建筑施工劳资管理,建筑施工行业员工的劳动管理

1、建筑劳资专管员是干么?

   按照国家建筑施工企业管理模式:建筑施工企业要配置完备企业管理岗位和人员,其中最基本的就是八大员,就是: 施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员。其中“劳务员”就是你说的“劳资专员”,有个企业叫人事,有的大型企业叫HR(HRHuman Reurce解释为人力资源),一说到这里,你就应该知道是什么了吧?
供参考(因为每个企业都会有所不同):
1、负责招聘工作,应聘人员的预约,接待及面试;
2、员工入职手续办理,员工劳动合同的签订、续签与管理;
3、内部员工档案的建立与管理;
4、负责与其他部门的协调工作,做好信息的上传下达;
5、负责各部门的行政后勤类相关工作;
6、负责考勤及工资绩效的核算;
7、负责部门一些日常行政事务,配合上级做好行政人事方面的工作;
8、负责制定、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度;
9、负责组织企业文化建设工作,包括庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等;
、协助上级制定各部门岗位职责说明书,报批后监督并执行;
、协助上级制定员工培训计划,包括新员工培训以及所有员工的培训计划;
、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作,建立企业形象;
、负责协助各部门进行人员招聘工作,包括招聘流程、面试记录与筛选推荐等;
、制定岗位晋升、下调策略,报批通过后加以监督执行;
、制定薪酬上调、下调策略,报批通过后加以监督执行;
、负责离职员工的善后处理工作,包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等;
、负责管理劳动合同、保密协议、房屋租赁协议以及各类人事行政文档;
、协助各部门做好节假日期间工作安排,包括值班安排、检查门窗、关闭电源电脑等工作;
、负责企业资产配置(包括办公设备、办公用品)的管理工作,包括清点、维护、登记等;
、其他突发事件的处理。

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2、施工企业劳务用工管理分为几种模式?

   施工企业劳务用工管理模式大概有以下几种:
1、工程分包,即直接将工程分包给有相应资质的外协施工队伍,当然前提是工程分包需经建设方同意和分包方具有相应资质。如苏通长江大桥北主塔施工塔吊的组装与拆卸、上海正大广场、金茂大厦、环球金融中心等工程的钢筋、混凝土钢结构制作与安装、机电安装、空调、消防、强弱电、电梯、给排水项目施工就是采用了工程分包形式。
2、劳务分包,即将一些辅助工程(防护工程)或技术含量低的工施工企业劳务派遣用工的风险防范序,以劳务分包的形式承包给有相应资质的劳务。深圳红树西岸特大住区工程中的砌筑、水电安装、脚手架项目分包就属此例。
3、劳务派遣,即对技术性很强或安全责任重大,采取由职工带领或职工与劳务工穿插在一起的方式施工。已在上海宝钢、扬子石化、仪征化纤、宁波北仑港发电厂、珠海PTA等特大型工业和动力生产企业设备维护或检修及其配套工程中实施多年,被证明行之有效的典型的架子队管理模式。
4、与单个人签定劳动合同。对项目急需的紧缺工种、特殊工种等,从社会上短期聘用有资格的技术工人等。像中建阳光钢构急招有证电焊工、中国铁建急招赴沙特麦加项目施工、信奉穆斯林的工人就属此类。

