人力资源管理与劳资,人力资源管理与劳资关系

1、请问人力资源部和劳资处的区别是什么?

   劳资处是人力资源的一个部分,是属于薪酬范围,主要负责薪酬的发放,已经规则的制定。同时和考勤,绩效也是密不可分的。

例如:一个单位劳资处日常工作

日常工作
1.组织完成奖酬金统计分析工作和总结工作。
2.加强考勤管理,为工资发放提供了基础依据做了细致的工作。
(1)制定了模板,规范了考勤表格,使考勤管理质量有了明显提高,各院(系)对规范考勤意识也有了明显进步。
(2)统一考勤填报口径和范围,对全校各单位进行分月考勤,对有关数据进行收集、整理、汇总和制作。
(3)深入机关、院(系)单位实地核对,检查各单位考勤的真实性。通过调查弄清楚了个别教职工离岗不报的情况,从而提高了各单位对考勤的重视与。
(4)按月装订成册,作为档案资料备查。
3.坚持原则,有条不紊地开展工资管理工作。
我处将工资管理工作分为周期性工作、日常性工作、随机性工作三种类型进行管理,具体内容划分为:
( 人次。
(人次,出具职工收入证明余人次,填报各类工资报表(含月报、季报、半年报、年报等)份,并获得市“先进统计单位”称。
(3)随机性工作:津补贴标准调整的处理;调整档次工资标准、工资收入证明的办理等等。
4.养老保险工作:
(人,位合同工参加荆州市基本养老保险,其中在职人,全年缴费 ,。
(万。
(3)做好省内养老保险的财务核算工作,按月编制财务报表,完成与省养老保险局及学校财务处的财务决算工作。
(人次。
(%缴费,上封顶,下保底,,经过到省里多方做工作,实缴 ,。
5.失业保险工作:
按照国家政策,全员参保,按工资总额的3%缴费。我处多次与荆州市社保局、劳动监察大队、荆州市劳动就业管理局、荆州市税务局等部门做工作,,并且考虑到我校经济非常困难的实际情况,暂时未缴纳。
6.医疗和工伤保险:
按照学校有关文件规定,我处分两次分别对当年新进人员和全体职工进行医疗费个人手册指标的进行测算。我校今年新进人员约人,测算当年医疗费指标人,。
我处非常重视工伤人员的申报工作,积极落实相关政策。全年收集整理申报资料人,向省里和荆州市申报工伤鉴定1 人。
人力资源部是企业进行人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效薪酬管理,劳动关系管理的部门。
劳资全称是劳动方和资本方,企业里的劳资部,就是处理企业雇用方和劳动者之间的问题的部门,主要是处理矛盾的;
是观念上的不同,以前都叫人事部,所以岗位差不多都是人事经理,人事专员,人事助理等等,主要是从事人事的基本工作,招聘、关系调动、档案管理等等接近行政性的工作,现在引进了新观念把人事管理变成了人力资源管理,基本的工作没变,但是更侧重于对人员能力的开发,将人作为一种资源,它贯穿于人力资源的整个运动过程,以开发其潜能为核心,包括人力资源的预测与规划,工作分析与设计,人力资源的维护与成本核算,人员的甄选录用、合理配置和使用,还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟,等等
劳资是人事和财务的合体嘛,工资是它定,钱也是它发
人力资源就是只管人事不管财务嘛,工资是它定,钱是财务科发
我自己理解是一般国企才有劳资部,劳资部其实就是后勤及劳动物资保障部门,主要是储备物资的。人事部要主是人事调动的。

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2、人力资源管理师与劳资员一样吗

   怎么可能一样 劳资员是员 人力资源师 是师
人力资源师负责现代企业百人力资源管理,主要包括才、用才、育才、激才、留才等内容。
在中国,度人力资源管理人员的地位近几年一直是水涨船高,在的人员配专置、战略决策、发展规划等关键问题上都处于智囊团位置。

劳资员只需要按照人力资源师和办公室等管理部门意见发工资 就可以
人力资源师可干劳资员 但劳资员往往无法完属全胜任人力资源师
你好!

