管理中的骨干人员。
享受协议工资、职务津贴的具体人员及发放标准、方法由总经理确定。
:交通工具费用;通讯工具费用;其他职务费用。
:全月按规定之工作日上班,无迟到、早退、旷工及加班缺勤者为全勤,全勤奖金 /月。
,主要分为两大类,即:

计时工资制是针对管理人员和无法用准确度量值衡量的生产工人采用的工资制度。

计件工资制是针对能采用具体量化指标(如产量、质量等)进行考核的生产工人采用的工资制度。
5工资制度
、因岗设人、优胜劣汰的竞争机制,保持人员的合理流动及相对稳定,实行结构工资制,并根据其实际工作业绩进行考核,实行工资全额浮动。

、专业能力、技术水平、工作年限等因素综合评价判定,并根据不同类级别人员而定。
、职务、岗位(工种)而定。凡同时具有二种或二种以上因素按最高因素设定。

全体职(员)工均享受提供的住房补贴和伙食补贴,住房补贴和伙食补贴的金额大小亦是依人员的技术职称、职务、岗位(工种)而定。凡同时具有二种或二种以上因素按最高因素设定。

工龄工资依在本企业任职时间而定。满一年后 /月,以后每满一年增发前一年的 %

。考虑到本行业及生产所具有的一定特殊性,规定每周实行1天有薪假期,原则上安排在星期日休息,需在其他时间休息的需报本总经理批准;部门经理以上人员休息需有人其职责;当月的有薪假期只可在当月休息,
因特殊情况(如出差)不能在当月休息的,经总经理批准后可在下月第一周补休完;超过上期限的,不再补休;国家法定节日亦依照国家相关规定执行。

暂时按日发布的《关于员工加中班及休息天加班的补贴办法》执行。
、车间、岗位而制定的《工时定额管理规定》执行


,8日前完成月份工作考核,作为工资核算的基础数据;

,并据此核算出本月实发工资额(应发工资额除各种费用及个人所得税)后报总经理确认
。其他审批手续按财务有关制度执行。

(另外如更换工装,换砂轮,设备维修等工作可以申请额外工时),按照相应考核规定进行基础数据后报生产部审核;
(产量、品种、交期、质量、消耗等)的统计按规定考核标准完成相关系数评定。同时对各生产车间所报个人基础数据进行 核准,然后将这两份于每月日前传递给综合部;
,无误后报财务部;

(节假日顺延),发放上月的工资。
,并张贴通告。
,即将相应款项,由银行直接划拔至个人账户
6考核制度
,亦是实行公平竞争、优胜劣汰的关键所在。


,实行全额浮动;
、公正、公平,以事实为依据,以制度为准绳的原则。

,都是依其所在部门职能而设定的,个体是整体的一个组成,所以对个人考核工作的前提,也是和所在部门的整体考核结果而密不可分的。特别对担任部门(单位)负责人的业绩考核,其实也就是对其所领导的部门工作的整体考核。所以对部门考核也就是对个人考核工作的前提和必需条件。
:对部门的考核由综合部负责组织、指导。
、指导;经理级以下管理人员的考核则分别由各部门自行组织实施;经理以上管理人员的考核由综合部组织实施。
。但对于重大(突出)的优、劣经判断不属部门负责人的直接责任,则可以例外处理,不计考核分值。

,对生产人员的考核也是对其所在部门的考核,此考核以车间为单位进行,由本部门负责实施考核。

A各项指标(主要为产量、品种、质量、交期、消耗)完成情况;
B工作项目完成情况(视工作计划判定);
C其他相关事项。
、人员的考核办法另制定考核规定执行。

,亦要强调部门内部人员对部门整体工作的支持和,因此必须坚持部门综合评价、分配原则,这不是传统意义上的“大锅饭”,而是一种先进的激励和监督模式,意在唤起所有人都能自觉维护整体利益。
(非他人能力可控)则要坚持责任到人,处罚到人的原则,绝不允许出现错误大家平摊。所以各部门在进行个人考核评定中必须重视和坚持这一原则,因为这是确保考核起到正激励作用的关键所在。
7附则

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