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3、如何提高建筑劳务管理水平

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但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外,大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低,素质参差不齐;总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队,管理精力被牵制,管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法律、法规逐渐国际化,进一步规范和完善建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势。 、建筑企业的专业化趋势 为增强核心竞争力,大型建筑企业必将甩掉低端生产资源,专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队伍来说,提高管理能力,培育优秀的专业技术人员,使用机械设备,提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化,其中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来,成为固定的职业人员;劳务队将由自身技术管理能力的差异,分化为大大小小的专业承包企业,既走劳务承包,又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。 降低成本,提高利润率、生产率的需。大型建筑企业一旦抛弃低端资源,必然更多地依赖于分包商来完成任务,分包管理能力要增强;而专业的分包队伍和劳务队必须提高管理能力、技术水平,使用新型机械设备,提高生产率,降低成本,从而获得更高的生产率和利润率。 提高效率和应变能力的需。为了适应变化,总承包商会授予项目更多的处理变化的权力,更多地依赖外部资源,为提高效率从而对分包的管理将越来越重要。专业的项目管理,最终使项目变得更有效率。小型专业施工队伍和劳务队提高管理水平和技术能力,加强自身竞争力,可以在市场中获取更多的业务机会,这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用,生产效率提高,利润增加,从而增加其抗风险的能力。对社会来说,专业化分工,使资源的利用更有效率,多余的消耗减少,基础的施工能力提高,减少了直接的生产物质消耗,这些变成利润储存起来。社会生产发展总是向资源的更高效利用发展的。 、认真处理路基与桥涵接头,防止桥头涵顶跳车。桥涵与路基施工往往不能同步进行,在路基与桥涵之间形成接头,若施工质量控制不好就会造成跳车,一般设置桥头搭板,铺设土工隔栅或土工布,改换填料等,这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证仍然不能达到满意的效果。因此,现场管理的重点是确保碾压到位,压实度符合质量标准。 、根据网络计划或进度管理曲线,查找实际进度与计划进度的差距,分析影响进度的原因。 2、调整滞后项目的施工方案,适当增加资源投入,科学安排施工顺序,采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业,加快施工进度。 3、合理压缩关键线路上的作业时间,尽量保证总工期实现,必要时倒排工期。 搞好成本管理 成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本,提高经济效益。不计成本,不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。为此,要根据施工定额对各分项工程进行成本控制,力使人工、材料、机械控制在规定的范围内。 公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程,不同的工程项目,所采取的管理措施应有所不同,作为施工单位的现场管理者要与时俱进,大胆探索新的管理思路,通过加强施工的现场管理,使工程质量、进度和效益不断得到提高。

建筑施工劳资管理,建筑施工行业员工的劳动管理

4、项目劳务管理员的岗位职责是什么?

   项目劳务管理员的岗位职责如下:
1、 项目部劳务管理员须持证上岗,并监督各劳务及专业分包单位劳动力管理员持证上岗。

2、 认真履行中科集团各项管理规定;在项目“劳务管理工作领导小组”领导下,开展各项管理工作,确保不出现劳务群体性事件,维护各项稳定。

3、 领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作,负责或者监督劳务进出场及劳务用工管理。

4. 对劳务工作进展进行适时监督,对于不满足要、或者懒惰散漫拖延工期这应按规定制度或者项目劳务制度实行相应的惩罚。

5、 对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务(专业)分包合同》进行项目部备案;劳务分包单位内部采用班组承包形式的,在班组进场3日内要劳务分包单位提交《班组承包协议》,并在施工总承包项目部备案。

6、 对劳务的身份、资格及工人的实际情况进行备案,并全部签订用工合同全部交由项目部备案。

7、 《劳务分包合同》签订日内,监督劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行实名制备案,并要其提供备案手续复印件(如身份证等),以落实实名制管理。

8、《劳务分包合同》签订日内,要劳务分包单位劳动力管理员提交该分包劳务带班班长的《授权委托书》。

日前要劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式提交真实、有效的劳务人员《花名册》、《工资表》、《考勤表》,并在项目部备案,并督促劳务卡制的推行公式的实名卡顺利进行,并上报到工程管理中心。

、 每周五前要劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式,提交真实、有效的《人员变更情况周报表》和新进场农民工《劳动合同》,并在项目部备案。

、 每月日前按要,按标准化内业资料格式,向项目部、分报送当月《劳务费结算、支付情况报表》,然后交由建设集团。

、 每月定期牵头召开施工项目劳务及规范用工月度工作例会,并按标准化内业资料格式编制《会议纪要》,留存项目部备查。

、 定期参与项目劳务费结算、支付工作;实时掌握《劳务分包合同》履约情况;定期监督劳务分包单位发放农民工工资,实现工资按合同实发不拖欠农民工工资,以保证工人用工稳定及避免工人群体闹事等。

