劳资管理竞聘,劳资员竞聘报告

1、应聘高校人事处劳资科需要具备什么样的素质

   1 高尚的思想道德水平与严格的组织纪律性
人事工作者是高校管理制度的制定者,是管理体制的规划者,也是相应制度的执行者,这就要人事部门的工作人员,首先要有大局观念,在制定各项人事、薪酬福利管理制度之前,一方面严格以国家、政府、学院政策法规为依据,一方面也要意识到人事工作关系到学院的改革、发展和稳定,在制定政策之前充分考虑到教师的个人需;其次,由于人事部门掌握着一个学院的人员的调配与调动,这就更要组织人事处成员,严于律己,端正工作作风与工作态度,坚决杜绝一切不道德的交易,做到“公开、公平、公正”的对待招聘工作。
2 强烈的意识
人事工作者是高校管理工作的窗口,直接与广大教职工接触,所以人事部门工作人员的一言一行都是代表了学院的观点与态度,传达着上级部门的意见和精神,这就要我们以全心全意为教职工为本,吃苦耐劳,细心工作,耐心解释,热心帮助,乐于奉献,实实在在的为教师解决困难,杜绝“门难进,脸难看,话难听,事难办”的工作态度,做到行政为教学、管理为教学让路,确保教师的教学工作能正常有序的开展。
3 职业化素质
人事,都是围绕着“人”而开展的工作,是各项工作中最难开展的一项工作。而高校的人事工作,伴随着社会的进步也日益趋于管理职业化。进入新时期,国家进一步推动事业单位人事制度改革,高校的人事管理开始与企业接轨,饭堂社会化、工勤人员社会化已经逐步占据市场,而伴随着事业单位编制改革,教师也开始实行聘用制和雇佣制,这就要人事工作者熟练掌握新《劳动合同法》相关政策法规,在为学院引起优秀人才的同时,还要考虑到教师未来的职业发展,使教师个人的发展与学院整体发展紧密结合,增强教师的归属感与主人翁的责任感。
4 良好的心理素质
由于人事工作的敏感性,常常是“做好无功,做错有过”。人事工作多是执行国家、政府、学校的政策,在执行过程中难免会触犯到个别教师的利益,于是各种投诉和批评便蜂拥而至。鉴于人事工作的特殊性,就要人事工作者有强大的内心,有良好的心理素质,有积极向上的心态,不计个人得失,坦然面对各种压力,学会“积极做事,低调处事”,为学院发展做贡献。
首先你说的人事处全称是组织部、人事处。劳资处是管理工人的。人事处是管理干部的。工人和干部的档案都是分开在这两个地方管理的。
首先你说的人事处全称是组织部、人事处。劳资处是管理工人的。人事处是管理干部的。工人和干部的档案都是分开在这两个地方管理的。

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2、劳资人员面试笔试都考些什么啊,要求高吗?

   劳资人员的业务可以分为以下几部分:
一、人员管理:录用(招工、调转、安置分配)、劳动合同管理(签、续、变、解、终)、人员培训、定员和定岗。
二、工资管理:定额、工资方案、工资核定计算、审核汇总
三、社保管理:五险一统筹管理(养老、失业、工伤、生育、医疗、采暖)、养老金计算报批、在职退离休死亡办理等等
四、福利待遇管理:带薪年休假、探亲假、婚丧假、家属医疗费、采暖费等等

总之,劳资业务繁杂,真想考取的话很难,作为学徒还可以。
想考的话先看招聘单位要的门槛:如学历、从事本专业时间、性别等等。
实在想考要先读透《劳动法》和《劳动合同法》然后再买些本地人力资源和社会保障局出的《法规政策汇编》看看。
你好!

专业知识必考

希望对你有所帮助,望。

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3、如何应聘人力资源

   要应聘人力资源首先要了解他们都做什么工作,具体的工作怎么去处理
具我了解,人力资源应该做如下事项:
1、考勤、考核及工资的核算
2、人力资源的招聘与培训
3、人事档案的管理
4、协调各部门完成各项制度的实施等
你要应聘的是哪个岗位?人力资源有招聘,培训,绩效,薪资,考勤等等很多职能!这里介绍一篇人力资源部门的岗位职责给你吧,看完了应该能大概了解应聘人力资源需要什么样的能力.

