同煤劳资管理系统网址10.,同煤人家网

1、管理信息系统

   管理信息系统定义所谓MIS(管理信息系统Management Information System)系统 ,是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。 它是一门新兴的科学,其主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理,通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解,建立正确的数据,加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员,以便进行正确的决策,不断提高企业的管理水平和经济效益。目前,企业的计算机网络已成为企业进行技术改造及提高企业管理水平的重要手段。 随着我国与世界信息高速公路的接轨,企业通过计算机网络获得信息必将为企业带来巨大的经济效益和社会效益,企业的办公及管理都将朝着高效、快速、无纸化的方向发展。MIS系统通常用于系统决策,例如,可以利用MIS系统找出目前迫切需要解决的问题,并将信息及时反馈给上层管理人员,使他们了解当前工作发展的进展或不足。换句话说,MIS系统的最终目的是使管理人员及时了解现状,把握将来的发展路径。 编辑本段管理信息系统内容一个完整的MIS应包括:辅助决策系统(DSS)、工业控制系统(CCS)、办公自动化系统(OA)以及数据库、模型库、方法库、知识库和与上级机关及外界交换信息的接口。其中,特别是办公自动化系统(OA)、与上级机关及外界交换信息等都离不开Intr(企业内部网)的应用。可以这样说,现代企业MIS不能没有Intr,但Intr的建立又必须依赖于MIS的体系结构和软硬件环境。 传统的MIS系统的核心是CS(Client/Server——客户端/器)架构,而基于Inte的MIS系统的核心是BS(Browser/Server——浏览器/器)架构。BS架构比起CS架构有着很大的优越性,传统的MIS系统依赖于专门的操作环境,这意味着操作者的活动空间受到极大限制;而BS架构则不需要专门的操作环境,在任何地方,只要能上网,就能够操作MIS系统,这其中的优劣差别是不言而喻的。 编辑本段管理信息系统的特性完善的MIS具有以下四个标准:确定的信息需、信息的可采集与可加工、可以通过程序为管理人员提供信息、可以对信息进行管理。具有统一规划的数据库是MIS成熟的重要标志,它象征着MIS是软件工程的产物。通过MIS实现信息增值,用数学模型统计分析数据,实现辅助决策。MIS是发展变化的,MIS有生命周期。 MIS的开发必须具有一定的科学管理工作基础。只有在合理的管理体制、完善的规章制度、稳定的生产秩序、科学的管理方法和准确的原始数据的基础上,才能进行MIS的开发。 因此,为适应MIS的开发需,企业管理工作必须逐步完善以下工作: 管理工作的程序化,各部门都有相应的作业流程; 管理业务的标准化,各部门都有相应的作业规范; 报表文件的统一化,固定的内容、周期、格式;数据资料的完善化和代码化。 MIS 按组织职能可以划分为办公系统、决策系统、生产系统和信息系统。 MIS基于信息处理层次进行划分为面向数量的执行系统、面向价值的核算系统、报告监控系统,分析信息系统、规划决策系统,自底向上形成信息金字塔。 第一代MIS 是由手工操作,使用工具是文件柜、笔记本等。第二代MIS 增加了机械辅助办公设备,如字机、收款机、自动记账机等。第三代MIS 使用计算机、电传、、印机等电子设备。 随着电信技术和计算机技术的飞速发展,现代MIS 从地域上划分已逐渐由局域范围走向广域范围。 MIS可以划分为横向综合结构和纵向综合结构,横向综合结构指同一管理层次各种职能部门的综合,如劳资、人事部门。纵向综合结构指具有某种职能的各管理层的业务组织在一起,如上下级的对口部门。 编辑本段管理信息系统的开发原则创新原则,体现先进性。