劳资管理的原则,劳资管理的原则

1、人力资源管理的基本原则是什么

   、学习和创新原则:学习和借鉴外国先进人力资源管理理论的同事,有所创新。 、保持动态性:必须重视管理制度信息的采集、沟通、处理,保持企业人力资源管理制度规划的动态性。
人力资源档案工作的基本原则:档案工作实行统一领导、分级管理的原则,维护档案完整与安全,便于社会各方面的利用。
任务是:
(一)保管档案;?
(二)收集、鉴别和整理档案材料;?
(三)办理档案的查阅、借用和转递;?
(四)登记职务的变动情况;?
(五)通过档案熟悉人员,为人员工作提供情况;
(六)调查研究档案工作情况,逐步实现档案管理工作的科学化和现代化。?
(七)搞好档案的备战工作;?
(八)办理其他有关事项。

劳资管理的原则,劳资管理的原则

2、什么叫劳资管理?劳资管理都包括那些?

   劳,是指员工一方,就是劳动者。资,是指方,就是资本的所有者。劳资管理,就是对劳动资源进行整合、管理工作。理顺劳资关系,实现劳动用工管理制度的条理化,正常化,确保的工资分配与雇员的贡献挂钩,实现工资、福利、奖金等分配制度合理化。

劳资管理的原则,劳资管理的原则

3、人力资源管理应遵循哪些原则?

   人力资源管理是一项系统工程,针对每个时期、不同地方、每个企业不同的情况有所不同,大致应遵循以下原则,仅供参考:
一、在管理上推行企业现代规范化管理制度;
二、在用人上实行“任人为贤”原则;
三、关键、重要岗位内部选拔与外部聘请职业经理人管理;
四、保持企业员工队伍的稳定性与一定的合理流动性;
五、用薪资吸引人用事业留住人;
六、一般岗位坚持引进与培养相结合;
七、实行目标管理;
八、激励机制;
九、绩效考核原则。
1、系统优化原则。
人力资源系统经过组织、协调、运行、控制,使其整体获得最优绩效的准则
2、能级对应原则
在人力资源管理中,要根据人的能力安排工作、岗位和职位,使人尽其才、物尽其用。
3、激励强化的原则
激发员工动机,调动人的主观能动性,强化期望行为,从而显著地提高劳动生产效率。
4、弹性冗余原则
弹性一般都有一个“弹性度”,超过这个“度”,弹性就要丧失。
人力源管理也是一样。职工的劳动强度、工作时间、工作定额都有一定的“度”,任何超过这个“度”的管理,会使员工身心交瘁,疲惫不堪,精神萎靡。
弹性冗余原则强调在充分发挥和调动人力资源的能力、动力、潜力的基础上,主张松紧合理、张弛有度,使人们更有效、更健康地开展工作。
)统筹安排、合理规划的系统性原则;()遵守成人学习规律和个性特征的因材施教的原则。
本题参考答案:
()统筹安排、合理规划的系统性原则;()遵守成人学习规律和个性特征的因材施教的原则。

劳资管理的原则,劳资管理的原则

4、人力资源管理有哪些原则

   为使员工招聘工作健康顺利地进行,在招聘过程中,应遵循以下原则:
1.公开招聘原则:将招聘单位、种类、数量、报考的资格、条件,考试的科目、方法、时间和地点,均以登报或其他方式向社会公布,公开进行。
2.相互竞争原则:通过考试、考核等竞争手段,鉴别优劣,确定人选。
3.平等对待原则:对所有应聘者一视同仁,不拘一格地选择、录用各方面的优秀人才。
4.量才使用原则:根据应聘者能力大小、本领高低,适应工作强度或难度、工种要等,区别对待,做到人尽其才,用其所长,职得其人。
5.全面考察原则:对应聘者从品德、知识、技能、智力、心理、工作经验和过往业绩等方面进行全面考试、考核和考察,以判断应聘者能否切实履行岗位工作职责,以及发展前途如何。
6.择优录取原则:根据应聘者考试和考核成绩,做出全面考核结论,并根据录用标准“优胜劣汰”,从中选择优秀者录取。
7.注重效率原则:根据不同的招聘要,灵活选用适当的招聘形式,用尽可能低的招聘成本录用高素质的员工;
8.守法运作原则:员工招聘必须遵守劳动法等国家法令、法规和政策法规。
1、系统优化原则。
人力资源系统经过组织、协调、运行、控制,使其整体获得最优绩效的准则
2、能级对应原则
在人力资源管理中,要根据人的能力安排工作、岗位和职位,使人尽其才、物尽其用。
3、激励强化的原则
激发员工动机,调动人的主观能动性,强化期望行为,从而显著地提高劳动生产效率。
4、弹性冗余原则
弹性一般都有一个“弹性度”,超过这个“度”,弹性就要丧失。
人力源管理也是一样。职工的劳动强度、工作时间、工作定额都有一定的“度”,任何超过这个“度”的管理,会使员工身心交瘁,疲惫不堪,精神萎靡。
弹性冗余原则强调在充分发挥和调动人力资源的能力、动力、潜力的基础上,主张松紧合理、张弛有度,使人们更有效、更健康地开展工作。
ps:万人,已超越日本成为“过劳死”第一大国。
5、互补增值原则
互补增值原则是指充分发挥每个个体的优势,采用协调与优化的办法,扬长避短,使人力资源管理功能达到最优。
互补的形式有:知识互补、能力互补、性格互补、技能互补等。
6、公平竞争的原则
竞争各方遵循相同的规则,公平、公正、公开地进行考核、晋升和奖励的竞争方式,目的是培养和激发人的进取心、毅力和创新精神,使人们全面施展自己的才能,达到社会,促进经济发展的目的。

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6、企业劳资管理的指标是什么?

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劳资人员的业务可以分为以下几部分:
人员管理:录用(招工、调转、安置分配、聘用、接受实习人员)、劳动合同管理(签、续、变、解、终)、聘用协议管理、实习协议书管理、劳动纪律制定管理、人员培训、定岗、定员和定编。
工资管理:定额、工资方案、工资核定计算、审核汇总
社保管理:五险一统筹管理(养老、失业、工伤、生育、医疗、采暖)、养老金计算报批、在职退离休死亡办理等等
福利待遇管理:带薪年休假、探亲假、婚丧假、家属医疗费、采暖费等等
不知道你指的是哪方面的指标?
劳资关系等8个方面进行详细的调研,发现绩效管理中存在上述严重的问题。为解决这些问题,在取得老板的 类别 指标名称 权重 指标说明与计算方法 考核频率 考核标准 优秀 优良 中等 有待改进 8、 组织

再看看别人怎么说的。
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劳资关系等8个方面进行详细的调研,发现绩效管理中存在上述严重的问题。为解决这些问题,在取得老板的 类别 指标名称 权重 指标说明与计算方法 考核频率 考核标准 优秀 优良 中等 有待改进 8、 组织

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