企业人事劳资管理如何做好,企业人力资源如何管理

1、初次从事人力资源管理工作,该如何开展?

   我和你的情况差不多,我是学工商管理的,刚毕业做过行政,但发现没有意思的,就换了份人事工作。小企业人事工作就是招聘,培训别的就没有了,
先说正题吧:
1,先把你的员工做一个人事档案,当老总想要谁的档案能马上拿出来就可以了

,看是进行网上招聘,还是招聘会,还是校园招聘。
,做一个适合的绩效考核计划。
,了解人员的招聘计划,看是要招人还是要辞员工。
,面试以后,储备下来,当部门主管说要招什么人的,可以马上拿出来。



像这些小的企业还非要弄什么绩效考核,郁闷的很,绩效考核这一块,要先和老大谈我们的考核的目的是什么,比如:业绩突破W
大概就这样了,如需要绩效这板块时,可以留言给我,我刚刚做了个绩效考核计划
呵呵,这个行业是人才越来越多了哈,楼主的发言让我想起了我才来那会啊,以你现在的专业水平和经验,先把人事管理这块做起来,把功能做好,具体做法如下:
1、规范人事档案管理,包括电子信息档案
2、人员入、离职调动管理,报表明确
3、日常考勤,工资核算,保险购买这些事先做起来
4、最重要的一点,别说你现在很清闲,也别说老总不懂,这话说得很不谦虚,问你很简单的几个问题,这个企业现在有多少人,人员的月、年流动率是多少,哪些岗位容易流动,能通过什么形式的渠道有效补充,要补充什么样的人才是合适的,你能给老总一个满意答案吗,如果不能,那么你的招聘工作还远远没到位
5、平时有空的时候多去了解下其他职位的工作内容,一个只坐办公室的HR是不合格的,多放下心态去和员工聊聊天,了解下他们的期望,了解下各部门管理者们的期望,然后收集信息,问题就出来了,然后你提出解决方案,这样价值就体现出来了。
有一家it企业,主要做联想及ibm的一些产品和分销,是属于国有企业控股下的企业,现在年销售额达到多人,老员工居多。该以前只设行政部,人事工作由行政部负责,主要做一些传统的人事管理工作,连基本的薪酬制度都没有。 最近,独立组建了一个人力资源部,配置了一个经理和两个助理。 请问,新上任的人力资源部经理该如何开展工作?具体人力资源工作该从哪些方面着手?! 专家解答: 胡八一 我认为,一个部门经理始终要三个层次的工作。 一、为维持目前的日常运作,必须认真做好的工作 主要是看目前在招聘、人员流失、人事资料管理、职能职责划分、是否存在极明显不合理、并且需要马上改善的方面:比如某个岗位缺人,并必须马上补充的情况。具体做法是对的人力资源状况作一些调研,解决最急迫的问题。 二、近期需改善的工作 找出近期需改善的人力资源工作模块,特别是在基本人事政策、招聘体系建设、组织架构、部门职能、岗位说明书、绩效考核体系、薪酬体系等模块的工作,这些都是属于人力资源管理的基础模块,可以制定一个近期的工作计划,积极争取资源,有条不紊地加以实施。 三、中长期需改善和开拓的工作 围绕的战略,安排好人力资源规划、招聘资源与渠道建设、员工职业规划、能力素质模型、晋升体系、培训与开发规划等体系的工作计划。这些工作是在做好第二步工作的基础上,进一步提升人力资源管理水平的一些内容,可以放在中长期工作计划中。 当然,作为新上任的经理,先做好对各个部门业务流程的详细了解,并深入与各层次员工的交流是必不可少的前提。 ========================= 来自:远播网人力资源频道()
1、深入理解什么是人力资源管理。你周围的人员要管理好,是颇费脑筋的。比如考勤是你天天做的,那么司机、会计和销售人员的考勤你是用一种方法进行的呢,还是分别进行的? 员工对些的反应是什么?是否真正反应了员工的工作时间?