计算机技术的发展十分迅速,要及时了解新技术,使用新技术,使目标系统较原系统有质的飞跃。 整体原则,体现完整性。企业管理可以理解为一个合理的‘闭环’系统。目标系统应当是这个‘闭环’系统的完善。企业完整的实现计算机管理不一定必须在企业的各个方面同时实现,但必须完整的设计系统的各个方面。 不断发展原则,体现超前性。为了提高使用率,有效的发挥MIS的作用,应当注意技术的发展和环境的变化。MIS在开发过程中应注重不断发展和超前意识。 经济原则,体现实用性。大而全和高精尖并不是成功MIS的衡量标准。事实上许多失败的MIS正是由于盲目追高新技术而忽视了其实用性。盲目追完善的MIS而忽视了本单位的技术水平、管理水平和人员素质。 编辑本段企业管理信息系统建设的几个基本原则 .“一把手”原则开发管理信息系统是一个周期长,耗资大,涉及面广的一项任务。它需要专业技术人员、管理人员和相关的职能科室的业务管理人员的协同配合。它的开发影响到管理方式、规章制度以及职责范围,甚至会涉及管理机构的变化。这种影响面大的开发工作,没有最高层领导,特别是企业一把手的参与和具体领导,协调各部门的需与步调,开发工作不可能顺利进行。系统开发的成败在一定程度上决定于领导层的参与与支持。也称为一把手原则。 4.重视企业信息系统的战略规划作为一项复杂的系统工程,企业信息系统的战略规划是非常重要的。 严格区分企业信息系统开发工作的阶段性,每个阶段必须规定明确的任务,提供响应的文档资料,作为下一个阶段的依据,.这些原则都是企业信息系统的开发过程中所积累的工作经验和教训。如不严格按阶段进行开发,将会给工作带来极大的混乱,,就匆忙地选机型,确定硬件配置,或系统设计未完成之前,就开始编写程序,这都是开发企业信息系统经常出现的情况,这样做,很可能造成浪费与返工。 编辑本段管理信息系统的开发方式MIS的开发方式有自行开发、委托开发、联合开发、购买现成软件包进行二次开发几种形式。一般来说根据企业的技术力量、资源及外部环境而定。 编辑本段管理信息系统的开发策略不可行的开发方法:组织结构法,机械的按照现有组织机构划分系统,不考虑MIS的开发原则。 数据库法,开发人员从数据库设计开始对现有系统进行开发。 想象系统发,开发人员基于对现有系统进行想象为基础进行开发。 可行的开发方法:自上而下(Top__Down),从企业管理的整体进行设计,逐渐从抽象到具体,从概要设计到详细设计,体现结构化的设计思想。自下而上(Bottom__Up),设计系统的构件,采用搭积木的方式组成整个系统,缺点在于忽视系统部件的有机。 两者结合是实际开发过程中常用的方法。通过对系统进行分析得到系统的逻辑模型,进而从逻辑模型得最优的物理模型。逻辑模型和物理模型的这种螺旋式循环优化的设计模式体现了自上而下、自下而上结合的设计思想。 编辑本段管理信息系统的开发方法完整实用的文档资料是成功MIS的标致。科学的开发过程从可行性研究开始,经过系统分析、系统设计、系统实施等主要阶段。每一个阶段都应有文档资料,并且在开发过程中不断完善和充实。目前使用的开发方法有以下两种:
(生命周期方法学)
结构分析、结构设计,结构程序设计(简称SA—SD—SP方法)用瀑布模型来模拟。各阶段的工作自顶向下从抽象到具体顺序进行。瀑布模型意味着在生命周期各阶段间存在着严格的顺序且相互依存。瀑布模型是早期MIS设计的主要手段。
(面向对象方法)
快速原型法也称为面向对象方法是近年来针对(SA—SD—SP)的缺陷提出的设计新途径,是适应当前计算机技术的进步及对软件需的极大增长而出现的。是一种快速、灵活、交互式的软件开发方法学。其核心是用交互的、快速建立起来的原型取代了形式的、僵硬的(不易修改的)大快的规格说明,用户通过在计算机上实际运行和试用原型而向开发者提供真实的反馈意见。快速原型法的实现基础之一是可视化的第四代语言的出现。 两种方法的结合,使用面向对象方法开发MIS时,工作重点在生命周期中的分析阶段。分析阶段得到的各种对象模型也适用于设计阶段和实现阶段。实践证明两种方法的结合是一种切实可行的有效方法。

