1、人力资源管理的基本原则是什么
、学习和创新原则：学习和借鉴外国先进人力资源管理理论的同事，有所创新。 、保持动态性:必须重视管理制度信息的采集、沟通、处理，保持企业人力资源管理制度规划的动态性。
人力资源档案工作的基本原则：档案工作实行统一领导、分级管理的原则，维护档案完整与安全，便于社会各方面的利用。
任务是：
（一）保管档案；?
（二）收集、鉴别和整理档案材料；?
（三）办理档案的查阅、借用和转递；?
（四）登记职务的变动情况；?
（五）通过档案熟悉人员，为人员工作提供情况；
（六）调查研究档案工作情况，逐步实现档案管理工作的科学化和现代化。?
（七）搞好档案的备战工作；?
（八）办理其他有关事项。
2、什么叫劳资管理？劳资管理都包括那些？
劳，是指员工一方，就是劳动者。资，是指方，就是资本的所有者。劳资管理，就是对劳动资源进行整合、管理工作。理顺劳资关系，实现劳动用工管理制度的条理化，正常化，确保的工资分配与雇员的贡献挂钩，实现工资、福利、奖金等分配制度合理化。
3、人力资源管理应遵循哪些原则?
人力资源管理是一项系统工程，针对每个时期、不同地方、每个企业不同的情况有所不同，大致应遵循以下原则，仅供参考：
一、在管理上推行企业现代规范化管理制度；
二、在用人上实行“任人为贤”原则；
三、关键、重要岗位内部选拔与外部聘请职业经理人管理；
四、保持企业员工队伍的稳定性与一定的合理流动性；
五、用薪资吸引人用事业留住人；
六、一般岗位坚持引进与培养相结合；
七、实行目标管理；
八、激励机制；
九、绩效考核原则。
1、系统优化原则。
人力资源系统经过组织、协调、运行、控制，使其整体获得最优绩效的准则
2、能级对应原则
在人力资源管理中，要根据人的能力安排工作、岗位和职位，使人尽其才、物尽其用。
3、激励强化的原则
激发员工动机，调动人的主观能动性，强化期望行为，从而显著地提高劳动生产效率。
4、弹性冗余原则
弹性一般都有一个“弹性度”，超过这个“度”，弹性就要丧失。
人力源管理也是一样。职工的劳动强度、工作时间、工作定额都有一定的“度”，任何超过这个“度”的管理，会使员工身心交瘁，疲惫不堪，精神萎靡。
弹性冗余原则强调在充分发挥和调动人力资源的能力、动力、潜力的基础上，主张松紧合理、张弛有度，使人们更有效、更健康地开展工作。
）统筹安排、合理规划的系统性原则；（）遵守成人学习规律和个性特征的因材施教的原则。
本题参考答案：
（）统筹安排、合理规划的系统性原则；（）遵守成人学习规律和个性特征的因材施教的原则。
4、人力资源管理有哪些原则
为使员工招聘工作健康顺利地进行，在招聘过程中，应遵循以下原则：
1．公开招聘原则：将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件，考试的科目、方法、时间和地点，均以登报或其他方式向社会公布，公开进行。
2．相互竞争原则：通过考试、考核等竞争手段，鉴别优劣，确定人选。
3．平等对待原则：对所有应聘者一视同仁，不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。
4．量才使用原则：根据应聘者能力大小、本领高低，适应工作强度或难度、工种要等，区别对待，做到人尽其才，用其所长，职得其人。
5．全面考察原则：对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察，以判断应聘者能否切实履行岗位工作职责，以及发展前途如何。
6．择优录取原则：根据应聘者考试和考核成绩，做出全面考核结论，并根据录用标准“优胜劣汰”，从中选择优秀者录取。
7．注重效率原则：根据不同的招聘要，灵活选用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工；
8．守法运作原则：员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。
1、系统优化原则。
人力资源系统经过组织、协调、运行、控制，使其整体获得最优绩效的准则
2、能级对应原则
在人力资源管理中，要根据人的能力安排工作、岗位和职位，使人尽其才、物尽其用。
3、激励强化的原则
激发员工动机，调动人的主观能动性，强化期望行为，从而显著地提高劳动生产效率。
4、弹性冗余原则
弹性一般都有一个“弹性度”，超过这个“度”，弹性就要丧失。
人力源管理也是一样。职工的劳动强度、工作时间、工作定额都有一定的“度”，任何超过这个“度”的管理，会使员工身心交瘁，疲惫不堪，精神萎靡。
弹性冗余原则强调在充分发挥和调动人力资源的能力、动力、潜力的基础上，主张松紧合理、张弛有度，使人们更有效、更健康地开展工作。
ps：万人，已超越日本成为“过劳死”第一大国。
5、互补增值原则
互补增值原则是指充分发挥每个个体的优势，采用协调与优化的办法，扬长避短，使人力资源管理功能达到最优。
互补的形式有：知识互补、能力互补、性格互补、技能互补等。
6、公平竞争的原则
竞争各方遵循相同的规则，公平、公正、公开地进行考核、晋升和奖励的竞争方式，目的是培养和激发人的进取心、毅力和创新精神，使人们全面施展自己的才能，达到社会，促进经济发展的目的。
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6、企业劳资管理的指标是什么?
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劳资人员的业务可以分为以下几部分：
人员管理：录用（招工、调转、安置分配、聘用、接受实习人员）、劳动合同管理（签、续、变、解、终）、聘用协议管理、实习协议书管理、劳动纪律制定管理、人员培训、定岗、定员和定编。
工资管理：定额、工资方案、工资核定计算、审核汇总
社保管理：五险一统筹管理（养老、失业、工伤、生育、医疗、采暖）、养老金计算报批、在职退离休死亡办理等等
福利待遇管理：带薪年休假、探亲假、婚丧假、家属医疗费、采暖费等等
不知道你指的是哪方面的指标？
劳资关系等8个方面进行详细的调研，发现绩效管理中存在上述严重的问题。为解决这些问题，在取得老板的 类别 指标名称 权重 指标说明与计算方法 考核频率 考核标准 优秀 优良 中等 有待改进 8、 组织
再看看别人怎么说的。
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劳资关系等8个方面进行详细的调研，发现绩效管理中存在上述严重的问题。为解决这些问题，在取得老板的 类别 指标名称 权重 指标说明与计算方法 考核频率 考核标准 优秀 优良 中等 有待改进 8、 组织