怎么可能一样 劳资员是员 人力资源师 是师
人力资源师负责现代企业人力资源管理,主要包括才、用才、育才、激才、留才等内容。
在中国,人力资源管理人员的地位近几年一直是水涨船高,在的人员配置、战略决策、发展规划等关键问题上都处于智囊团位置。

劳资员只需要按照人力资源师和办公室等管理部门意见发工资 就可以
人力资源师可干劳资员 但劳资员往往无法完全胜任人力资源师

仅代表个人观点,不喜勿喷,。
不一样。
劳资员是负责的劳动报酬和劳动力资2源开发。
人力资源管理师只是考取一种职业证书名称,并不是一个工作岗位。人力资源工作在企业中是人力资源人员。
人力资源管理人员是指从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪4酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。要其从业人员具备较强的人际沟通能力,能够协调企业内各种关系,善于解决问题。
人力资源管理分六个模块:内人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。劳资员的工作内容只是人力资源六大模块中的一小部分。容

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3、如何从人力资源管理角度进行劳动关系管理

   从人力资源管理职责来看,员工关系管理主要有九个方面:
1、劳动关系管理,劳动争议处理,员工上岗、离岗面谈及手续办理,处理员工申诉、人事纠纷和意外事件。
2、员工纪律管理,引导员工遵守的各项规章制度、劳动纪律,提高员工的组织纪律性,在某种程度上对员工行为规范起约束作用。
3、员工人际关系管理,引导员工建立良好的工作关系,创建利于员工建立正式人际关系的环境。
4、沟通管理,保证沟通渠道的畅通,引导上下及时的双向沟通,完善员工建议制度。
5、员工绩效管理,制定科学的考评标准和体系,执行合理的考评程序,考评工作既能真实反映员工的工作成绩,又能促进员工工作积极性的发挥。
6、员工情况管理,组织员工心态、满意度调查,谣言、怠工的预防、检测及处理,解决员工关心的问题。
7、企业文化建设,建设积极有效、健康向上的企业文化,引导员工价值观,维护的良好形象。
8、与支持,为员工提供有关国家法律、法规、政策、个人身心等方面的咨询,协助员工平衡工作与生活。
9、员工关系管理培训,组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训。

扩展资料
员工劳动关系管理是在企业人力资源体系中,各级管理人员和人力资源职能管理人员,通过拟订和实施各项人力资源政策和管理行为,以及其他的管理沟通手段调节企业和员工、员工与员工之间的相互和影响,从而实现组织的目标并确保为员工、社会增值。
从狭义上讲,员工关系管理就是企业和员工的沟通管理,这种沟通更多采用柔性的、激励性的、非强制的手段,从而提高员工满意度,支持组织其他管理目标的实现。
员工劳动关系管理其主要职责是:协调员工与管理者、员工与员工之间的关系,引导建立积极向上的工作环境。
参考资料:百科员工关系管理
劳动关系是人力资源六大模块之一,是一种很重要的劳资双方关系,劳动关系管理一般包括以下几个方面:

,比如旅游,比赛,联欢会…….等等
1、 激励的雇佣契约制度
2、构筑和谐利益共同体
3、 倡导参与管理
4、可开拓职业发展
5、 情感抚慰
6、 教育培训
7、”尊重人才,开发人才和人尽其用”是员工教育和劳动关系的根本。
劳动关系管理是人力资源管理的一项基本工作内容,是人力资源管理管理中员工关系管理模块下面的一个分支内容,劳动关系管理主要指劳动合同、社保等管理方面的内容。劳动关系是人力资源管理开展基础,只有建立了劳动关系你才能把员工作为资源进行开发与管理。

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4、人力资源管理与劳动管理的区别

   人力资源管理师是最近才引进中国的,就是以前的人事部门,但现在大部分企业都规范了说法
HR其实是个非常重要的部门,人力i资源分为
人力资源规划
招聘与配置
培训与开发
薪酬管理
绩效管理
劳动关系
劳动管理是指对本企业内劳动者的领导、计划、组织、协调和控制等一系列管理工作的总称。它包括对员工的录用、考核、调配、组织、安排、使用、工资、奖金和福利、工作绩效评价等事宜的管理活动。
人力资源包括劳动管理
劳动管理隶属于人力资源管理,是其中一个重要模块

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5、如何从人力资源管理的角度进行劳动关系管理

   1、 激励的雇佣契约制度
2、构筑和谐利益共同体
3、 倡导参与管理
4、可开拓职业发展
5、 情感抚慰
6、 教育培训
7、”尊重人才,开发人才和人尽其用”是员工教育和劳动关系的根本。
劳动关系是人力资源六大模块之一,是一种很重要的劳资双方关系,劳动关系管理一般包括以下几个方面:

,比如旅游,比赛,联欢会…….等等
一是完善制度,实施制度管人;二是明确职责,让每个岗位、每个人都清楚该干什么,不该干什么;三是签订合同,按相关法律和要签订合同并鉴证;四是严格考核,按制度和规定考核管理

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