劳资关系的管理模式有哪些,什么是劳资管理

1、缓和劳资关系的激励制度有哪些

   当代资本主义国家所采取的缓和劳资关系的激励制度主要有
1.职工参与决策
2.终身雇佣
3.职工持股

劳资关系的管理模式有哪些,什么是劳资管理

2、劳动关系模式是什么?都有什么?

   我国劳动关系的调整模式也由原来计划经济体制下高度集中统一的管理模式逐渐转化形成了为一种三层次的调整模式,即劳动基准法调整全部劳动关系、集体合同调整集体劳动关系、劳动合同调整个别劳动关系。

不知你指的是什么模式。劳动关系共有三种:签订劳动合同、续聘、解除。

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3、人力资源管理模式包含哪些要素?

   一、人力资源管理的主要职能有以下六种:吸引、录用、保持、发展、评价和调整。

1、吸引:a、确认企业中的工作要;b、决定做这些工作的人数及技术;c、对有资格的工作申请人提供均等的选择机会。

2、录用:即根据工作需要确定最合适人选的过程。

3、保持:a、保持员工有效工作的积极性;b、保持安全健康的工作环境。

4、发展:这种职能活动是以员工的知识、技巧、能力及其他方面的提高从而保持和增强员工工作中的竞争性为其目标的。

5、评价:即对工作、工作表现以及人事政策的服从情况等作观察和鉴定。

6、调整:即试图让员工保持所要达到的技能水平而进行的一系列活动。

以上六个方面构成一个相互的网络,从而建立了人力资源管理系统。这个系统也可以从以下四个方面理解:

1、制定人力资源计划。包括对人力资源现状作出评估,依据企业的发展战略、目标和任务并利用科学的方法对未来人力资源供给和需做出预测(如人员数量、种类、结构和层次等),制定平衡人力资源供给和需的方针政策和具体措施,(如补充和调整人员、减员等各种方案)。

2、有效地配置各种人员。包括招聘和挑选企业需要地各个种类和各个层次地人才,(如考试、录用、安置、调配、辞聘等)

3、员工个人发展。这方面的工作主要包括培训,特别是根据企业发展的需要以及个人的发展要对员工开展的提高性培训与教育。这可以满足员工个人发展的要,以增强和激发其工作的积极性、主动性和创造性。

4、员工生活福利等方面的工作。这主要是为了企业保持具有竞争力的优秀的员工队伍而制定的有关员工福利、保险、医疗、安全、卫生等方面的政策、规定和措施。

二、人力资源管理的内容:

1、制定人力资源计划:评估、收集、分析、预测和制定。

2、培训和发展:岗前培训和晋升培训。

3、工作绩效评价:是由员工个人对照工作职责说明书和工作任务进行自我总结,然后交直接管理部门审核并分,最后做出工作绩效评价。这种评价涉及到员工的工作表现、工作成果等,而且定期进行,并与奖惩挂钩。

4、帮助员工制定个人发展计划:即职业生涯规划。

5、员工工资报酬:要从员工的资历、职级、岗位、表现和业绩等多方面考虑制定相应的、具有吸引力的工资报酬标准和制度。工资报酬要随职务升降、岗位变换、表现好坏和业绩多少进行调整,不能只升不降。

6、员工福利:包括国家政府规定的社会劳动保障、劳动法律法规条例等规定和出台的各项补充福利规定和办法。公 文 易

7、劳动合同:制定、签订和修订。

8、人事档案:简历、表格、工作表现、业绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录性材料入个人档案。

9、人力资源招聘和挑选:根据需和岗位要,利用推荐、广告、交流会、职介所等方法和手段从企业内外部吸引和招聘,并经过资格审查初选,再经过严格的考试(笔试、面试等)筛选,最后经过相应时间的试用后正式录用。

、入司培训:发展历史、现状、远景、文化、行为规范、内控制度、员工手册、职业道德、岗位要、有关政策等内容。

、工作岗位职责:制定和执行检查。

三、人力资源管理干部的素质和能力:

1、公道正派:坚定正确的政治方向;对人要有正确客观的认识;坚持用品质好的人去选择素质高的人。

2、爱惜人才的强烈意识:爱才、惜才、护才。

3、识别人才的高超本领。

4、使用人才的胆识:要敢用专长和缺点都同样明显的人才;要敢用能力比自己强的人才。

5、通晓各个职位的性质、难易程度、责任大小以及相应的资格条件:a、加强专业知识学习(学经济、政治、管理、技术等);b、做既有业务知识和实践经验,又懂人力资源管理的复合型人才。

