劳资管理岗位操作手册模板,劳资员操作规程

1、如何做好事业单位人事劳资管理工作

   (一)提升劳资管理者的综合素质
。劳资管理人员一定要有良好的思想政治素质,遵守党的工资政策和劳资规定,让职工深切体会到党和政府对广大事业单位工作人员的关怀和照顾。劳资管理人员应该品德高尚,行为高洁,公正廉明。劳资管理涉及到干部职工的利益,关系到单位的稳定和发展,所以,劳资管理人员要严格遵守相关的职业标准,公正管理,坚持按照政策、规定办事,认真、正确的对待职工的职位升降,公开升降情况,做到公正和透明,虚心的接受广大人民群众的监督。对待所有员工要一碗水端平,以同样的态度对待每一个人,不能以个人喜恶或亲疏远近在劳资管理中区别性对待员工,劳资管理人员要严格要自己,廉洁奉公,为员工树立良好的榜样。
,改进工作方法。要做好劳资管理必须学会统筹管理。劳资人员要考虑到劳资工作的复杂性,安排好相关细节性工作,争取以最快的速度完美的完成工作。比方说,要主持民主评议领导干部工作,不仅需要积累长期的工作经验,而且需要利用电脑将计算信息化,使大量的基础信息通过电脑计算,在提高工作效率的同时,更好的提高准确率。
。劳资管理工作是一项非常严密的工作,劳资管理人员必须兢兢业业地学习和宣传调资文件精神,认真工作,反复对照,并且及时了解最新工资政策。进行日常的工资管理时,要了解每一个职工的工资的过往情况,以实现更好的兑现工资政策。认真分析工资变动中所隐藏的深刻问题,总结工资管理的规律。通过大量的艰苦工作,切实提高工资管理水平。
。在当今经济迅速发展的阶段,我们必须让自己的头脑被先进的市场经济理论武装,具备海纳百川的思想,敢于开拓,将管理、技术、信息、资本等生产要素分配到劳资管理中去。分配时大胆实行工资总额包干、岗位定酬、高薪聘用高端技术人才等创新对策,揭开劳资管理工作的新面貌。
(二)让员工享受权利
个体员工的一致性。这主要指组织中人力资源体系不同素(如薪酬、招聘、绩效评估体系)间对人体作用的一致性。即对于具备相同条件的个体职工,其实用的人力资源政策必须保持一致。人力资源系统中与职工个人有关的各项职能—招聘、薪酬、绩效考核、晋升、培训等体系必须是一致的或者是相互补充的。
员工之间的一致性。这是指在相似的情况下,实施于单位内不同职工的人力资源政策的一致性。换言之,事业单位应使不同职工在一定范围内接受同样的待遇。
跨时间的一致性,即人力资源理念在不同时间段的一致性,具体而言,就是员工权利在一定时间里,受到于一系列因素的影响,不单单受到组织环境的影响。但总体来说,同一个职工在不同时间段之内的待遇应该根本上时一致的。
(三)完善劳资管理体制,科学改革劳动用工制度
构建完善的人才开发机制,实行“引进来”“送出去”的培训机制,引进单位所需的高素质人才,引进相关方面的专家向技术职员传授技术经验;将本单位的人才送出深造或者送去兄弟单位学习。制定健全的规章制度,升级优化劳动力结构。最大限度的调动职员积极性和主观能动性,实现劳动生产率的真正提高,真正提高经济效益。再有,就是将剩余职员合理再安排,流动安排应根据职员的专业特长进行,使配置结构更合理。并且,应该深层次探索整建制分流、改制、用工形式改革、分配制度与劳动力市场价位接轨等新思路、新办法及新措施,注重实施效果,总结经验教训,提高工作效率,使工作趋向规范化和制度化。组织建立工会,切实保障职工合法权益。成立全方位、多层次的安全操作宣传教育培训机制。逐渐强化职工的安全操作意识,使职工时刻不忘安全操作技能。作为工会劳动保护工作中的主要内容之一,强化职工安全技能刻不容缓。单位工会必须把培训职工安全操作提上日程,定期检查安全问题,并且组织相关知识竞赛,进一步强化和规范职工安全宣传教育、培训工作。各单位的工会之间要相互监督,各部门实现一定时间内有计划、有步骤地教育、培训各级安全管理干部及一线职工的目标。
(四)组织相关的业务培训,提高职工整体素质
培训职工是提高职工队伍整体素质的一个重要举措。制定教育培训计划及内容时,要结合本单位的发展目标、机构职能特点及管理方法,明确培训目标,针对不同员工采取不同的培训措施,造一支技术精湛、适应性强、具备创新改革能力、具备现代科学管理理念、方法和手段的高素质、强能力的职工队伍。使职工队伍向着一专多能的方向发展,敦促职工成为懂理论会操作的新时期人才。通过教育培训,逐渐提高职工素质,并普及先进技术理念,实现理论与实践的完美结合,根据类别分开培训和指导,不拘泥于一种培训形式,采取多种培训相结合的形式。
敦促每一位员工保存好培训笔记和讲义,并不定期温习。请相关专业的专家对相关的老子管理人员进行劳资培训,督促每一位参加培训的管理人员珍惜教育机会,以便有助于日后工作的开展,时不时温习相关的讲义,不断提高自身的工作
能力。
(五)注重管理
管理就是在顾全岗位职责的基础上,将其他人吸收到你的管理中来,让他们充分履行好岗位职责,最终实现有效管理。例如,在实践安全管理时,应先花一些时间制定目标管理细则。实施安全工作,合理安排员工管理项目,赏罚分明,实行安全生产岗位责任制。安全小组在抽检时如发现违规行为,必须适当处罚违纪本人,相关技术员和航道站长,时间长了,安全管理才会深入人心,技术人员在进行验收检查时,才会对安全问题安排检查验收。如此一来,才能真正实现人人重视安全管理工作,切实凸现个人工作成绩。
【正文快照】:人事劳资管理,是指组织为实现其一定时期的战略目标而对其人事劳资实行科学合理的更新、配置、使用、开发和激励的一系列管理过程。人事劳资管理的对象是单位的全部劳动力资源,人事劳资管理的特点是由人事劳资的特点决定的。一、人事劳资管理的特点人事劳资与其他物质、技术