同煤劳资管理系统网址10.,同煤人家网

2、该设备无法启动,显示 代码 10,是什么问题?

   可能是第三方安全软件干扰导致该设备驱动出现问题。

建议您尝试卸载第三方安全应用,并进行干净启动,看看是否可以恢复正常:
R键,在搜索框中输入msconfig然后按回车键。

””标签卡,选择”隐藏所有的软”,然后点击全部禁用。

”启动”标签卡,?点击”开任务管理器”,然后禁用全部启动项并确定。

。当弹出“系统配置实用程序”的时候,选中此对话框中的”不再显示这条信息”并点击确定。

参考资料
[引用时间] 付费内容限时免费查看

回答

原因:当前系统内的鼠标驱动程序错误或者损坏。

解决:删除当前系统内的鼠标设备驱动,重新启动电脑,电脑会重新自动加载适合当前鼠标设备的驱动。

工具:PE启动盘;电脑; 鼠标;

1、收下将PE启动盘插入电脑,重启电脑进入PE系统内,由于PE系统是一个单独的系统,所以会自动加载鼠标驱动,鼠标在PE系统内是可以使用的。点击开桌面上的“DISM”软件。

2、然后点击主页面的“驱动管理”功能。

3、在开的驱动页面内,勾选“鼠标和其它指针设备”。

4、点击右下角的“删除驱动”。

5、然后拔掉PE启动盘,重新启动电脑,电脑就会自动重新加载鼠标驱动,此时鼠标就可以正常使用了。

更多6条
驱动问题,系统问题都有可能
推荐用驱动大师体检一下
方版
单文件 ? 密码

点击体检并修复
方版要注意,部分体检项目会推广其他产品,单文件已做优化,放心使用

同煤劳资管理系统网址10.,同煤人家网

3、关于设计人事劳资系统,都涉及什么方面,需要参考什么文献或书

   人力资源管理吧??
人事管理,人力资源管理发展的第一阶段(有时也作为广义的“人力资源管理”的代称),限于纯人事管理——工资和薪水的计算、人员档案管理。人力只是作为一种手段、而非目的,是通过企业流程所要实现的实际目的的要素而已。
传统观点下的首要目的:
合法性
通过劳动执行的合理化提升劳动生产率
现代观点下的首要目的
经济性
竞争力
满意度
员工具有成本要素和竞争要素的特点。

从行为科学来说,人事管理与企业内所有职能领域和层级进而所有员工相关。
发展的原因
1企业经营不断增长的规模和复杂性
2人力投入的绝对和相对数量的快速增长,尤其在工业化国家
3竞争的激烈化和全球化
4改变了的劳动态度(价值观转变、新的生活方式、个性化)
5知识在企业经营成功中不断增长的意义
人力资源管理工作包括:工作分析;制定人力需计划以及人员招募;培训及开发;薪酬及福利管理、绩效评估;劳动关系管理等。

人力资源管理愈来愈被重视。在经济发展成熟的体系下,人力资源管理必须配合以争取最佳的资源效益,若将不适当的人力配对不适当的职位,资源效益不但全无,或可能有损耗。现代经济讲平衡及配合,提升管理效能和质素,就要人力资源配合以作平衡,个中的内容是设立人力资源架构框架,用最适合的人做最适合的工作。建立人力资源平台,作为沟通及搜集资讯渠道,将各方意见综合,舍短取长,以处理薪酬、福利等事宜。人力资源最重要是培训及发展,人力资源发展必须投资在培训方面,以发挥各阶层的人力资源潜能。

人力资源管理的内部条件
企业经营战略
国际化程度

[编辑] 人力资源部的组织设置
有以下三种方式:

1人力规划
2人力购得
3培训与进修
4工资和薪水
5社会事业

1技术类员工
2管理类员工
3领导层
4受培训者

再看看别人怎么说的。

同煤劳资管理系统网址10.,同煤人家网

4、人事劳资和人力资源一样吗

   不一样,人事劳资是人力资源的一部分。人力资源分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大模块。 各大模块内容主要有:
一、人力资源规划



二、招聘与配置






三、培训和开发






、发展与员工教育,
、系统方法,
;开发自己和他人,
:项目开发与管理惯例。
四、绩效管理









五、薪酬管理

(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算),
(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)。
六、劳动关系




(安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理职业健康和安全)
人事劳资是人力资源的一部分。人力资源分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大模块。 各大模块内容主要有:

一、人力资源规划

二、招聘与配置

三、培训和开发

、发展与员工教育,

、系统方法,

;开发自己和他人,

:项目开发与管理惯例。

四、绩效管理

五、薪酬管理

(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算),

(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)。

六、劳动关系

(安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理职业健康和安全)
不一样。
劳资员是负责的劳动报酬和劳动力资源开发。
人力资源管理师只是考取一种职业证书名称,并不是一个工作岗位。人力资源工作在企业中是人力资源人员。
人力资源管理人员是指从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。要其从业人员具备较强的人际沟通能力,能够协调企业内各种关系,善于解决问题。
人力资源管理分六个模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。劳资员的工作内容只是人力资源六大模块中的一小部分。

同煤劳资管理系统网址10.,同煤人家网

相关文章