直接上级:分管副总经理;
下属部门:人事科、劳动工资科;
部门性质:人力资源开发、利用的专业管理部门;
管理权限:受分管副总经理委托,行使对人事、劳动工资管理权限,并承担执行规章制度、管理规程及工作指令的义务;
管理职能:负责对人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门,对所承担的工作负责;
1.坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;
2.严格执行规章制度,认真履行其工作职责;
3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;
4.负责制定人事管理制度。设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议;
5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;
6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制,做好各部门车间及有关岗位定员定编工作,结合生产实际,合理控制劳动力总量及工资总额,及时组织定额的控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费;
7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;
8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;
9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准,定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;
负责做好员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;
.严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和劳动管理制度,负责招聘、录用、辞退工作,组织签订劳动合同,依法对员工实施管理;
.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;
.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;
.配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理,提出处理意见;
.负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时,逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训,专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系;
.认真做好领导交办的其它工作任务。
原文摘自:华夏经理人网

就是说,你怎么帮助老板管理好他的人,这就是你的工作,你只要会处理好人与人之间的关系,你就算是成功了!记住,要会“太极”
我做了这么些年的人力,为老板做好人力就是一句话: 我虽然是员工,但我看到的不是员工的利益,而是从员工中挤出企业的利益。
我不知道你是否是学这个专业的。如果你想做好这一职业,做专业的HR经理人。那么你现在就要开始补充这方面的知识,人力是个在学问。如果你现在只是想作为一个了解,你可以从简单的文员、人事专员做起,这些或多或少都会涉及到人事一些问题。

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4、人力资源管理怎样赢得竞争优势?

   首先,解决认识和操作落后,大部分企业还在劳资管理和人事管理阶段,不适合目前激烈竞争下对人才的管理,对人力开发和经营不足。其次,基础工作薄弱、工作分析不够,职位设置和职务序列设计不合理,导致员工的职业生涯管理、绩效管理等管理缺乏依据,难以产生激励作用。最后高层管理人员缺乏现代人力资源管理概念,普遍认为人力资源管理与自己无关等。

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5、我要竞聘劳资员,做个10分钟的自我陈述,该怎么安排!怎么说!求求各位!帮帮忙!能提弄资料更好!

   一、自我介绍
二、个人竞聘所具备的优势条件
三、如果竞聘成功如何开展工作
你好!

不就分钟而已嘛,不用紧张的!首先你要明确你为什么要去竞争这个职位,你自己本人有什么优势,再讲一下如果你胜出了,你将来的工作目标是什么,最后肯定是要对他们给你的这次表现自己的机会表示感谢,不论成功与否,哪怕输了,也是一次失败的教训,.

如有疑问,请追问。

6、人力资源部竞选稿

   尊敬的各位领导、各位老师、亲爱的同学们:
大家好!
我叫**,来自资源与环境学院环境班。首先感谢大家的支持与学校提供这次机会,使我能参与竞争,一展自己的抱负。人说,讲台就是人生,我不敢妄自尊大,也决不妄自菲薄,我会在这三尺讲台上将自己展示给大家,接受评判。今天,我所竞选的是学生会人力资源部副部长一职。
在人力资源部经过一年辛勤的工作,让我对人力资源部有一定的认识及产生了深厚的感情。下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。人力资源部主要负责校学生会的人员吸收、培训、调配、考核、奖惩及档案管理。在对校学生会全体成员的工作进行监督、考核的过程中,及时发现问题,提出合理建议解决问题并制定方案预防类似的问题再次发生,以“以人为本” 作为中心思想,实现因事择人、事得其人、人适其事、各尽其才、事竞其功的目标。
如果我有幸竞聘成功,我将不负众望,不辱使命,做好以下工作:
1、配合好一把手的工作,摆正自己的位置,团结本部门员工并充分调动大家的积极性,围绕本部门的年度工作目标任务来实施,完成好团委及主席团交办的各项工作任务。
2、进一步完善学生会纳新制度,并经常性的请专业人士对学生会成员进行培训,提高学生会整体素质,树立学生会形象。
3、会同学生会各部门负责人,商量一个切实可行的考核评优制度,并加以实行。
4、建立人才储备库,将全校有才艺的同学的资料收集起来,给他们一个展现自己的机会,也给学校文化活动增添一份新活力。
我认为人力资源部的工作应是根,尤应急做、先做、做好,才能为团委及主席团分忧,才能为学生会的发展奠定坚实的基础。在今后的工作中,我将扎实工作,锐意进取。既要发扬以往好的作风,好的传统,埋头苦干,又要注重在新有工作岗位上摸索新经验、探索新路子,和大家一起把工作做好。
无容置疑,在各位领导和评委面前,我还是一个初出茅庐的新兵,但我想用拿破仑的一句话来为自己气,“不想当将的士兵不是好士兵”,我希望通过这次竞聘,大家能认识 我,了解我,支持我。

