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1、急急急!!!!人力资源部管理人员考试题;

   先说一下由于本人在海外,学人力资源和企业管理的时候都是用英文学的,所以中文有些词汇不是很明白。

1,首先人力资源的目的是协助企业实现目标,所以在初级阶段,我觉得要做好两点,第一,加深企业文化,做一些有实质性的事情,比如说在员工培训,以及员工同化上做一些工作,减少的TURN OER,第二,我认为要做的是提高运作时候的员工工作效率,这对于年轻企业是非常重要的,因为年轻企业相对于老企业比较,竞争中比较有优势的就是灵活性,而灵活性需要的是人员的高效率工作和激情,所以强化了这一点,就能加深了企业的竞争优势。

后的人,我个人意见,整体素质要稍高一些,学识更好一些,但是实践比较落后,毕竟没什么经验,我觉得在培训过程中,要加强他们对企业的文化认识,这是最重要的,在他们的行为中,如果企业文化强化了他们,那么他们就会把当做自己心中的品牌而提高激情。

3,此题不太明白,因为我在海外,学人力资源科目的时候也是英文教学,不太明白这里的6大模块是什么,如果楼主可以告诉我这是什么,我就可以给你一些个人意见。

4,绩效考核是什么意思,是不是员工成果评比?不太明白这个中文意思,不过如果是的话,记着多和员工满意度,因为这个对员工满意度的影响是负面的,最重要的是最大化减少员工满意度的降低。

的人不用提,首先提了就会枯燥无味,让他们觉得死板无活力,其次增加消费,最后,我觉得对于后们来说,工作的设计,可以给他们带来一些挑战性,这些挑战性或许会有效的增加对他们的诱惑。总之我相信,让我来管理人力资源,我将让我们的人力资源部门成为一个绝对的核心竞争力,与我们同行业的竞争对手来竞争。

6,什么叫梯队工作?是团队工作么。如果是,从团队的模式分析出发回答这个问题,比如团队的几种模式啊,优缺点啊,根据这些优缺点以及效率结合,技术人员适合什么样的呢,比如技术人员碰到问题如果能互相解决就能加快工作速度,所以团队不适合各自展开不同的工作,然后汇合,而适合协调性的团队,虽然要设计团队领道,但不适合给予团队领导过多的权利。另外如果你学过PROJECT MANAGEMENT或者企业管理的话,你提一些项目流程的方法来回答,应该比较回答,如果让我回答我估计得用黑板 #

7,这个问题不是我在这能回答你呢,跟TMD论文似的。总之,出手点一个是结合业内行情,素质问题结合道德标准,什么渠道,我认为因为这个呢,人力资源不是很正规,或者刚开始,所以只能依靠猎头。而招来的人呢,不但需要经验,学识,最重要的是要有关系,有信誉和威信,另外你加一些个人意见比较好,比如新招的这些人不适合以前曾经带领过非常好的团队,否则的话,当他来到势必又有其他的关联人事变动,会造成企业文化的改变,员工满意度降低等等负面影响。

后起到约束而不死板,你可以带动他们积极性等等。

以上都是简短回答,楼主既然是应聘经理的话,肯定有一定的经验,去扩展一些这些说法就好了。至于一些问题的词汇我没明白,但如果楼主想要讨论的话加我QQ 3 或者信箱 icezhzl@ 当上经理记得请客吃饭,据说中国有句古话,不请不升,哈哈。
小王,销售提成。
事假工资除模式:

)/*4

4、按上年度个人全年收入总额计算日平均工资,作为本年度考勤款基数

说明:业务提成与绩效工资一样,属奖金项,员工如果当月未出勤但完成了较好的业绩,该部分提成还是要结算给他的。因此,考勤款只能以底薪作为款基数,也就是基本工资。
其实更推荐年假、加班累积优先抵消病事假、调休的做法。员工心理平衡,可采用序时办法按季度核假,年终结算。

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