土木方面劳资管理,土木和工程管理

1、建筑劳资专管员是干么?

   按照国家建筑施工企业管理模式:建筑施工企业要配置完备企业管理岗位和人员,其中最基本的就是八大员,就是: 施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员。其中“劳务员”就是你说的“劳资专员”,有个企业叫人事,有的大型企业叫HR(HRHuman Reurce解释为人力资源),一说到这里,你就应该知道是什么了吧?
供参考(因为每个企业都会有所不同):
1、负责招聘工作,应聘人员的预约,接待及面试;
2、员工入职手续办理,员工劳动合同的签订、续签与管理;
3、内部员工档案的建立与管理;
4、负责与其他部门的协调工作,做好信息的上传下达;
5、负责各部门的行政后勤类相关工作;
6、负责考勤及工资绩效的核算;
7、负责部门一些日常行政事务,配合上级做好行政人事方面的工作;
8、负责制定、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度;
9、负责组织企业文化建设工作,包括庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等;
、协助上级制定各部门岗位职责说明书,报批后监督并执行;
、协助上级制定员工培训计划,包括新员工培训以及所有员工的培训计划;
、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作,建立企业形象;
、负责协助各部门进行人员招聘工作,包括招聘流程、面试记录与筛选推荐等;
、制定岗位晋升、下调策略,报批通过后加以监督执行;
、制定薪酬上调、下调策略,报批通过后加以监督执行;
、负责离职员工的善后处理工作,包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等;
、负责管理劳动合同、保密协议、房屋租赁协议以及各类人事行政文档;
、协助各部门做好节假日期间工作安排,包括值班安排、检查门窗、关闭电源电脑等工作;
、负责企业资产配置(包括办公设备、办公用品)的管理工作,包括清点、维护、登记等;
、其他突发事件的处理。

土木方面劳资管理,土木和工程管理

2、土木工程与人力资源管理哪一个专业在以后就业面宽广一些?

   无论是那一个专业都会有它的就业面,广的就业面也不一定就是最好的,其实这两个专业在以后的发展来说都还是不错的,那要看你学得怎么样了
你好!

岩土工程等专业方向,城市建设,隧道,铁路。公路,机场,房屋建筑等都需要土木工程技术人员。平常说的土木是大土木,铁道工程,公路工程,包括,桥梁,它覆盖面宽:工民建,这两个方向没有可比性土木工程,港口

希望对你有所帮助,望。
土木工程除了进设计院轻松外,其余的可都是现施工场作业,很辛苦的。
人力资源更广,但是人力资源挣得少

土木方面劳资管理,土木和工程管理

3、建筑业劳资员岗位职责

   1、制定本企业人事规章,并监督执行。根据企业发展需要,招聘录用新员工。定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续。
2、制定干部及管理人员考核方案,并组织实施。根据考核情况,定期向领导、行政部门提出奖惩,提职或免职建议。
3、对全中层干部每年签定聘任合同。负责全人事档案管理。
4、建筑劳资员岗位职责,建立本岗位工作开展必需的各类台账,并保证其准确、清晰、时效性。

