建筑工地劳资专管员管理办法,建筑工地劳务管理制度

1、急求建筑企业或者建筑劳务企业对农民工工资发放的管理制度或方法

   一、施工队伍的选择
施工队的技术水平、素质将直接影响到本项目施工现场的质量管理及现场各方面管理形象。一般项目部将根据以下几点进行选择:
1、项目部首先选择现阶段在施工的、表现较好的、技术能力强的施工队伍、施工专业班组。
2、其次项目部也将从社会上优先选用。同时凡是在社会上选择的施工队伍,必须先行对其技术能力、管理能力及其他一些实质因数考察,并向工程管理部上报该队伍的有关情况,经审批后方能使用,该施工队如果是从其他项目部辞退的,一般不得使用。
二、项目部的劳动力使用、管理
1、项目部根据进度计划和实际需要,选用施工队,尽力让职工能多劳多得,激发工人的劳动情绪。
2、项目部对劳动力的管理一般遵循项目部管好施工队,施工队管好班组职工,同时项目部享有和行使劳动用工自主权,自主决定用工的时间、条件、方式和数量,自主决定用工的形式,解除劳动合同、辞退劳务人员等。
3、项目部使用的劳务施工队都必须签订劳务合同,职工签订责任书。
4、项目部依据劳务合同,国家的施工规范等对劳务施工队进行考核(详见各班组奖罚措施及考核有关制度)。
5、所有职工身体必须健康,必须持有身份证,不得使用童工,不得招零散人员,职工家属不得进入施工现场。
三、劳动分配
1、项目部根据劳动承包合同及完成情况按月进度支付施工队工资或生活费。同时,项目部支付施工队工资及奖金,建立在进度、质量、安全、节约、文明施工的基础上支付。
2、施工队向工人进行分配实现工资制,并根据其个人表现对考核结果进行浮动。
3、所有支付的工资或生活费都应有职工亲笔签名的工资表作依据,不得由班组长一人支取。以保证工资能发放到每一位职工手中。
四、劳动承包合同和责任书
a)劳动承包合同由项目部根据工程需要及实际情况牵头,并上报审批,统一签订承包合同。承包合同必须符合现行有关法律、法规及行业要。
b)职工责任书的签订必须由职工本人亲笔签名,不得由他人代签,否则一经查实,马上清退。
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2、建筑劳务公司各项管理制度

   一、基础工作
1、根据各施工工地的工程规模,要包工头们(工地现场负责人,下同)提供人工量预计与工期预计(其实,根据中标标书也可以粗略估计如果现场变更签证不重大的话)。
2、估计各施工工地的工程进度,注意是本期的工程量(因为前期的工资可能已发)。
3、制定各工地的工资发放日,按月或按季都可以。结合工地当地的施工行业通常的做法(否则会被劳动仲裁部门修理的)。
4、要各包工头记录各自工地工人的出勤日和日工资标准,并计算应付工资总额和每个人本期应付金额(记录的载体为工资表)。
二、安排人手,发放工资
根据既定的工资发放期安排人员携带足够数量的现金去工地现场(按照工头们提供的工资表现场点名发放。发放时工头们应在场,因为的人未必认得清所有的工人),且所有领取人应签字或按手印。
三、注意事项
1、关于取现。
由于银行虽需要控制大额取现,但不能拒绝必要的现金支付,所以各工地的工资表还是需要做的。工资表可由统一格式印后分发各工头们带至工地进行填写,也可由工头们回填写。将该工资表连同支票提交银行,银行无理拒绝。
2、关于计划。
为不至于钱一到账立即提空,那么需要错开各工地的工资支付日。做到有计划的用款,也给银行一点点可见的“安慰”(账户隔三叉五的还有些可观的余额啊)。
3、关于安全。
携带大额现金是件并不安全的事情,所以必须防止意外情况发生。这里的意外情况不言而喻。建议各个工地的每期工资发放日不要固定于某一天,尽量做到“出人意料”。
4、关于执行。
工头们未必能识多少字,甚至有点可能连自己的名字都写不完整。但制度毕竟是制度,制度需要订立,订立了就必须执行。但制度不能过于繁琐。如果简单易行的制度,工头们都不愿执行,那么制度将成为废纸。所以建议采用一些激励(与处罚)的措施。相信不是所有的工头们都做不好,都做的一样不好。只要有一个能做的好,那么其他人也可能逐渐地就都能做好了。
祝你好运。

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3、建筑劳资专管员是干么?

