学院劳资管理,学院劳资管理

1、大学的人力资源管理是什么意思都干什么工作?

   出来可以当人力资源经理,负责人事方面的六大模块,招聘\面试\培训等等
【课程内容】
一、战略前沿篇
(一)企业战略的制定与管理
◆建立共同语言与信仰,引导执行文化
◆把行动与企业战略起来
◆营造企业执行氛围、形成执行文化
(二)战略新思维与企业战略管理模式
◆企业战略管理的步骤
◆企业外部环境分析
◆企业内部条件分析
◆建立愿景
◆建立企业战略目标体系
◆企业战略思维及战略模式
(三)中国宏观经济形势与政策
◆经济增长
◆产业与环境政策
◆就业问题
◆价格指数
◆房地产政策
◆社会公正——收入分配政策
◆财政改革与财政政策
◆货币政策与金融改革
◆对外经济政策
(四) 社会结构视野中的经济现象
◆宏观部分
◆观部分

二、实战演绎篇
(一)人事构建与理念创新
◆有关HR与HRM的话题
◆企业HRM制度设计与研究技术定位
◆ 制度建设中的过程管理与组织发动
◆关于执行力与绩效问题的思考
◆企业HRM制度建设的一般步骤
◆ 绩效管理的若干思考
◆ 也谈管理者的管人用人理念
(二)人力资源与高效沟通
(三)人力资源支持体系与品绩管理
◆完整的企业人力资源战略支持体系
◆企业在发展过程中应进行的 HRD 和 HRM 的“雪球模式”
◆超业绩指标管理的“品绩管理”
◆品行训练
◆品绩考评

三、知识提升篇
(一)《新劳动合同法》解读
◆劳动合同法的出台背景、调整思路及深层次原因分析
◆劳动合同法主要条文解读
◆劳动合同法与现行劳动法、劳动合同管理制度的主要区别
◆目前用人单位在劳动合同管理方面存在的主要问题及法律风险
◆用人单位应对新劳动合同法的策略与措施
(二)企业经营法律实务
◆合同诈骗防范与合同管理
◆法及合资中法律问题
◆专利与技术秘密法律保护

四、传统文化篇
(一)《黄帝内经》与养生智慧
◆《黄帝内经》在国学经典中的地位和意义
◆中医与日常生活
◆因天之序人体生命日节律(一天当中,人的养生法则)
◆《黄帝内经》第一篇讲什么
(二)《易经》与传统文化
◆中国文化的核心《易经》
◆《易经》对现代科学的贡献
◆《易经》研究事物的方法

比尔??盖茨曾经说过,他只需要带走软的研究团队,不久他就可以重新创造另外一个软。这句话一语中的地道出了人才对于现代企业的重要性。
在现在这样一个知识经济的时代,人才的竞争和人才的流动空前加剧。但是有了人才并不一定能保证企业的成功,如果不懂得知人善用,不进行有效的组织管理,越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏因素。一个现代企业的人力资源部门,需要承担比传统的人事部门更多的职能,除了组织的人才管理,组织的创新管理和文化管理也应该纳入到人力资源部门的工作范畴。
作为一名人力资源总监,必须内外兼修,以前瞻的眼光来定位自己,并将企业的战略发展与人力资源发展战略有效地整合起来,做好企业战略的合作伙伴,最终实现组织的持续健康发展。
清华大学人力资源总监领导力再造高级研修班,汇集名校名企一流师资,为人力资源总监、行政主管及其他高层决策人员提供系统的人力资源培训课程、前沿的人力资源理念和最新人力资源管理信息,为中国企业人力资源开发与管理提供全面解决方案。

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