2、业务员的管理从来都是的关键和重要的,也是难点。如果你有管理和激励业务人员的方法和制度,那你已经向你的职业目标迈进了一步。

3、业务员是新招的,你有考虑过新员工和老员工如何融入吗?这也是你的工作范围。

4、办公室员工的分工和配比是否合理,你有考虑过吗?你要如何着手实施去做工作分析呢,现在你可以运用一些书本知识了。

据我所知,非人力资源专业的老板从来都是最好的人力资源经理,她每天都在关心她的人力资源是如何被利用的,她是你最好的导师。

2、如何做好人事管理工作

   如何做好人事管理工作
一、人事管理工作的主要任务:
1、组织。也就是制定、修改关于权限和工作职能责任的组织结构;
2、计划。预测对于工作人员的需,做出人员投入的计划;
3、人员的配备和使用。按照工作需要,对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等;
4、培训。帮助工作人员不断提高个人工作能力,进行任职前培训和在职培训;
5、政治思想工作。通过各种教育方式,提高工作人员的思想觉悟,激励工作人员工作的积极性、创造性。
6、人事管理研究。对工作情况和程序进行总结、评价,以便于改进管理工作。
二、人事管理工作主要那些:
1、人员的招收、录用、培训、工作效绩的考核、离职等一系列流程,工作人员档案的建立;
2、人力资源管理制度的建立,员工、管理层等各级关系的协调,做好人事工作不是那么容易的。
三、人事管理的角色和地位
1、助手和参谋作用:为了工作的整体利益,要为管理层提供好的建议,成为领导的好助手和好帮手,只有这样,才能发挥该部门和人员的作用;
2、者和监督者:因为工作的特殊性,决定了部门和人员的工作性质,要各司其职又要为工作人员服好务,还要对各片区的工作人员进行检查,并对违反者进行相应的处理。
3、自律者和示范者:该部门和工作人员作为管理制度的制定者,又是执行者,我们首先要严于律己,如果自己不能严格要自己,也就不能严格要别人,对于工作的威信就会产生很坏的影响。
4、部门人员素质、知识、技能和资格等要都较高,不仅要我们意识强,而且要能善于沟通和协调,对工作人员的心理也要有一定程度的掌握,对相关的知识与技能也要有一定的要。
四、要充分发挥该部门工作的作用
我们不仅要做好团队管理工作,还要做好系统管理工作,为领导建立人力资源管理系统,即以识人为基础的人事管理系统,选人为先导的选拔系统,育人为动力的培训系统,用人为核心的配置使用系统,留人为目的的激励系统。
总而言之,人事管理工作的最终目标就是确保工作的正常运作正常的进行,为工作创造效益,这也是人事部门存在的价值。从管理层到工作层,都要做到各得其所,各尽其才。也就是说,管理的基本精神,就是要最大限度地发挥每个人的才能,使每个人的才能全部地朝着有利于达到的目标的方向发展。美国通用汽车前副董事长詹姆士·牟尼说,人员组织管理就是为达到共同目标而设立的一种人类联合的形式。
做好人事工作,主要是做好以下七点:
一、是扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上,重点做好对联社内各个部室工作现场的督查工作,发现问题,及时上报有关部门并依据有关规定提出处理意见;认真询查各部室运行情况,数据记录、传递情况,例会执行情况,确保各个工作环节按标准运作。加强对机关环境卫生检查,创造县联社良好的外部环境,不留任何卫生死角。同时,严格查处其它一些有损联社利益、荣誉的事情及违规违纪现象。
二、是搞好人力资源配置。按照联社决策,按时、足额完成所需要员工的聘用,管理和培训工作,全面制定员工的培训计划,保证%以上的员工受到培训;严格记录、汇总、保管好劳动考勤,保证考勤无差错,准确率达%;严格遵守国家和联社的档案管理制度,员工人事档案严密管理,保证差错率为零。

三、是科学规范地做好日常事务工作。综合部承担着督查、文秘、人事、宣传报道、档案管理、文件、接待、车辆管理等工作,是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口,是为各部室工作起辅助作用的综合部门,既要承担琐的事务,又要参与政务。我将根据实际情况,进行合理分工,合理调度,认真落实岗位责任制,确保行政综合事务性工作井然有序。