5、负责填写新员工的“薪资通知单”;负责将减编人员的工资从工资总额中减除。
6、负责核定转正员工的薪资、津贴及福利:负责晋降职人员的加减薪核算。
7、根据考勤表核定员工工资表;负责核算辞退或辞职人员的工资。
8、参与完善符合集团经营状况的薪资制度;把集团考勤管理制度,做好集团考勤汇总,保证及时准确。
9、根据具体情况需要,核算、办理员工社会保险;完成相关领导交代的其他工作。
、 熟习建立工程构造特征与关键部位,控制施工现场的四周环境、社会(含拆迁等)和经济技术条件;担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 、 参加工程施工项目标施工现场勘探、测量、施工组织和现场交通平安防护设置等详细任务,组织班组起劲完成暂时设备修筑等工程义务,对施工中有关问题实时处理,向上申报并保证施工进度; 、 参加图纸会审和工程进度计划的编制; 、 上报施工进度、质量,处理现场问题,进行施工监督和隐蔽工程的验收工作; 、 参加班组技术交底、工程质量、平安生产交底、操作办法交底。严守施工操作规程,严抓质量,确保平安,担任对新工人上岗前培训,教育催促工人不违章功课; 、 负责组织项目部进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作。 、 收集、管理有关安全、文明施工和定置管理的有关资料; 、 对施工现场的安全、文明及定置管理进行日常检查,并协助项目部做好各项工作;完成领导临时交办的工作。
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建筑业劳资员岗位职责
1、建筑劳资员岗位职责
在领导下,管理本单位人事方面工作。主要职责如下:
一、制定本企业人事规章,并监督执行。
二、根据企业发展需要,招聘录用新员工。
三、定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续。
四、制定干部及管理人员考核方案,并组织实施。
五、根据考核情况,定期向领导、行政部门提出奖惩,提职或免职建议。
六、对全中层干部每年签定聘任合同。
七、负责全人事档案管理。
2、建筑劳资员岗位职责
1、建立本岗位工作开展必需的各类台账,并保证其准确、清晰、时效性;
2、负责填写新员工的“薪资通知单”;
3、负责将减编人员的工资从工资总额中减除;
4、负责核定转正员工的薪资、津贴及福利;
5、负责晋降职人员的加减薪核算;
6、根据考勤表核定员工工资表;
7、负责核算辞退或辞职人员的工资;
8、参与完善符合集团经营状况的薪资制度;
9、把集团考勤管理制度,做好集团考勤汇总,保证及时准确;
、根据具体情况需要,核算、办理员工社会保险;
、完成相关领导交代的其他工作。
3、劳资员(建筑工程项目管理方向)岗位职责
1、遵守的规章制度,严格按照规定履行工作职责,忠于企业,团结、协作、诚信;保守机密。

土木方面劳资管理,土木和工程管理

4、求高手回答,土木工程和人力资源管理谁好?

   如果你偏理科就土木工程好,偏文科那就搞人力资源,不过毕业后人力资源竞争比较激烈。土木工程专业性比较强,学的太差出来也混不好,人力资源方面,专业学的不太好也能凑合过!呵呵,成事在人!
当然是人力资源管理好,目前人力资源管理人才缺口大,而近几年国家每年拿出几万亿的资金来投资基础建设拉动经济,这很不正常,也无法长久,而每年土木工程专业毕业生相当之多,物极必反,到时土木工程专业的只能自己去砌砖头,不然就是去抬石头。
应该是人力资源管理吧!我个有觉得。
你好!

根据你性格,土木工程属于技术类。人力资源管理属于管理类别,文科。
你看杜拉拉升职记上面是一个很好的人力资源的书。。女的学管理,男的可以学技术。

仅代表个人观点,不喜勿喷,。
根据你性格,土木工程属于技术类。人力资源管理属于管理类别,文科。
你看杜拉拉升职记上面是一个很好的人力资源的书。。女的学管理,男的可以学技术。
土木是工科,人管是文科
土木工程建筑专业要绘画基础,重房屋建筑设计;结构专业要较好的数学基础,重房屋结构设计。不喜欢数学就不要学。
人管主要做人力资源开发、绩效考核、薪酬设计、劳动关系管理等。

土木方面劳资管理,土木和工程管理

5、土木工程和人力资源管理那个好?

