劳资管理工作所取得成就,劳资管理工作的意见及建议

1、怎样做好企业人事劳资管理工作

   掌握企业命脉的人才,企业要是缺少人才就是停止发展,.
(一)提升劳资管理者的综合素质
。劳资管理人员一定要有良好的思想政治素质,遵守党的工资政策和劳资规定,让职工深切体会到党和政府对广大事业单位工作人员的关怀和照顾。劳资管理人员应该品德高尚,行为高洁,公正廉明。劳资管理涉及到干部职工的利益,关系到单位的稳定和发展,所以,劳资管理人员要严格遵守相关的职业标准,公正管理,坚持按照政策、规定办事,认真、正确的对待职工的职位升降,公开升降情况,做到公正和透明,虚心的接受广大人民群众的监督。对待所有员工要一碗水端平,以同样的态度对待每一个人,不能以个人喜恶或亲疏远近在劳资管理中区别性对待员工,劳资管理人员要严格要自己,廉洁奉公,为员工树立良好的榜样。
,改进工作方法。要做好劳资管理必须学会统筹管理。劳资人员要考虑到劳资工作的复杂性,安排好相关细节性工作,争取以最快的速度完美的完成工作。比方说,要主持民主评议领导干部工作,不仅需要积累长期的工作经验,而且需要利用电脑将计算信息化,使大量的基础信息通过电脑计算,在提高工作效率的同时,更好的提高准确率。
。劳资管理工作是一项非常严密的工作,劳资管理人员必须兢兢业业地学习和宣传调资文件精神,认真工作,反复对照,并且及时了解最新工资政策。进行日常的工资管理时,要了解每一个职工的工资的过往情况,以实现更好的兑现工资政策。认真分析工资变动中所隐藏的深刻问题,总结工资管理的规律。通过大量的艰苦工作,切实提高工资管理水平。
。在当今经济迅速发展的阶段,我们必须让自己的头脑被先进的市场经济理论武装,具备海纳百川的思想,敢于开拓,将管理、技术、信息、资本等生产要素分配到劳资管理中去。分配时大胆实行工资总额包干、岗位定酬、高薪聘用高端技术人才等创新对策,揭开劳资管理工作的新面貌。
(二)让员工享受权利
个体员工的一致性。这主要指组织中人力资源体系不同素(如薪酬、招聘、绩效评估体系)间对人体作用的一致性。即对于具备相同条件的个体职工,其实用的人力资源政策必须保持一致。人力资源系统中与职工个人有关的各项职能—招聘、薪酬、绩效考核、晋升、培训等体系必须是一致的或者是相互补充的。
员工之间的一致性。这是指在相似的情况下,实施于单位内不同职工的人力资源政策的一致性。换言之,事业单位应使不同职工在一定范围内接受同样的待遇。
跨时间的一致性,即人力资源理念在不同时间段的一致性,具体而言,就是员工权利在一定时间里,受到于一系列因素的影响,不单单受到组织环境的影响。但总体来说,同一个职工在不同时间段之内的待遇应该根本上时一致的。
(三)完善劳资管理体制,科学改革劳动用工制度
构建完善的人才开发机制,实行“引进来”“送出去”的培训机制,引进单位所需的高素质人才,引进相关方面的专家向技术职员传授技术经验;将本单位的人才送出深造或者送去兄弟单位学习。制定健全的规章制度,升级优化劳动力结构。最大限度的调动职员积极性和主观能动性,实现劳动生产率的真正提高,真正提高经济效益。再有,就是将剩余职员合理再安排,流动安排应根据职员的专业特长进行,使配置结构更合理。并且,应该深层次探索整建制分流、改制、用工形式改革、分配制度与劳动力市场价位接轨等新思路、新办法及新措施,注重实施效果,总结经验教训,提高工作效率,使工作趋向规范化和制度化。组织建立工会,切实保障职工合法权益。成立全方位、多层次的安全操作宣传教育培训机制。逐渐强化职工的安全操作意识,使职工时刻不忘安全操作技能。作为工会劳动保护工作中的主要内容之一,强化职工安全技能刻不容缓。单位工会必须把培训职工安全操作提上日程,定期检查安全问题,并且组织相关知识竞赛,进一步强化和规范职工安全宣传教育、培训工作。各单位的工会之间要相互监督,各部门实现一定时间内有计划、有步骤地教育、培训各级安全管理干部及一线职工的目标。
(四)组织相关的业务培训,提高职工整体素质
培训职工是提高职工队伍整体素质的一个重要举措。制定教育培训计划及内容时,要结合本单位的发展目标、机构职能特点及管理方法,明确培训目标,针对不同员工采取不同的培训措施,造一支技术精湛、适应性强、具备创新改革能力、具备现代科学管理理念、方法和手段的高素质、强能力的职工队伍。使职工队伍向着一专多能的方向发展,敦促职工成为懂理论会操作的新时期人才。通过教育培训,逐渐提高职工素质,并普及先进技术理念,实现理论与实践的完美结合,根据类别分开培训和指导,不拘泥于一种培训形式,采取多种培训相结合的形式。
敦促每一位员工保存好培训笔记和讲义,并不定期温习。请相关专业的专家对相关的老子管理人员进行劳资培训,督促每一位参加培训的管理人员珍惜教育机会,以便有助于日后工作的开展,时不时温习相关的讲义,不断提高自身的工作
能力。
(五)注重管理
管理就是在顾全岗位职责的基础上,将其他人吸收到你的管理中来,让他们充分履行好岗位职责,最终实现有效管理。例如,在实践安全管理时,应先花一些时间制定目标管理细则。实施安全工作,合理安排员工管理项目,赏罚分明,实行安全生产岗位责任制。安全小组在抽检时如发现违规行为,必须适当处罚违纪本人,相关技术员和航道站长,时间长了,安全管理才会深入人心,技术人员在进行验收检查时,才会对安全问题安排检查验收。如此一来,才能真正实现人人重视安全管理工作,切实凸现个人工作成绩。