6、具有客观、正确地了解人的本领:识事和知人才能用人之长,使人得其事,事得其人。

7、具有组织“人与事”科学结合、“人与人”密切配合得技能。

在组织人与事的结合时,要注意以下几点:a、要选择好结合的时机(因事择人)。b、要采取适当的结合形式(任命、聘任、民主选举、公开竞聘等)。C、确定最佳的机构与人员的数量比例。

在调节共事人之间关系时,应注意以下几点:a、要注意不同人员之间的气质结构。b、配备好共事人知识和能力的合理结构。c、处理好正式组织和非正式组织的关系。
包括人力资源规划\\培训\\绩效考核\\薪酬福利\\劳动合同
包含人力资源规划、员工招聘、员工入岗培训、员工绩效考核、员工薪酬福利规划和员工发展规划等。
包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设

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4、集团公司劳动关系管理模式包括哪些内容?

   随着我国市场经济的稳步推进,大批以资本为纽带的集团型企业不断涌现,并普遍呈现跨区域的结构模式,集团型企业已成为国民经济中一股重要的力量。但与集团型企业的重要性不相匹配的是,关于其劳动关系管理的法律规范和相关研究几近空白。
《集团型企业劳动关系管理》(作者陆敬波)以律师实际办理案件的相关问题为基础,同时结合律师的思考与司法实践的审判,注重理论与实务相结合,以解决问题为导向,以期帮助集团型企业进行跨区域的劳动关系管理及解决管理中出现的问题。
《集团型企业劳动关系管理》分为专题篇和工具篇两大模块:专题篇中包括“工时休假”、“薪酬管理”、“社会保险”、“无固定期限劳动合同”等个专题;工具篇中包括“公积金”、“医疗期”、“加班工资计算”、“女职工保护”等个实用法律索引附录。
本书适合集团型企业高管、法务部主管、人力资源部主管等人士阅读,同时适合劳动法学者、劳动法律师等作为研究参考。
支持一下感觉挺不错的

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5、跨文化人力资源管理一般模式有哪些

   有:
绩效管理的“”对话模式
民族中心法、多中心法、全球中心法和地域中心法模式。
跨文化又叫交叉文化,指具有两种或两种以上不同国家或地区文化背景的群体之间的相互作用。跨文化企业人力资源管理就是跨文化企业为了保持竞争优势,在人员选择与任用、工作分析、绩效考评、薪酬管理和劳资管理等方面,根据文化差异的特点进行合理控制与管理。在文化差异的背景下,通过相互适应、调整与整合而塑造出本组织企业文化,以提高人力资源配置与适用效率和效益的管理活动。

跨文化企业人力资源管理的影响因素
1
价值观
各国文化环境与经济环境的差异形成了人们的工作动机和价值观的不同。欧洲人特别注重权力和地位,因此他们的经营管理方式就比美国人的正式得多。美国人欣赏创新精神与成就,在一般情况下,对于比较容易的事并无多少兴趣,而对于困难具有勇气、相当的信心和冒险精神。日本人对于提升、金钱和奋斗表现出浓厚的兴趣,人们推测日本人的成就感与追成就的动机或许是他们的驱动力。
2
宗教及风俗习惯
宗教是文化的重要组成部分。从宏观层次看,宗教影响着语言社会结构、经济制度以及其他大量的社会文化成分。从观层次上看,宗教影响决定着一个社会中团体与个人的行为。只有了解某种宗教,才能更好地透视那些文化所表现出的内心世…跨文化又叫交叉文化,指具有两种或两种以上不同国家或地区文化背景的群体之间的相互作用。跨文化企业人力资源管理就是跨文化企业为了保持竞争优势,在人员选择与任用、工作分析、绩效考评、薪酬管理和劳资管理等方面,根据文化差异的特点进行合理控制与管理。在文化差异的背景下,通过相互适应、调整与整合而塑造出本组织企业文化,以提高人力资源配置与适用效率和效益的管理活动。

