什么是人事劳资管理,什么是人事劳资管理

1、如何做好事业单位人事劳资管理工作

   (一)提升劳资管理者的综合素质
。劳资管理人员一定要有良好的思想政治素质,遵守党的工资政策和劳资规定,让职工深切体会到党和政府对广大事业单位工作人员的关怀和照顾。劳资管理人员应该品德高尚,行为高洁,公正廉明。劳资管理涉及到干部职工的利益,关系到单位的稳定和发展,所以,劳资管理人员要严格遵守相关的职业标准,公正管理,坚持按照政策、规定办事,认真、正确的对待职工的职位升降,公开升降情况,做到公正和透明,虚心的接受广大人民群众的监督。对待所有员工要一碗水端平,以同样的态度对待每一个人,不能以个人喜恶或亲疏远近在劳资管理中区别性对待员工,劳资管理人员要严格要自己,廉洁奉公,为员工树立良好的榜样。
,改进工作方法。要做好劳资管理必须学会统筹管理。劳资人员要考虑到劳资工作的复杂性,安排好相关细节性工作,争取以最快的速度完美的完成工作。比方说,要主持民主评议领导干部工作,不仅需要积累长期的工作经验,而且需要利用电脑将计算信息化,使大量的基础信息通过电脑计算,在提高工作效率的同时,更好的提高准确率。
。劳资管理工作是一项非常严密的工作,劳资管理人员必须兢兢业业地学习和宣传调资文件精神,认真工作,反复对照,并且及时了解最新工资政策。进行日常的工资管理时,要了解每一个职工的工资的过往情况,以实现更好的兑现工资政策。认真分析工资变动中所隐藏的深刻问题,总结工资管理的规律。通过大量的艰苦工作,切实提高工资管理水平。
。在当今经济迅速发展的阶段,我们必须让自己的头脑被先进的市场经济理论武装,具备海纳百川的思想,敢于开拓,将管理、技术、信息、资本等生产要素分配到劳资管理中去。分配时大胆实行工资总额包干、岗位定酬、高薪聘用高端技术人才等创新对策,揭开劳资管理工作的新面貌。
(二)让员工享受权利
个体员工的一致性。这主要指组织中人力资源体系不同素(如薪酬、招聘、绩效评估体系)间对人体作用的一致性。即对于具备相同条件的个体职工,其实用的人力资源政策必须保持一致。人力资源系统中与职工个人有关的各项职能—招聘、薪酬、绩效考核、晋升、培训等体系必须是一致的或者是相互补充的。
员工之间的一致性。这是指在相似的情况下,实施于单位内不同职工的人力资源政策的一致性。换言之,事业单位应使不同职工在一定范围内接受同样的待遇。
跨时间的一致性,即人力资源理念在不同时间段的一致性,具体而言,就是员工权利在一定时间里,受到于一系列因素的影响,不单单受到组织环境的影响。但总体来说,同一个职工在不同时间段之内的待遇应该根本上时一致的。
(三)完善劳资管理体制,科学改革劳动用工制度
构建完善的人才开发机制,实行“引进来”“送出去”的培训机制,引进单位所需的高素质人才,引进相关方面的专家向技术职员传授技术经验;将本单位的人才送出深造或者送去兄弟单位学习。制定健全的规章制度,升级优化劳动力结构。最大限度的调动职员积极性和主观能动性,实现劳动生产率的真正提高,真正提高经济效益。再有,就是将剩余职员合理再安排,流动安排应根据职员的专业特长进行,使配置结构更合理。并且,应该深层次探索整建制分流、改制、用工形式改革、分配制度与劳动力市场价位接轨等新思路、新办法及新措施,注重实施效果,总结经验教训,提高工作效率,使工作趋向规范化和制度化。组织建立工会,切实保障职工合法权益。成立全方位、多层次的安全操作宣传教育培训机制。逐渐强化职工的安全操作意识,使职工时刻不忘安全操作技能。作为工会劳动保护工作中的主要内容之一,强化职工安全技能刻不容缓。单位工会必须把培训职工安全操作提上日程,定期检查安全问题,并且组织相关知识竞赛,进一步强化和规范职工安全宣传教育、培训工作。各单位的工会之间要相互监督,各部门实现一定时间内有计划、有步骤地教育、培训各级安全管理干部及一线职工的目标。
(四)组织相关的业务培训,提高职工整体素质
培训职工是提高职工队伍整体素质的一个重要举措。制定教育培训计划及内容时,要结合本单位的发展目标、机构职能特点及管理方法,明确培训目标,针对不同员工采取不同的培训措施,造一支技术精湛、适应性强、具备创新改革能力、具备现代科学管理理念、方法和手段的高素质、强能力的职工队伍。使职工队伍向着一专多能的方向发展,敦促职工成为懂理论会操作的新时期人才。通过教育培训,逐渐提高职工素质,并普及先进技术理念,实现理论与实践的完美结合,根据类别分开培训和指导,不拘泥于一种培训形式,采取多种培训相结合的形式。
敦促每一位员工保存好培训笔记和讲义,并不定期温习。请相关专业的专家对相关的老子管理人员进行劳资培训,督促每一位参加培训的管理人员珍惜教育机会,以便有助于日后工作的开展,时不时温习相关的讲义,不断提高自身的工作
能力。
(五)注重管理
管理就是在顾全岗位职责的基础上,将其他人吸收到你的管理中来,让他们充分履行好岗位职责,最终实现有效管理。例如,在实践安全管理时,应先花一些时间制定目标管理细则。实施安全工作,合理安排员工管理项目,赏罚分明,实行安全生产岗位责任制。安全小组在抽检时如发现违规行为,必须适当处罚违纪本人,相关技术员和航道站长,时间长了,安全管理才会深入人心,技术人员在进行验收检查时,才会对安全问题安排检查验收。如此一来,才能真正实现人人重视安全管理工作,切实凸现个人工作成绩。
【正文快照】:人事劳资管理,是指组织为实现其一定时期的战略目标而对其人事劳资实行科学合理的更新、配置、使用、开发和激励的一系列管理过程。人事劳资管理的对象是单位的全部劳动力资源,人事劳资管理的特点是由人事劳资的特点决定的。一、人事劳资管理的特点人事劳资与其他物质、技术

