工地劳资管理方案,工地劳务人员管理制度

1、劳资纠纷处理方案

   

、建立欠薪保障制度;、加强民主协商,充分发挥三方机制的作;)加强劳动争议仲裁委员会实体化建设,提高劳动争议仲裁工作效率和质量。(、完善《劳动法》体系,使劳动关系协调和处理有法可依。

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2、施工人员劳动纪律方案怎么写

   第二章 施工准备工作 施工总进度计划:一. 业主工期要,结合本自身实力和选定的施工方案,以及对本工程人力、物力、财力的投入力度,确定本工程总工期为天。(详细施工进度计划,见附后《横道图》)二. 进度计划从全局出发,注重整体效果,统筹安排分项工程的施工程序和工期计划。三. 进度计划安排的原则为“先地下、后地上”,“先主体、后附属”尽量缩短土方处理部分施工工期,为排水管、井工程开工作面。四. 工期紧迫的情况下,必须以“倒计时”的方式,以“大滚动、大流水、动态管理”为指导,采用“二级网络、五级计划”分级管理的模式,建立工期预警系统,基本要点是以业主提出的指令性计划为前提,一级网络为目标,形象控制为框架,子网络为保证,小流水为补充,阶段计划为辅助,保证计划的连续性、均衡性和可实施性。☆ 五级计划管理为总计划、分部计划、月计划、周计划、日计划,并分别与各级网络对应。☆ 实施网络和计划控制的意义在于:在网络计划的执行过程中,通过落实技术组织措施,确保人员调配、材料供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要,跟踪检查计划的实施情况,及时反馈信息,再采取相应措施,在全场组织动态平衡,通过对计划的制订→执行→跟踪→反馈→修订→执行,有效地控制施工进度,保证业主的投资效益。 一. 测量放样. 施工测量应符合下列规定:(米不宜少于) 已建管道、构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程,开工前应校测。二. 施工阶段划分根据施工情况分析,整个工程施工可划分为以下几个施工阶段: ()基础浇筑阶段 计划安排施工时间天() 闭水试验阶段 计划安排施工时间段长m;Ⅱ段, ;Ⅲ段,3。 四 .原材料采购与复试工程所需原材料的产地有规格均由业主及监理方认可并以就近采购为宜,复试工作应及时按设计和有关规定要进行,复试时将在监理人员旁证下进行取样。复试合格后,经工程有关各方签字后原材料方可进场。 、、钢管焊接、回填夯实及混凝土浇捣时。。。《临时设施布置示意图》 ,现拟将施工程序做如下安排:4. 将雨水与污水两套管道系统划分为两个相对独立的施工过程,两个施工过程在同一时间不同施工段交错以流水作业形式进行。原则上,在同一地点一套管道安装完毕后即马上作除接口处的回填夯实,另一套管道在其

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3、建筑业劳资员岗位职责

   1、制定本企业人事规章,并监督执行。根据企业发展需要,招聘录用新员工。定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续。
2、制定干部及管理人员考核方案,并组织实施。根据考核情况,定期向领导、行政部门提出奖惩,提职或免职建议。
3、对全中层干部每年签定聘任合同。负责全人事档案管理。
4、建筑劳资员岗位职责,建立本岗位工作开展必需的各类台账,并保证其准确、清晰、时效性。

5、负责填写新员工的“薪资通知单”;负责将减编人员的工资从工资总额中减除。
6、负责核定转正员工的薪资、津贴及福利:负责晋降职人员的加减薪核算。
7、根据考勤表核定员工工资表;负责核算辞退或辞职人员的工资。
8、参与完善符合集团经营状况的薪资制度;把集团考勤管理制度,做好集团考勤汇总,保证及时准确。
9、根据具体情况需要,核算、办理员工社会保险;完成相关领导交代的其他工作。
、 熟习建立工程构造特征与关键部位,控制施工现场的四周环境、社会(含拆迁等)和经济技术条件;担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 、 参加工程施工项目标施工现场勘探、测量、施工组织和现场交通平安防护设置等详细任务,组织班组起劲完成暂时设备修筑等工程义务,对施工中有关问题实时处理,向上申报并保证施工进度; 、 参加图纸会审和工程进度计划的编制; 、 上报施工进度、质量,处理现场问题,进行施工监督和隐蔽工程的验收工作; 、 参加班组技术交底、工程质量、平安生产交底、操作办法交底。严守施工操作规程,严抓质量,确保平安,担任对新工人上岗前培训,教育催促工人不违章功课; 、 负责组织项目部进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作。 、 收集、管理有关安全、文明施工和定置管理的有关资料; 、 对施工现场的安全、文明及定置管理进行日常检查,并协助项目部做好各项工作;完成领导临时交办的工作。
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建筑业劳资员岗位职责
1、建筑劳资员岗位职责
在领导下,管理本单位人事方面工作。主要职责如下:
一、制定本企业人事规章,并监督执行。
二、根据企业发展需要,招聘录用新员工。
三、定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续。
四、制定干部及管理人员考核方案,并组织实施。
五、根据考核情况,定期向领导、行政部门提出奖惩,提职或免职建议。
六、对全中层干部每年签定聘任合同。
七、负责全人事档案管理。
2、建筑劳资员岗位职责
1、建立本岗位工作开展必需的各类台账,并保证其准确、清晰、时效性;
2、负责填写新员工的“薪资通知单”;
3、负责将减编人员的工资从工资总额中减除;
4、负责核定转正员工的薪资、津贴及福利;
5、负责晋降职人员的加减薪核算;
6、根据考勤表核定员工工资表;
7、负责核算辞退或辞职人员的工资;
8、参与完善符合集团经营状况的薪资制度;
9、把集团考勤管理制度,做好集团考勤汇总,保证及时准确;
、根据具体情况需要,核算、办理员工社会保险;
、完成相关领导交代的其他工作。
3、劳资员(建筑工程项目管理方向)岗位职责
1、遵守的规章制度,严格按照规定履行工作职责,忠于企业,团结、协作、诚信;保守机密。