跨文化企业人力资源管理的影响因素
1
价值观
各国文化环境与经济环境的差异形成了人们的工作动机和价值观的不同。欧洲人特别注重权力和地位,因此他们的经营管理方式就比美国人的正式得多。美国人欣赏创新精神与成就,在一般情况下,对于比较容易的事并无多少兴趣,而对于困难具有勇气、相当的信心和冒险精神。日本人对于提升、金钱和奋斗表现出浓厚的兴趣,人们推测日本人的成就感与追成就的动机或许是他们的驱动力。
2
宗教及风俗习惯
宗教是文化的重要组成部分。从宏观层次看,宗教影响着语言社会结构、经济制度以及其他大量的社会文化成分。从观层次上看,宗教影响决定着一个社会中团体与个人的行为。只有了解某种宗教,才能更好地透视那些文化所表现出的内心世界或思想行为。其中,宗教禁忌是影响跨国管理最常见的因素。
3
劳动力成本
劳动力成本是跨国经营的一项重要成本,其高与低直接关系到的业绩,因而也成为影响全球化人力资源管理策略的因素。劳动力成本是受多方面影响的,包括薪酬、法定工资时间、假期和健康医疗等。
4
法律制度
就人力资源管理而言,影响最大的法律制度体现在有关劳动的就业规定上。各国的劳动关系有很大的区别,而这种区别应该成为跨国人力资源经理重点考虑的因素。劳动关系主要指工人、工会和雇主之间的关系,而劳资关系的区别主要是由各国的劳工法律不同造成的。

END
管理策略
1
整合企业文化,创建共同价值观,文化差异最小化处理 ,不同的文化具有不同的价值观,人们总是对自己国家的文化充满自豪,大多数人总是有意无意地把自己的文化视为正统,而认为外国人的言行举止总是稀奇古怪的。事实上,这些看似古怪的言行举止、价值观念对该国人民来说是再自然不过的了。
2
企业建立共同价值观,可以提高员工的凝聚力、向心力,人们为着共同的目标而奋斗时,往往会忽视掉导致冲突的因素。企业文化和共同价值观的建立需要长期持续的努力,需要所有员工的认同与高层管理人员的支持,以便落实到具体的工作实处。管理人员要以身作则,落实企业文化与共同价值观,树立良好的典范,在企业中营造开放沟通的气氛和环境,提供员工有关企业内部的各种信息,以便增进员工对企业的认同,使员工的个人文化能够真正融入企业文化,从而充分发挥文化差异的价值。

6、劳动关系管理包括哪些

   以下资料仅供参考:
劳动关系管理具体?如下:
一、劳动关系概述

1、含义:劳动者与用人单位在劳动过程中发生的关系。

2、 劳动关系的法律特征

现实劳动过程中

双方当事人是特定的

劳动方是用人单位的成员

3、劳动关系的基本内容

主体:用人单位(法人);劳动者;工会

客体:主体的劳动权利和义务共同指向的事物

内容:劳动关系主体依法享有的权利和承担的义务

劳动者权利:平等就业和职业选择权;取得报酬权;休息休假权;获得劳动安全卫生保护权;接受职业技能培训权利;享受社保权;提请劳动争议处理权;其他

劳动者义务:按质、按量的完成生产任务和工作任务。学习政治、文化、科学技术和专业知识等。遵守用人单位的劳动纪律和规章制度。保守国家和企业的秘密。

用人单位权利:依法选拔、录用、调动和辞退员工;决定企业的机构设置;依法任免企业的管理人员;依法制定工资、报酬和福利方案;依法奖惩职工。

用人单位义务:依法录用、分配、安排职工的工作;保障工会和职代会行使其职权;按职工的劳动质量和数量支付劳动报酬;加强对职工的思想、文化和业务的教育、培训;改善劳动条件,搞好劳动保护和环境保护。

4、劳动关系的基本内容(类型)

劳动者与用人单位间的劳动关系

工会与用人单位、劳动者

劳动行政部门与用人单位、劳动者
拟定劳动关系管理制度的基本内容
1、劳动合同管理制度:劳动合同履行的原则;员工招收录用条件、招工简章、劳动合同草案、有关专项协议草案审批权限的确定;员工招收录用计划的审批、执行权限的划分;劳动合同续订、变更、解除事项的审批办法;试用期考察办法;员工档案的管理办法;应聘人员相关材料保存办法;集体合同草案的拟定、协商程序;解除、终止劳动合同人员的档案移交办法、程序;劳动合同管理制度修改、废止的程序。
2、劳动纪律:包括时间规则、组织规则、岗位规则、协作规则、品性规则、其他规则。
3、劳动定员定额规则:编制劳动定员规则、劳动定额规则
4、劳动岗位规范制定规则。
5、劳动安全卫生制度。
6、其他制度。

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