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2、什么是人力资源管理

   简单而言,人力资源管理就是预测组织人力资源需并作出人力需计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程,是以人为本思想在组织中的具体运用。人力资源管理是人事管理的继承和发展,具有与人事管理大体相似的职能,但由于指导思想的转变,造成了二者从形式、内容到效果上质的区别。

另外,人力资源管理是对组织内人力资源的管理,但近年来由于组织形式的发展,特别是虚拟组织的出现,使组织边界变得模糊,以往被认为是组织外的人力资源也被纳入组织内部进行管理,使人力资源管理的对象扩大。例如,摩托罗拉对其供应商与商实施培训,进行管理。

我们对人的管理方式都是建立在某种“人性”假设基础上的,这一点对人力资源管理来说尤其正确,对人的这些假设构成了人力资源管理哲学。“人事管理”(PernnelManagement)和“人力资源管理”(HumanReurceManagement)的区别实际上只是一种哲学上的区别。

人事管理是基于“复杂人”的假设,假设人在不同的情境下有不同的需,依据这些需对其进行激励。人力资源管理是基于一种全新的“价值人”的假设,他突破了传统的马斯洛需层次论,认为人人都有自我发展、自我实现、上进、发展的欲望与追,即使其生理、安全、社交和尊重的需要还没有得到完全的满足,这在高等教育日趋普及、人口素质普遍提高、知识经济即将到来的今天,特别是在那些高级人才云集的跨国是站得住脚的。当然这种实现自我价值的需要在外界物质条件相同的情况下也存在着较大的个体差异,但那些自我实现欲望强烈的人在的生存与发展中起决定性作用。这种假设使企业将人力资源管理的目标放在提高员工工作生活质量、满足他们成长和自我实现的需要上。