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2、如何做好事业单位人事劳资管理工作

   人事劳资管理干部必须有较高的政治素质,才能更有效地做好思想政治工作人事劳资管理工作。人事部门也不是简单的办事机构,其工作过程始终伴随着细致的思想政治工作。这就决定了人事劳资干部必须具有良好的政治素质,才能更有效地做好政治思想工作。人事劳资干部的政治素质是有坚定的马克思主义信念,有共产主义信念,忠于党的事业。古人说“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。因此,要人事劳资干部首先应该具有较好的政治修养和良好的道德品质。在工作中要公正廉洁,大公无,以身作则;要有丰富的学识,具有从事思想政治工作的专门知识,还要认真学习人事政策、法规,熟悉本行业务。这样,在与人交往、开展工作中,就会更加成熟老练,不管遇到多么复杂的社会现象,都能保持主动。在同职工谈话时,就会懂得推测对方的心理,知道对方在想什么,善于抓住每个人的心理特点开展工作。也就比较易于开不同人物的心理,取得群众的支持、谅解,使人事劳资管理工作者成为干部和群众的知心朋友,为各项工作的顺利开展创造有利条件。

作为人事干部必须具备襟怀坦荡、赤诚待人的品德素质,民主豁达、大度容人的心理素质,这样才能做好思想政治工作。

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3、私企人力资源管理工作者如何取得工作成就感

   在目前的小型营企业管理工作中,不少的人力资源管理部门常常兼顾了行政、总务、安全、消防等后勤综合管理工作。一般来说,人力资源部经理(以下简称人资经理)的直接上级就是老板,由于业务繁杂、范围广、工作时间长、企运作不规范等的特殊背景,再加上在推行或执行制度过程遇到的重重阻力,使这个岗位的工作相当辛苦。但是,往往工作做了不少,天天劳心劳力,却很难看到明显的工作成绩,吃力不讨好,不被重视,老板不易沟通,甚至使不少人资经理感叹自己沦为 “杂人员”的局面,很难找到工作成就感,严重影响工作积极性,精神压力比较大,导致心情郁闷,长此以往,将直接影响身心健康,因此很有必要就如何取得工作成就感进行简单的探讨。 首先我们先对工作挫败的成因进行分析。根据笔者多年的实践工作经验,人资经理的工作不容易取得认同,绝大部分是由于与老板沟通不畅或者说沟通不到位造成的。虽然说老板是多变的,但只要沟通顺畅,明白老板的工作要,按其要开展工作,加上你有相当的能力达成工作目标,就不可能不认同你的工作。 第二,人资经理要在与老板长期的接触中,逐步对老板管理企业的手段、方法、习惯、甚至思维方式不断地深入了解,明白老板处理事情的底线,再加上顺畅的沟通,这样的前提下,处理事情或提出处理事情的预案时,就容易取得认同。 