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4、建筑工地员工通道如何实现实名制考勤?

   传统建筑业如何转型升级,工人实名制管理只是第一步,未来还有从业记录、培训情况、职业技能、工作水平和权益保障等一个长远、系统、有效的实施规划。所以想选择实名制管理系统的同时也要考虑到国家一系列的大方向和举措,未来要怎么去配合国家政策去落地实施。
最佳的方案就是软件系统硬件门禁系统相结合,比如说建固牛就是一个门禁硬件系统软件管理平台为一体的管理系统,可以更好地对工地劳务情况进行统一管理,其中包括实名制考勤管理、劳务黑名单管理、劳动力工种统计及工地制度管理等。管理层可以轻松掌握工地实际进场人数以及劳务人员的状态分配情况等;方便合理的对劳务人员进行调配,大大节省管理及协调成本。更重要的是工人身份得以验证,工人出勤有电子记录,工资核算与支付形成证据链,能够有效避免劳资纠纷。而且操作也简单,容易上手。不仅如此建固牛软件还包含了建筑劳务全流程信息,工人可以找活,班组长可以找项目,建筑企业可以找队伍,找机械,找材料之类的,具有管理班组工人的功能。总之实名制,人脸识别,考勤,工资管理,个人职业技能、从业履历、信用体系等功能都有。
你多对比几家,看看功能符合你们的要不。选好之后那就是硬件落地安装和软件下载、调试使用咯~望。
建筑工地要实现实名制考勤,需从上抓起,就是工人一进场就得对工人进行身份证实名制认证,并且将信息录入到系统中以备平时考勤、工资结算等,并且要签订劳动合同以确保工人的合法权益受到保障。这样做的好处就是可以避免很多不必要的劳务纠纷,维护社会稳定,同事可以提高企业的信用度,减少财务部门的工作量,实在是一举多得的举动,所以建筑工地员工实名制考勤还是很有必要的。本人知道的一款软硬件兼备的系统“筑福宝”就具备以上功能,望。
建筑工地实名制里面有一个考勤制度,如扬天智控的工地实名制是通过人脸识别来验明身份,每个建筑工人都会在入职前在实名制管理系统上实名登记,当需要进入工地的时候就要到人脸识别考勤机上做人脸识别,然后考勤机会在实名制管理系统上作记录,建筑工人每天上下班都需要卡进出工地,每次都会留下记录,这些记录可以作为工资发放的标准,就如同在市中心上班的白领一样,注意工人每次进出工地都会有记录,就是说如果你偷懒跑出工地也会被记录在案。
工地实名制考勤管理系统是对工人出入工地的信息采集、数据统计及信息查询等进行有效管理,从而实现全方位的“考勤、门禁、监控、人脸识别比对、信息发布”智能化综合管理。
实时查看当日在场总人数、班组出勤情况、
薪资发放在线确认系统、劳务合同管
勤数据查询系统、记录安全培训数据 需要可以X:HGWPPYHY
建筑工地想要实现实名制考勤,首先就得先实现实名制认证,并将这部分数据信息录入系统,同时以这部分信息为基础进行考勤、卡、点名、签到等。目前完成实名制,一般要有闸机等硬件设施,不过不强制要的话,你可以试试“蓝领圈”这个软件,使用就可以完成实名制、考勤、记工计件等。

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