我的演讲完了,大家。
竞聘演讲,一般有这么三个部分的内容:一是个人的基本情况介绍;二是对目标岗位的认识及个人在目标岗位方面的突出优势;三是进入目标岗位之后的工作设想、算。把这三点写出来,基本也就可以了。没时间写的话,可找。
根据我院竞争上岗实施方案的规定,本次薪酬制度改革在全院范围内实行全员竞争上岗。经过认真思考,我决定参加人力资源部主任岗位的竞争。我主要从以下几个方面汇报自己的情况及对工作的考虑。 一、工作经历及工作业绩 我于年月任人事科副科长,次离休及退休人员的工资调整。年月顺利完成了单位养老保险数据库的新建及数据转换工作。年利用争取到的政策,自主招聘了一批大学毕业生,充实生产岗位,弥补技术人员断层现象。制定并实施的绩效考核办法,充分利用国家政策办理了职工医疗保险、人身意外伤害保险,起草了企业年金管理办法。 二、对人力资源部工作的认识 人力资源部是发挥企业管理职能的一个重要部门。同其他管理部门一样,为企业的发展是人力资源部的主要职责。但人力资源部有其自身的特殊性,主要是通过处理好企业组织人事、劳动工资、教育培训和安全生产等管理工作来促进企业的生产经营工作。人力资源管理应区别于以往单纯的人事管理,应积极主动地参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等,不仅要发现人才,更重要的是培养人才,使每个人才都工作在最适合的岗位上。 人力资源部的工作内容包括协助省作好管理干部的有关工作、负责全院基层干部的考核任免及日常管理工作、定员定编管理、员工薪酬管理、员工工作评价和绩效考核、劳动工资的计划统计、社会保障等个主要方面。工作头绪多,难度大,政策性和保密性也很强。因此,在人力资源部工作不能有任何的懈怠和闪失。 总之,人力资源部的工作要从大处着眼:具有全局性、普遍性、科学性和超前性,要从小处着手:注重针对性、严谨性、创造性和可操作性。人力资源部主任应以企业的兴衰为己任,以企业总体发展战略为指导,加强人力资源的研究、分析和预测。 三、工作算和设想 在全面总结以往人事科工作经验的基础上,根据人力资源部的工作特点,做到三个坚持,抓好四项工作。 (一)坚持党性原则。在工作中自觉学习提高政治思想觉悟,虚心接受领导和群众的监督,切实做到公道正派,诚恳待人,尊重知识,尊重人才,培养高尚的职业道德。 (二)坚持改革创新。自觉坚持实事是的基本原则,解放思想,更新观念,依照我院的实际情况确定 工作思路,制定工作新方案,创造性地开展工作。 (三)坚持不断提高自身的综合素质。在工作中要提高自己的业务素质和工作能力,通过自学、参加培训、从工作中总结经验等方式来提高自我、发展自我,以适应人力资源管理新形势以及掌握不断出现的新理念。 结合当前形势,着重抓好四项工作: (一)加大培训教育工作力度。制定员工培训与教育管理办法,在企业内树立“以知识创新争夺市场”的企业发展战略。结合技术发展、市场变化和竞争态势,分层次、有步骤地进行员工基础培训、专业培训和知识更新培训,使员工处于技术发展的最前沿。 (二)落实岗位动态管理政策。把双向选择、竞争上岗、易岗易薪的用人机制长期坚持下去,切实观测到位,让员工自由地选择自己的管理者和乐于尽职尽责的岗位,个人的长处得以发挥,主观能动性得到有效调动,使企业的人才变成富有活力的“流动的水”。 (三)改进分配与考核办法。根据省的指导意见,重新制定经济责任制和绩效考核办法。在分配机制上体现重能力更重绩效、重个人更重团体、重现实更重长远的原则。在绩效考核中用客观考核材料来克服绩效考核中的主观做法,找出员工工作中存在的问题,反馈考评结果,让绩效考核真正发挥对员工的教育和指导作用。 (四)进一步实施优秀人才评选与奖励制度。及时评选,奖励到位,使员工的贡献及时得到回报。创建企业内部人才库,将基本情况、工作业绩、突出贡献、获奖及培训情况等进行机登记,同人事管理合并进行。制定多种多样的灵活的极力方式,营造“感情留人、待遇留人、事业留人”的良好环境。 四、今后工作努力的方向 如果能够竞争上人力资源部主任的岗位,我将用热心、细心、耐心和务实、踏实、朴实的工作态度与工作作风,去认真履行其岗位职责。具体地讲,在今后的工作的方向上我将努力做到以下几点: (一)学习。学习政策、理论、工作方法,在能结合、会运用上下工夫,提高自身综合素质。 (二)落实。把握原则,明确思路,把上级部门及本企业的各项工作部署、决定等不折不地贯彻好、落实好。 (三)协调。加强工作主动性、超前性、计划性,同其他处室配合好、协同好。加强和省的与沟通,树立形象,争取支持。 (四)。踏踏实实做人,勤勤恳恳做事,为企业,为领导,为各处室,为全体员工。

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