   按照国家建筑施工企业管理模式:建筑施工企业要配置完备企业管理岗位和人员,其中最基本的就是八大员,就是: 施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员。其中“劳务员”就是你说的“劳资专员”,有个企业叫人事,有的大型企业叫HR(HRHuman Reurce解释为人力资源),一说到这里,你就应该知道是什么了吧?
供参考(因为每个企业都会有所不同):
1、负责招聘工作,应聘人员的预约,接待及面试;
2、员工入职手续办理,员工劳动合同的签订、续签与管理;
3、内部员工档案的建立与管理;
4、负责与其他部门的协调工作,做好信息的上传下达;
5、负责各部门的行政后勤类相关工作;
6、负责考勤及工资绩效的核算;
7、负责部门一些日常行政事务,配合上级做好行政人事方面的工作;
8、负责制定、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度;
9、负责组织企业文化建设工作,包括庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等;
、协助上级制定各部门岗位职责说明书,报批后监督并执行;
、协助上级制定员工培训计划,包括新员工培训以及所有员工的培训计划;
、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作,建立企业形象;
、负责协助各部门进行人员招聘工作,包括招聘流程、面试记录与筛选推荐等;
、制定岗位晋升、下调策略,报批通过后加以监督执行;
、制定薪酬上调、下调策略,报批通过后加以监督执行;
、负责离职员工的善后处理工作,包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等;
、负责管理劳动合同、保密协议、房屋租赁协议以及各类人事行政文档;
、协助各部门做好节假日期间工作安排,包括值班安排、检查门窗、关闭电源电脑等工作;
、负责企业资产配置(包括办公设备、办公用品)的管理工作,包括清点、维护、登记等;
、其他突发事件的处理。

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4、建筑工地上的劳务管理员具体是做什么工作?每天工作大概是怎样的

   建筑工地上的劳务管理员作为劳务管理最基础工作的责任人,负责依据各省市区建委、劳动和社会保障局及有关劳务管理工作的规定,对项目所使用的劳务分包单位的用工进行日常监督、检查、管理、和信息报送工作。
工作内容
1、负责劳务供方具体工作,组织、配合各用工单位制定年度劳动力计划,在合格劳务供方的范围内进行选择;
2、负责各用工单位劳务供方注册手续、证件、岗技证书的审核工作,并按劳务管理的规范要进行资料的归档工作;
3、负责对外施队的考察、评定工作。

扩展资料:
其他职责
1、协助对劳务合同的初审及对合同条款和内容的审定工作,及时上报;
2、对各用工单位劳务合同的履约情况进行监督,并对劳务合同中劳务费结算进行初步审核,有效控制劳务费支出;
3、组织外施队及专业系统人员的培训、入场教育工作;
4、处理在劳务用工中出现的各类突发事件,协调劳务纠纷,确保劳务管理不出现影响资质年检和使用的严重事件。
建筑聘用我的、我在劳务员工作、工作要听老员工的、老员工是领导交代的、多个领导不清楚秘密、做资料、刷脸考勤入录、主要工作是做工地工人合同书、合同书是劳务的、每一位工人同一工资,工资是按照合同发放,是给劳务骗工人的岗位、我想劳务员工作是啥味道、还称八大员、狗屁不是
对工地工人的到职情况进行监督和检查,记录相关数据内容
向领导汇报工地管理工作的情况
工地一些突发情况的处理和协调
工地管理新制度的实施监管
审核劳务费用支付情况

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