劳资处的劳资管理系统,劳资处的劳资管理系统

1、请问人力资源部和劳资处的区别是什么?

   劳资处是人力资源的一个部分,是属于薪酬范围,主要负责薪酬的发放,已经规则的制定。同时和考勤,绩效也是密不可分的。

例如:一个单位劳资处日常工作

日常工作
1.组织完成奖酬金统计分析工作和总结工作。
2.加强考勤管理,为工资发放提供了基础依据做了细致的工作。
(1)制定了模板,规范了考勤表格,使考勤管理质量有了明显提高,各院(系)对规范考勤意识也有了明显进步。
(2)统一考勤填报口径和范围,对全校各单位进行分月考勤,对有关数据进行收集、整理、汇总和制作。
(3)深入机关、院(系)单位实地核对,检查各单位考勤的真实性。通过调查弄清楚了个别教职工离岗不报的情况,从而提高了各单位对考勤的重视与。
(4)按月装订成册,作为档案资料备查。
3.坚持原则,有条不紊地开展工资管理工作。
我处将工资管理工作分为周期性工作、日常性工作、随机性工作三种类型进行管理,具体内容划分为:
( 人次。
(人次,出具职工收入证明余人次,填报各类工资报表(含月报、季报、半年报、年报等)份,并获得市“先进统计单位”称。
(3)随机性工作:津补贴标准调整的处理;调整档次工资标准、工资收入证明的办理等等。
4.养老保险工作:
(人,位合同工参加荆州市基本养老保险,其中在职人,全年缴费 ,。
(万。
(3)做好省内养老保险的财务核算工作,按月编制财务报表,完成与省养老保险局及学校财务处的财务决算工作。
(人次。
(%缴费,上封顶,下保底,,经过到省里多方做工作,实缴 ,。
5.失业保险工作:
按照国家政策,全员参保,按工资总额的3%缴费。我处多次与荆州市社保局、劳动监察大队、荆州市劳动就业管理局、荆州市税务局等部门做工作,,并且考虑到我校经济非常困难的实际情况,暂时未缴纳。
6.医疗和工伤保险:
按照学校有关文件规定,我处分两次分别对当年新进人员和全体职工进行医疗费个人手册指标的进行测算。我校今年新进人员约人,测算当年医疗费指标人,。
我处非常重视工伤人员的申报工作,积极落实相关政策。全年收集整理申报资料人,向省里和荆州市申报工伤鉴定1 人。
人力资源部是企业进行人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效薪酬管理,劳动关系管理的部门。
劳资全称是劳动方和资本方,企业里的劳资部,就是处理企业雇用方和劳动者之间的问题的部门,主要是处理矛盾的;
是观念上的不同,以前都叫人事部,所以岗位差不多都是人事经理,人事专员,人事助理等等,主要是从事人事的基本工作,招聘、关系调动、档案管理等等接近行政性的工作,现在引进了新观念把人事管理变成了人力资源管理,基本的工作没变,但是更侧重于对人员能力的开发,将人作为一种资源,它贯穿于人力资源的整个运动过程,以开发其潜能为核心,包括人力资源的预测与规划,工作分析与设计,人力资源的维护与成本核算,人员的甄选录用、合理配置和使用,还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟,等等
劳资是人事和财务的合体嘛,工资是它定,钱也是它发
人力资源就是只管人事不管财务嘛,工资是它定,钱是财务科发
我自己理解是一般国企才有劳资部,劳资部其实就是后勤及劳动物资保障部门,主要是储备物资的。人事部要主是人事调动的。

劳资处的劳资管理系统,劳资处的劳资管理系统

2、什么叫劳资管理?劳资管理都包括那些?

   劳,是指员工一方,就是劳动者。资,是指方,就是资本的所有者。劳资管理,就是对劳动资源进行整合、管理工作。理顺劳资关系,实现劳动用工管理制度的条理化,正常化,确保的工资分配与雇员的贡献挂钩,实现工资、福利、奖金等分配制度合理化。

劳资处的劳资管理系统,劳资处的劳资管理系统

3、关于设计人事劳资系统,都涉及什么方面,需要参考什么文献或书

   人力资源管理吧??
人事管理,人力资源管理发展的第一阶段(有时也作为广义的“人力资源管理”的代称),限于纯人事管理——工资和薪水的计算、人员档案管理。人力只是作为一种手段、而非目的,是通过企业流程所要实现的实际目的的要素而已。
传统观点下的首要目的:
合法性
通过劳动执行的合理化提升劳动生产率
现代观点下的首要目的
经济性
竞争力
满意度
员工具有成本要素和竞争要素的特点。

从行为科学来说,人事管理与企业内所有职能领域和层级进而所有员工相关。
发展的原因
1企业经营不断增长的规模和复杂性
2人力投入的绝对和相对数量的快速增长,尤其在工业化国家
3竞争的激烈化和全球化
4改变了的劳动态度(价值观转变、新的生活方式、个性化)
5知识在企业经营成功中不断增长的意义
人力资源管理工作包括:工作分析;制定人力需计划以及人员招募;培训及开发;薪酬及福利管理、绩效评估;劳动关系管理等。

人力资源管理愈来愈被重视。在经济发展成熟的体系下,人力资源管理必须配合以争取最佳的资源效益,若将不适当的人力配对不适当的职位,资源效益不但全无,或可能有损耗。现代经济讲平衡及配合,提升管理效能和质素,就要人力资源配合以作平衡,个中的内容是设立人力资源架构框架,用最适合的人做最适合的工作。建立人力资源平台,作为沟通及搜集资讯渠道,将各方意见综合,舍短取长,以处理薪酬、福利等事宜。人力资源最重要是培训及发展,人力资源发展必须投资在培训方面,以发挥各阶层的人力资源潜能。

人力资源管理的内部条件
企业经营战略
国际化程度

[编辑] 人力资源部的组织设置
有以下三种方式:

1人力规划
2人力购得
3培训与进修
4工资和薪水
5社会事业

1技术类员工
2管理类员工
3领导层
4受培训者

再看看别人怎么说的。

劳资处的劳资管理系统,劳资处的劳资管理系统

4、劳资处是干什么的

   展开全部

劳资处一般是事业单位才有的部门,主要负责:
1. 单位用人、用工、劳动关系的制度确定
2、对内部职工的管理:
3、职工劳动合同的签定:
4、社会统筹
随着市场经济的步步深入,职工工作意识不断加厚,此致、跳槽现象不断增加,失业工作的增大,认识确保失业金的缴纳及时,为失业工人创造在就业机会,协助领导利用各种渠道筹备资金,及时缴纳养老金、医疗金办理职工退休手续,解除职工后顾之忧,提高领导在外的影响力
5、考勤及工资分配工作
6、职工培训
7、职工病、休、停工、工伤、因病住院规定:
展开全部

为领导,确保领导能占有大量剩余价值。为剥削劳动者而劳动。
展开全部

劳保,工资福利,人力资源
展开全部

劳资处一般是事业单位才有的部门,主要负责:
1. 单位用人、用工、劳动关系的制度确定
2、对内部职工的管理:
3、职工劳动合同的签定:
4、社会统筹
5、考勤及工资分配工作
6、职工培训
7、职工病、休、停工、工伤、因病住院规定
主要是看我的用户名你就知道了
劳资部门负责人员和工资及相关保险等方面的工作。

企业里的多数较人力资源部,是把人做为资源,通过价值核算,进行动态配置,为创造更多的价值。
展开全部

造工资表和人事档案管理

劳资处的劳资管理系统,劳资处的劳资管理系统

相关文章