   这两个相比较而言,,,还是土木工程社会需量大一些,,,而且你应该是理科生吧,,,你说的人力资源、工商管理这都属于文理兼收性的专业,,,我个人那还是赞成有个一技之长比较好,,,后两个都是比较虚的东西,,,土木工程主要是涉及工业与民用建筑,,,公路,,市政道路,,简单的桥梁及水利工程,,,就业面还是比较广泛的,,,要比后两个好一些,,,但是也要告诉你这一行竞争也是很激烈的,,,而且不是当前的热门专业,,,所以土木工程这些自然科学的东西我觉着还是比较有用的学科,,,而后面的两个这主要是社会科学范畴的,,,这个你想想,,,你一毕业谁会叫你出来做管理啊,,,好好学点本事,有一技傍身才好~
主要看你的兴趣和爱好了,学工商管理要么你考公务员从政,要么你到大做白领(当然要通过自己努力);学土木工程是适用技术只要你有真才实学不愁没有工作,当然无论你学什么专业都要看你的自身条件和你的兴趣了。
工商管理是走行政道路,国家机关;土木工程领域非常宽广,社会建设都离不开,就看你喜欢哪行,建议你选建筑领域,目前中国正在发展,干什么都离不开土木建筑业
人力资源管理和土木工程各有不同,看你的爱好,人力资源工作环境好,但收入不一定多,土木工程的收入可能很好,人力资源门槛不高,而做好土木工程可不容易。
土木工程工资高点,而且就业比工商管理更容易

6、我是学土木的,想学人力资源管理作为双学位,可是担心两者专业不相同又没什么用,各位给个意见,谢了

   不会呀,其实挺好的,土木是工学学位,人力资源管理是管理学学位,学土木的人以后肯定希望当项目经理,所以学学管理很有用的,但是双学位肯定是很累的,你要坚持,我也是双学位,可以和我交流的。
人力资源管理专业作为一门主要以“人”和“群体”为管理对象的学科,其毕业生的就业范围是比较广泛的,可以说任何一个需要“效率与公平”的组织都需要人力资源管理。 国内人力资源管理的兴起和发展有其深刻的社会背景。随着改革开放的不断深入,资本、资源、技术这些曾经是企业获取竞争优势的主要资源在逐渐向规模经济运动的过程中,其自身竞争性的突破将越来越依赖于掌握这些资源的人们;同时,经济发展和社会进步,使人性获得空前解放,如何管理个性和人格日趋健全和完善的员工,将是任何一个以“生存和发展”为目标的组织无法回避的问题。于是,在短短几年间国内爆发了对优秀人力资源管理者的巨大需。 目前国内人力资源管理所需要的土壤并不肥沃,但是,由于中国传统国情的限制,目前国内人力资源管理所需要的土壤并不肥沃。许多组织都是以人力资源管理的“新瓶”来装人事管理的“旧酒”。因此,作为一名想在人力资源管理领域有所作为的应届毕业生,首先要擦亮眼睛挑选那些具有开放创新的企业文化、扎实的基础管理的组织作为自己择业的首选。避免被那些只会喊“转变观念”、“以人为本”口的组织骗去自己的“第一次”。 同时还要看到人力资源管理领域的进入门槛其实是很低的,很多组织还是以传统的挑选人事管理者的标准来招聘人力资源管理者,这就使一部分人力资源管理的需还处在“隐性”状态。所以,作为一名人力资源管理专业的学生应该努力向专业化方向发展,造具有竞争力的个人“品牌”。 如何造具有竞争力的个人“品牌” 以下是个人想法,试析在造具有竞争力的个人“品牌”过程中应该注意的问题: . 人力资源管理作为组织管理的一部分,对于组织其他的功能应该有所了解,比如市场营销、生产管理、i等,还有组织结构的设计、流程以及功能等。否则,人力资源管理的实践将无所立足。 . 要想成为一名优秀的人力资源管理者除了应该具备以上基本的知识结构外,同时还要具备以下基本素质:组织协调能力、沟通能力、文字表达能力、良好的心理素质等。 7. 注意加强角色转变能力的提高:从学生思维到职场思维的转变,从学生行为到职场行为的转变,从学生角色到职场人角色的转变。 最后,国内的人力资源管理虽然被炒得“热气腾腾”,但我们应该清醒地看到那上面漂浮的“泡沫”。因为,目前国内的人力资源管理理论和技术都是西方的“舶来品”,在被硬性地植入组织机体时常常发生水土不服或被排斥现象。所以,作为一名人力资源管理专业的毕业生,应该加强自身的人文修养,为摸索出一套适合中国国情的人力资源管理体系尽自己的一份力。

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