在人事管理中,企业对人的看法局限于人力是一种成本,在使用时以节约为目标;而人力资源管理将人视为可开发并能带来收益的资源进行开发和控制。成本是为实现目标而不得不作出的付出,而“资本是能带来剩余价值的价值”。这样,人力资源管理将工作重点放在以个人与组织的共同实现与发展为目标的人力资源开发上面。在人事管理中虽然有培训,这些培训也会给员工带来了发展,但从企业的角度看来,这些培训只是为满足工作需要不得不作出的成本付出。而人力资源开发中的培训是以提高员工素质与能力、提高工作绩效为目标的主动培训。

因为人事管理中企业所有者将人视为成本,在他们看来,雇员的所得正是他们的所失,在他们眼里这仅仅是一个简单的零合游戏,所以劳资关系比较紧张,人事部门经常陷于劳资纠纷的陷阱之中,他们被迫通过、保障、职工参与等手段缓和劳资关系。在人力资源管理中视人为可开发并能带来收益的资源,企业将主动建立互相信任、充分参与、合作的关系,是一种双赢游戏。

在组织上,以前的人事部门仅仅是组织众多部门中的一个,其功能仅仅是整个人员管理的一部分,其他部门如行政、生产等部门都承担了相应的工作。人力资源管理中,人力资源管理作为一种思想贯穿于企业的各个层面,在组织内部建立整合式的功能。人力资源部在企业中的作用日趋重要。人事管理的主要对象是管理层,而企业中的操作层仍然被视为劳动力进行管理,这不仅伤害了他们的积极性,也很难融洽双方关系。在视员工为资源的人力资源管理中,对这种资源的开发就不仅限于管理层,以个人与企业的共同发展为目标的人力资源管理,将拓展到劳资关系的各个方面。人事管理中的绩效评价目的在于发现员工绩效的现状,并以此作为报酬、奖惩、提升的有力依据,因而员工有抵触心理,惧怕绩效评价。人力资源管理中的绩效评价目的在于获得员工绩效现状的信息,找到与目前及未来要的差距,绩效优秀的员工将得到物质奖励、提升等鼓励,而绩效较差的员工将得到培训机会,为未来的职业生涯发展下基础。所有员工将从中受益,绩效考评成为员工与企业之间主动交流的有力手段。

以往人事部门的工作是被动的、例行的,如考勤、工资发放等,遇到问题平息了事,而人力资源管理从资源开发、职工职业发展与企业发展角度,前瞻性地注意组织内外环境的变化,如技术更新、员工心态等,根据组织发展的需要进行挑战性的开拓。总之,从人事管理到人力资源管理是一次思想上的创新,它们的差别并非仅仅是形式的,而是有本质的区别。

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3、什么叫劳资科管理

   劳资科管理
在该部分中有临时工管理,工人定级管理,岗位津贴管理,社会保险管理。
临时工管理
在该部分时对临时工的信息进行管理,由临时工管理中主要有临时工增员管理,临时工减员管理,临时工续签管理,临时工节假费,临时工加班费,临时工工资,临时工到期提醒。
临时工增员管理
在临时工增员管理下有需要处理的拟聘人员处理,同时对管理在职临时工的信息管理。