四、是搞好综合协调,确保政令畅通。及时传达贯彻联社决策,加强督办检查,促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作,避免互相扯皮、推委,出现工作空档,确保各方面通力合作,默契配合,步调一致,共同完成联社大业。
五、提高自身执行力。在取得成绩的同时,不可否认我的执行力还很欠缺,在以后的工作中建立危机意识,加大执行不力的惩罚措施,做任何事情都为自己规定明确的时间段,规定严格的惩罚方式,提高自身的执行力。

六、是做好行政的性工作员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径,员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目,得到了员工的认可。

七、是做好奖惩。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可,也是激励其他员工的有效方法。为此,我们评出了年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工,鼓励真正优秀的员工,为其他员工树立榜样。当然,对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的,当然,惩罚不是目的,我们是既要让员工认识到自己的错误,也鼓励其能够用心认真工作,给每一项工作提交一分满意的答卷。

3、如何做好劳资工作

   .
其中包括劳动合同,公共关系,行政事务,劳动争议等.
劳资工作很复杂的,包括的东西也都很锁碎,我也刚接触劳资工作。要了解劳动法,制定用工合同,做员工的考勤及工资福利等,还要了解保险缴纳相关手续,及员工档案的管理,与劳动保障部门沟通,培训制度,如果单位有外包的项目还要制定相关合同等。比较难的就是合同方面了,其他虽然比较容易做,但很麻烦。需要耐心和细心。

4、什么是人事劳资管理

   现在的人事规范的说就是人力资源管理
人力资源管理分为6大模块:;;;(绩效考核);;
而你所说的劳资管理,就是劳动薪资管理,其实就是第五部分的薪酬福利管理。
其中普遍涉及到的是劳动者的考勤、工资、奖金以及其它福利,比如高温费、节日费等等。具体的款项是要根据的经营状况和老板的慷慨程度而定的。
同时,薪酬问题又和绩效考核有关。有些会对员工进行年度或者季度考核,对员工的工作成果进行评定,依照评定的结果来发放员工岗位奖金。

5、人力资源部人事管理的工作流程和职责?如何做好人事管理这份工作??

   人事工作内容分为六大板块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系管理

相对应的职位要做的具体内容为:
? 。根据组织的发展战略和经营计划,评估组织的人力资源现状及发展趋势,收集和分析人力资源供给与需方面的信息和资料,预测人力资源供给和需的发展趋势,制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。
? 。人力资源管理部门应与财务等部门合作,建立人力资源会计体系,开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身,而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。
? 。对组织中的各个工作和岗位进行分析,确定每一个工作和岗位对员工的具体要,包括技术及种类、范围和熟悉程度;学习、工作与生活经验;身体健康状况;工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要必须形成书面材料,这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据,也是对员工的工作表现进行评价的标准,进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。
? 。根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书,利用各种方法和手段,如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查,如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查,从应聘人员中初选出一定数量的候选人,再经过严格的考试,如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选,确定最后录用人选。
? 。员工一旦被组织聘用,就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系,为了保护双方的合法权益,有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议,签定劳动合同。
? 、培训和发展。任何应聘进入一个组织(主要指企业)的新员工,都必须接受入职教育,这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入职教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。
? 。就是对照工作岗位职责说明书和工作任务,对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价,并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式,也可以是他评式的,或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据,它有利于调动员工的积极性和创造性,检查和改进人力资源管理工作。
? 。人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展,帮助其制订个人发展计划,并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展,使员工有归属感,进而激发其工作积极性和创造性,提高组织效益。
? 。合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面,来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。员工福利是社会和组织保障的一部分,是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日,并且为了保障员工的工作安全卫生,提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。
。人力资源管理部门有责任保管员工入职时的简历以及入职后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。
更多参考(我爱人才):

最好是去拿个人力资源管理师证,这样即学习到了理论知识,又拿了个PASS,都好。

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