第三,有不少的人资经理,由于工作不容易取得认同,被老板评价为工作能力欠佳,从而对老板敬而远之,离老板越来越远,这样使沟通更是遥不可及,形成恶性循环,使工作越做越糟糕,地位越来越尴尬。 有了上面的分析,我们就明白了,其实人力资源管理工作要得到老板的认同,沟通能力是重要因素之一,沟通到位了,工作成绩就取得了一大半。 这些道理,说起来有点抽象,但工作能力最终都将以工作结果体现出来,工作结果是工作能力的体现,工作能力实际就是指能胜任工作的能力,说白了就是能通过整合资源把事情处理到想要的结果。 有不少人,自认为工作能力很强,但工作起来去到处碰壁,还对客观环境诸多抱怨,其实到处碰壁这就是工作能力欠佳的表现了,出现这种情况时,要先检讨自己的工作方法或工作方案是否合理、可行、可操作性,再者你要有能力则可以突破重重阻力,无能则处处受制于人。因此不要随意认为自己能力很高,工作能力应该由对象来评价的,企中就是由老板来评价的,自己评价是不够客观甚至进入误区的。 那么企人力资源工作者的能力如何体现呢?企管理是灵活多变的,工作能力很难有固定的标准,唯一的标准就是老板的评价,你认为合理的工作思路、方案、手段等等,也许一样会达到老板需要的目标,但如果得不到老板的认同,能力将仍然被否定。 这里个简单的比方会更容易理解:假如老板安排你从广州出差到北京,一般来说有二种交通方式可选择:火车与飞机。火车速度慢代表效率低,但费用即成本低;飞机速度快代表效率高,但费用即成本高。当老板安排你出差时,你一定要问清楚他是要效率还是要节约成本,否则你就会容易出错,本来老板要讲速度办完事的,你却为了节约成本损失了效率,这样那怕你风尘仆仆回来,也将挨批,因为你没按老板的意思办好事。当然,你会感觉到很委屈,但,你为什么没有事先问清楚老板的要呢?怪谁呢? 就上述例子而言,人资的责任是提供方案,说出各种方案的优缺点,供领导选择决定。因此人资也需要相当宽的知识面,否则很多时候就无话可说。 但一般来说,人资的资历、视野、信息面是比不上老板的,除非资深人士,所以方案的提供不一定能满足老板的需要,老板还可以想出很多你没想到的方案,当这种情况经常出现时,老板就觉得你的能力是欠缺的。 基于上述的原因,与老板进行任何工作方案的沟通,你最好先进行试探性的了解他的意见,如势头不妙时,赶紧转移话题或改为征领导的方案,信心不足时千万不要太坚持自己的方案,有些方案可以等时机成熟时再考虑提出。 人资经理要时时充分理解老板的思维习惯、规则、界线,时间长了就可以逐步地知道事情应该如何处理老板接受的可能性大一些。而通过自身的积累,处理任何事情也就可提供多种方案进行权衡,甚至你能想到老板所想不到的方案,并通过对工作方案实施的效果进行预测,说出你所选择方案的理由,老板就会对你刮目相看了,久而久之,你的工作能力就能得到认同。 这样,身为人资经理的你就能体会到工作成就感了!

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