临时工在职人员部分是拟聘人员被通过的信息列表,在该部分可对在职临时工的信息进行管理。

临时工历史库中的信息时由在职员工信息中被选择迁入历史的部分,同时还可以对历史的信息迁出到临时工在职人员列表中。

临时工到期提醒
临时工到期提醒部分是提供一个查询的功能,可以检索当月份,前面月份,后期月份的临时工信息。

临时工减员管理
临时工的减员部分中只有待审拟退人员,退工信息库组成。
待审拟退人员中选择相关待审批信息作出相关处理结果。

退工信息库审批通过的拟退人员信息,在此可以对这部分的信息进行管理。

临时工续签管理
临时工续签管理中有待审批续签人员,续签信息库组成。
待审批续签人员列表中是对需要审批的续签信息进行处理并作出处理结果。

续签信息库是对审批通过的续签信息进行管理。有新增,编辑,删除,导出。导出是对相关续签信息导出本地的Excel中。

临时工节假费
临时工节假费管理部分有管理节假费,待审批节假费组成。
待审批节假费是处理临时工节假费信息。

管理节假费是对审批通过的临时工节假费信息管理,可以新增,编辑,删除,导出。导出是将选中的临时工节假费信息导出到本地Excel文件中。

临时工加班费
临时工加班费由管理加班费,待审批加班费组成。
待审批加班费是对临时工的加班费信息进行审批处理,处理通过的信息将在管理加班费栏中管理。

管理加班费是对审核通过的临时工加班信息管理,有新增,编辑,删除,导出,导出是将相关信息导出到本地Excel文件中。

临时工工资
临时工工资由工资每月汇总表,工资上报状态管理组成。
工资每月汇总表是由二级单位上报的信息在此的汇总,同时提供检索功能。

工资上报状态管理是对上报过来的临时工工资信息处理,驳回是要相关二级单位重新上报。

工人定级管理
工人定级管理有维护工人技术等级,审核工人技术等级,工人技术等级汇总,当前工人技术等级组成。
维护工人技术等级是对审批通过的工人技术等级信息进行维护。

开后的管理操作如下:

审核工人技术等级是对提交过来的工人技术等级信息做出处理结果。

工人技术等级汇总和当前工人技术等级中是对工人技术等级信息的分类查询功能。

岗位津贴管理
岗位津贴管理中有津贴每月汇总表,每月汇总合并表,学校每月津贴发放表,津贴上报状态管理。
津贴每月汇总表,每月汇总合并表,学校每月津贴发放表是对津贴信息分类查看。

津贴上报状态管理部分是对二级单位上报的信息做驳回操作,要相关二级单位重新上报。

社会保险管理
社会保险管理部分由社会保险增员,在职职工花名册,社会保险减员,离职职工花名册,设置当前缴纳批次。
社会保险增员是新增一个员工的社会保险信息。

增员的信息将在在职职工花名册中管理。
在职职工花名册分成事业编制(社保) ,人事(社保) ,雇员制(社保),雇员制(公积金)。
各部分的管理基本一致一下已事业编制(社保)为例说明:

社会保险减员是对离职员工的社会保险信息管理。

离职的减员保险信息将在离职职工花名册中管理,分成事业编制(社保),人事(社保),雇员制(社保),雇员制(公积金)。基本管理方法一致。主要以事业编制(社保)为例。

设置当前缴纳批次是对该阶段的社会保险缴纳做一个标识统计。
江。苏。省。达。科。教。育。科。技。有。限。公。司
师资科管理 师资科管理是由岗前培训工作日常管理,职称计算机考试,职称外语考试,基础理论课考试管理(g),基础理论课考试管理(s),在职进修日常管理,出国留学工作日常管理,兼职教授聘任工作管理,紫金之星日常管理。 岗前培训工作日常管理 岗前培训工作日常管理是对岗前培训工作记录的增删改以及导出处理。 职称计算机考试 是对职称计算机考试记录的增删改以及导出的处理。 职称外语考试 职称外语考试是对职称外语考试记录的增删改以及导出 基础理论课考试管理(g) 基础理论课考试管理(管理学)是对基础理论课考试记录的增删改以及导出处理。 基础理论课考试管理(s) 基础理论课考试管理(思想政治)是对基础理论课考试记录的增删改以及导出处理。 在职进修日常管理 在职进修日常管理是对在职进修记录的增删改以及导出处理。 出国留学工作日常管理 出国留学工作日常管理是对出国留学记录的增删改以及导出处理。 兼职教授聘任工作管理 兼职教授聘任工作管理是对兼职教授聘任工作的增删改以及导出处理。 紫金之星日常管理 紫金之星日常管理是对紫金之星信息的增删改以及导出处理。 江。苏。达。科。教。育。科。技。有。限。公。司

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4、公司人事劳资负责的主要工作是什么

   就是你说的薪酬、社保。别的没什么大块儿的了。

小的话可能还要负责招聘、培训、人员发展。
人力资源:人力资源计划,招聘与配置,培训与发展,绩效管理,薪酬与福利,员工关系等工作

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