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2、人力资源管理的岗位说明书怎么写

   人力资源主管的岗位职责
? ? 人事主管的岗位职责总的来说是协助人事经理行使人事部门的权力,完成人事部门的任务。
? ? 人力资源主管的岗位职责表现大多数是提出或经办,当然在不同的企业中,有不同的权力,在小型企业它就是人事经理。其岗位职责如下:
日常事务
? ? (1) 人力资源规章制度的草拟。
? ? (2) 本部门计划的初步制定。
? ? (3) 本部门年度预算的初编。
? ? (4) 部门内以下物品的采购。
? ? (5) 员工动态资料的统计与分析。
? ? (6) 员工日常工作的督导与训练。
? ? (7) 员工各类证明文件的核发。
? ? (8) 有关人力资源资料的提供。
招聘与录用行政工作
? ? (1) 员工需的调查与分析。
? (2)招聘计划的草拟。
? ? (3) 招聘广告稿的撰写与媒体发布。
? ? (4) 招聘资料的准备。
? ? (5) 应聘者的接待与筛选。
? ? (6) 应聘信件的处理。
? ? (7) 协助面试应聘者。
? ? (8) 组织应聘者的测试。
? ? (9) 发放面试、复试、报到及辞谢书等。
? ? () 新进员工接待引领。
? ? () 新进员工对保书的签订。
? ? () 新进员工合同的签订。
? ? () 新进员工试用的跟踪与考核。
? ? () 新进员工工作安排与调配。
职业培训行政工作
? ? (1) 员工职业培训要的调查分析。
? ? (2) 员工职业培训方案的草拟。
? ? (3) 员工职业培训教材的汇编。
? ? (4) 员工职业培训教师延聘。
? ? (5) 员工职业培训地点的选定。
? ? (6) 员工职业培训效果的评估。
? ? (7) 教具及培训设备的准备。
? ? (8) 对被职业培训者的考勤。
绩效考核行政工作
? ? (1) 进行人力资源考勤。
? ? (2) 统计员工出勤情况。
? ? (3) 编制员工出勤日报表、月报表。
? ? (4) 员工三日内假期的批准。
? ? (5) 员工考核资料的收集、整理分析。
? ? (6) 员工考核标准制度的草拟。
? ? (7) 员工考核表格的设计。
? ? (8) 员工考核表格的填写评估。
? ? (9) 员工考核档案的建立与管理。
? ? () 考核人员的训练。
? ? () 员工升级提薪考试的办理。
? ? () 员工考核成绩的公布。
? ? () 员工奖惩的办理与公布。
薪金设计与管理行政工作
? ? (1) 员工薪酬情况的调查。
? ? (2) 初步拟定薪酬结构。
? ? (3) 员工薪酬表的编制与统计分析。
? (4)员工薪酬制度、标准的说明与解释。
? (5)新进员工薪酬的初步确定。
? ? (6) 员工薪酬调整的办理。
? ? (7) 员工薪酬发放的异常处理。
? ? (8) 员工薪酬的保密工作。
? ? (9) 员工奖金的初步评定。
? ? () 员工一般性福利的申请与办理。
员工激励行政工作
? ? (1) 员工需要的调查分析。
? ? (2) 员工激励政策的解释与说明。
劳资关系行政工作
? ? (1) 劳动法规的宣传解释。
? ? (2) 劳动合同的签订。
? ? (3) 一般劳动纠纷的初步处理。
? ? (4) 劳动纠纷证据的收集。
? ? (5) 劳动调解、仲裁、诉讼的应对。
人力资源资料档案的管理
? ? (1) 员工人力资源档案的整理、分类与管理。
? ? (2) 人力资源动态及费用资料的制作。
? ? (3) 填具并保留人事日报表、月报表等。
? ? (4) 企业有关人事决策决定的收集、归档工作。

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岗位说明书编写要做到六定:一定岗位名称。根据人力资源管理职能和工作要,将职责相近的工作归纳为一个岗位,确定一个名符其实、易写易记的岗位名称;二定岗位职数。根据工作量和工作要,确定每个岗位需要几个人;三定岗位职责。根据工作要,确定每个岗位应该做什么,承担什么责任,完成什么任务;三定岗位标准。根据工作职责和要,确定岗位应达到什么要,主要有哪些考核指标;四定岗位系数。综合岗位工作量、工作责任、风险压力等因素,确定岗位绩效系数;五定岗位条件。根据岗位职责和要,确定应聘人员基本条件、专业要及特殊要等,即什么人可以有资格参加竞聘;六定岗位目标。根据中心工作和职能任务,确定任期目标任务,签订任期合同。人力资源管理的岗位说明书应根据上述内容,结合人力资源管理特点形成。
岗位说明书可要可不要,看你们的制度,想正式点就根据不同岗位做个。人力资源部事情还是很多的,招聘、培训、人事调动、社保、薪酬、绩效….
部长单独做个,下面的部门员工根据具体负责的岗位做

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