、对于由于原因造成农民工工资不能及时下发的,应及时与劳务相关工作人员进行交流,进行适当安抚,说明其原因以避免工人闹事。

、 与各劳务分包单位劳动力管理员密切配合,开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作;每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”,在“项目劳务管理工作例会”上讨论。

、 每月按计划的召开“项目劳务管理工作例会”,对于所遇到劳务的一些问题进行分析和解决,对有可能出现的劳务问题进行提出和有意识的去避免发生,并参与编制、实施劳务纠纷应急预案。

、对于已经发生的劳务纠纷及时采取安抚或者其他有效手段进行调解,比如可以利用前期自己在工人们心中所取得的信谊进行适当调解,以免事情恶化。
任职要:
此岗位人员具有一定的人力资源管理知识,必须熟悉劳动合同法及相关法规及相关劳动法规,具有优秀的外联能力及沟通协调能力。
这有个范文,你再根据你单位的实际情况改动一下 管理员岗位职责 ,认真贯彻执行技术方针政策, 企业规定;履行本岗位工作和职责。,并深入现场,掌握安全、 质量情况,处理技术难点,确保工程顺利进行,工程完工后要参加验收 , 指导机电助工、技术员的业务工作;实施技术攻关,开展合理化建议、技术革新,推广“五新” 新技术、新工艺、新装备、新材料、新产品。, 担负采区机电设计、单项机电工程设计、小 型机电技术改造的设计。并做好工程的全过程指导、监督、验收工作。、 季度机电运输设备大、中修计划,并组织监督执行和验收, 促进设备完好率的提高;组织编制年度设备更新计划,并配 合有关部门组织落实。,建立健全机电运输设备 技术档案,完善各类设备的图纸资料。、组织或实施有关技术措施、技术计 划等; 及时参加机电运输事故发生后的抢修恢复工作,会同有关部门单 位分析事故原因,提出改进措施和处理意见。 ,定期测定设备运行状况,对设备故障隐患,提出整改措施。,做到安全运行、节能降耗。,实行租赁工作全过程管理,搞好设备调剂,提高设备利用率。、质量检查,随时掌握机电运输设备技术状况,文明生产情况,发现不安全因素应及时监督、组织处理。、编制机电运输技术岗位培训和安全培训计划并积极参与培训, 不断提高机电职工安全技术操作水平。指导助理工程师和技术员技术管理工作。。
岗位职责:
(1) 参与制定劳务管理计划。
(2) 参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。
(3) 负责验证劳务分包队伍资质,办理登记备案;参与劳务分包合同签订,对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。
(4) 负责审核劳务人员身份、资格,办理登记备案。
(5) 参与组织劳务人员培训。
(6) 参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。
(7) 负责或监督劳务人员进出场及用工管理。
(8) 负责劳务结算资料的收集整理,参与劳务费的结算。
(9) 参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。
() 参与编制、实施劳务纠纷应急预案。
() 参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。
() 负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。
() 负责汇总、整理、移交劳务管理资料。
1、使用劳务分包单位人员三千人以上的建筑施工单位,必须设置劳务管理机构;使用三千人以下的建筑施工单位,必须设置至少一名专职劳务管理人员。
2、各项目部,必须设置专职劳动力管理员岗位,并配备专职劳动力管理员,劳动力管理员必须取得当地建筑行政主管部门颁发的劳动力管理员岗位证书。
3、国家、省市重点工程项目必须指定劳务管理部门,确定主管负责人。
4、境外项目部必须设置专职劳务管理人员和劳资员。

建筑施工劳资管理,建筑施工行业员工的劳动管理

5、请问建筑施工企业的项目经理在劳动关系方面应该如何管理?

   实行项目经理责任制,合同的话,如果是项目经理承包项目给施工企业或包工头的话那么就要签合同,合同的签法要因所承包的项目和具体的项目规定而制定,如果有期限的话就要考虑工期是否足够了,并在项目的管理和实施上要具体谈清楚,以免到时因责任分配不清楚的情况下双方发生争执。

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